【大紀元9月5日報導】（中央社記者黃淑芳台北五日電）現代集團副總裁金永一（Young-ill Kim）今天應邀來台分享品牌經營心得，他強調一個品牌的自我定位，與品牌在消費者心目中的形象必須一致、沒有落差，品牌才算成功。他鼓勵台灣發展品牌時，不要忽略傳統產業與在地文化，建構屬於台灣的品牌特質。

2006年「台灣品牌月」今天開鑼，首先登場的是國際品牌策略論壇。外貿協會特地邀請曾任現代汽車首席設計師，現為資深副總裁，負責現代集團品牌經營的金永一來台，與台灣業者分享「現代集團贏的策略」。

現代集團近年成長快速，現代汽車在全球百大品牌排名由2005年第84名，進步到2006年第75名，品牌價值成長17%。1998年現代一度考慮放棄美國市場，今年6月卻在美國非豪華轎車品牌排行榜超越日本豐田汽車。

金永一表示，品牌涉及心理層面，是製造者建構在消費者心中的總和概念，品牌所代表的品質、服務水準和意象，可能是消費者決策時的重要參考，這也就是品牌價值。

他強調，一個品牌的自我定位，與品牌在消費者心目中的形象必須一致、沒有落差，品牌才算成功。經營品牌必須先設定目標，針對目標設定策略，公司內部必須建立完整溝通平台，從產品設計、行銷、廣告都要使用同一套語言，以建立產品專屬識別系統。

以現代集團為例，現代汽車旗下兩個品牌Hyundai、Kia各有不同形象與設計，Hyundai強調舒適、自信，Kia代表年輕、活力，就像Mercedes與BMW的區隔，必須把這兩套形象與價值準確傳達到消費者心中。

金永一說，現代集團年複合成長率目標訂為11%，今年銷售量目標是超過400萬輛，目前在捷克、中國大陸、美國、土耳其、印度都設有製造、研發中心，「要成為全球品牌，就要有全球網絡」。

金永一表示，經營品牌不能忽略消費者，而且要兼顧國內與全球消費市場，要有全球布局與在地考量，就像嗆辣的韓國食物在台灣很受歡迎，但要賣到美國，口味恐怕需要調整；經營國際品牌也是一樣，要有全球一致的識別系統、形象，也要有在地設計與在地文化。