【大紀元1月10日報導】（中央社記者楊淑閔台北十日電）力霸、嘉食化因財務問題，聲請重整，波及集團相關企業，相較下，集團內衣蝶百貨近十年營收亮眼。1980年代日系百貨進駐台灣，以全客層、一線品牌齊集等強勢作風威脅台資百貨生存，衣蝶百貨自危機中覓得轉機，自營另類品牌獨創女性專門大店，以全球少見行銷手法，另闢一片天。

1987年（民國76年），台北忠孝東路誕生第一家日式百貨—太平洋SOGO百貨，全客層、現代化的軟硬體，不僅讓本地消費者大開眼界、滿足購物新鮮感受，更為整個台灣百貨商場注入國際化風潮。

接著1992年，北市南京西路上的新光三越南西店開幕，更直接迫使力霸百貨（衣蝶前身）面臨存亡威脅。

衣蝶百貨能成為中國力霸集團旗下少數體質較佳的企業體，與衣蝶百貨力抗日式百貨進駐台灣的過程中，摸索出自營另類品牌策略奏效息息相關；因為衣蝶在百貨市場中與全客層的日式連鎖百貨形成互補關係。

例如日式百貨擁有齊全的一線精品，衣蝶引進國際市場一線品牌之外設計師品牌，以個性化商品補足台灣市場商品豐富性，奠定其在消費者心目中角色。

其次，日式百貨為全客層百貨館，衣蝶百貨鎖定女性開館（台北館），接著開設青年館（S館），定位為固定客層百貨館，客層明確，此作法即使在全球百貨商界，亦屬罕見成功案例。

衣蝶自營另類品牌策略不僅與相鄰的全客層百貨不衝突，進而產生做大商圈效應；例如南西商圈就因新光三越與衣蝶兩館的互補作用出現OL最愛的消費型態，當地駐滿咖啡廳、特色餐館及髮廊，甚至吸引日本觀光客到當地消費，該商圈髮廊是全台北最有名的髮廊區。

其中參與、孕育衣蝶百貨自營品牌策略的行政總監柯愫吟回憶當年窘況時說，新光三越南西店是衣蝶的2倍大，什麼都賣，要比全客層經營，衣蝶不可能是對手，加上新光三越品牌策略奏效，很多品牌若進新光三越、就不進衣蝶，讓衣蝶不得不進行第一次的改裝。

她說，自營品牌策略1991年起步，直到1999年才做出效益，並正式成立「朵拉」公司，自衣蝶獨立出來，負責自營品牌事業，到2001年才有實質獲利；期間經手嘗試的品牌不下50個，橫跨歐、美、日，目前仍有10個受消費者鍾愛的自營品牌。

包含ANNA SUI、Y’s、lilith、PAL’LASPALACE、Plantation、pualce cin、COMPAGNIAITALIANA、iBrand及OFF time等；但是衣蝶做自營品牌，並不是要做代理商，最大目的是要強化館內的品牌強度；代理雖有50%到60%的毛利，但是還要攤提很多成本，通路本身則可抽成20%「實質的獲利」。

她強調，連當時副總經理王曉容、現在的總經理王令楣當年都帶隊到國外挑選品牌，因而讓衣蝶一步一腳印走到現在，成為全台聞名的女性專門店，連ArmaniJeans 都已進駐，新光三越信義新天地A4也學著做女性專門店，衣蝶代理的ANNA SUI並成為全台當紅品牌，並進駐其他百貨業。

相對於中國力霸集團近年財務狀況惡化，甚至有立委質疑涉嫌債留台灣，全民買單；集團旗下衣蝶百貨營運10幾年來反而表現出專業經營的表現，因而使得衣蝶百貨成為中國力霸集團中少見營收佳的企業。