【大紀元1月17日報導】(中央社記者羅廣仁台北十七日電)香港交接以後，讓「馬照跑」的關鍵人物就是黃至剛。這位百年老店香港賽馬會的第一位華人行政總裁，雖然在上任之前，對賽馬、賭馬一竅不通，但卻把馬會的業務從賭博層次，提升到社會公益及娛樂產業層次。

一九九六年在卸任台灣福特六和汽車公司行政總裁的記者會上，有記者用台語問黃至剛：「為啥咪你唔做『車頭』（指福特總裁），要去做『組頭』（指賭博的莊家）？」而到香港接任馬會行政總裁後，世界著名的媒體輪番採訪黃至剛，同一個問題就是：「你對香港交接後『馬照跑』的承諾有信心嗎？你擔不擔心一九九七年七月一日（香港交接）以後會失業？」

「如果我沒有信心，怎麼會在交接前夕接受這個職位呢？」黃至剛每次都回答記者同樣的答案。

「無法拒絕更大的挑戰」是黃至剛離開台灣轉戰香港前留下的一句名言，在香港賽馬會這十一年，黃至剛用行動證明他克服了挑戰。

即使一開始對賽馬運動一竅不通，但黃至剛仍以管理、行銷長才改變了馬會的歷史。黃至剛除帶領馬會逐步推行企業文化、管理方式和企業價值觀等方面的改革，並致力開發賽馬會的人力資本。

黃至剛以特有的經營手法，將扣除管理馬會及更新設備費用的盈餘全部回饋社會，使香港賽馬會名符其實的成為公益、慈善、娛樂的非營利性機構，並且創辦了香港體育學院，資助興建香港科技大學，捐助慈善機構，支援各種福利建設、基層公共建設。

過去十幾年來，馬會是香港前三大繳稅大戶，一年平均繳納給香港政府一百億元港幣稅金（約新台幣四百二十億元），佔全香港稅收的百分之十一，黃至剛估算馬會十年繳的稅金就足夠蓋一座台灣高鐵。

除此之外，馬會還每年捐款十億元港幣給慈善機構，長期資助四百一十五個社團、九百八十四個慈善計畫。包括全香港的中小學教室空調、被「泰晤士報」評為兩岸三地第一研究型大學的香港科技大學，著名的維多利亞公園、香港大球場等，這些香港人引以自豪的建設，都是來自於香港賽馬會的「貢獻」。

訪港旅客必遊的海洋公園也是由馬會興建，經營十年成功後交給香港政府，即使現在有香港迪士尼樂園的競爭，但海洋公園二００六年的入場人數及獲利仍創下歷史新高。香港賽馬會經營博弈事業和慈善事業的成果，連英國、澳洲的馬會都曾派人到香港觀摩，向香港賽馬會取經。

不只慈善，馬會與香港民眾的日常生活更是息息相關。近七百萬香港人中，就有兩百萬人次會到馬場看賽馬，所有香港人從小到大的生活，也都和馬會脫不了關係。馬會聘用全職及兼職僱員超過兩萬四千人，也使馬會成為香港十大僱主之一，提供不少工作機會。

黃至剛說，朋友賭馬贏了，當然要祝福，但若輸了，他會向朋友說：「感謝你為香港做了一件善事」，因為，香港賽馬會是世界上獨一無二的「非營利」賽馬機構，也是香港政府最大的稅收來源和香港最大的慈善機構。

擔任香港賽馬會最高行政總裁十一年，黃至剛將香港賽馬由國際二級賽躍升為國際一級賽事，經營賽馬及六合彩規模居全球第三大，更在二００三年八月開辦足球彩，以一年時間創造了一百六十億港元市場，成為世界最大的足球彩。黃至剛已將馬會由帶有俱樂部性質的博弈業，成功轉型為「以客為尊」的娛樂產業。

然而在二００六年的民調顯示，已經有百分之六十三的香港居民認為馬會為香港慈善及社福機構；百分之六十的居民認為馬會對港人十分重要；百分之六十的居民知道馬會對香港稅收的貢獻；百分之三十五的居民及他們的家人，曾使用過馬會捐助的慈善及社會服務。這幾項數據證明馬會在香港人民心目中已確立慈善公益的社會形象。

不賭馬的黃至剛卻一再對事業及人生下賭注，他說，「經營賽馬最瞭解賭博贏輸風險操之在人，是可以被控制的，只有自己才能掌握和改變人生」。六十六歲的黃至剛從研究太空氣體動力學到經營、行銷福特汔車，再轉進香港賽馬會經營賭馬、六合彩和足球彩，並以商業手法經營慈善事業，投資香港未來，這精采人生的每一步，黃至剛都勇於走出自己。

喜歡看書的黃至剛在一月退休，對未來仍懷有許多挑戰計劃，其中一項就是想要在香港開一間像台北誠品一樣的二十四小時書店，希望能帶動香港人的閱讀風氣，外界正拭目以待黃至剛的下一步。