【大紀元8月31日報導】(中央社記者王治平台北三十一日電)在八十年代，蔡明介沒沒無名，但現在台灣電子產業界，聯發科董事長大名無人不曉；雖然蔡明介因股王董事長一夕成名，但受到產業界敬重，完全源自於專業。

民國71年被聯電董事長曹興誠延攬，主要負責IC設計研發相關職務，當時很多人就把蔡明介、曹興誠、宣明智、劉英達、敖景山等五人共稱為早期的「聯電五虎將」。

帶著在聯電期間學習到的商業模式技巧，工程師出身的蔡明介開始學習當個生意人，最盛時期曾經身兼聯電旗下五家IC設計公司的董事長 (聯發、聯詠、智原、原相、聯笙)；其中，智原與聯發科的高每股稅後純益(EPS)堪稱聯電金雞母，讓蔡明介的地位在市場上屹立不搖。

蔡明介始終堅信人才為IC設計業主要資產，只有好的人才能研發出好產品，也這也是聯發科在台灣吸引優秀人才的重要因素。

紮根台灣讓聯發科走出了台灣的藍海天空，蔡明介認為，台灣工程師的價值在於經驗累積，即使開發新領域，可簡化共同的設計流程與概念，發展更有效率與創新的方式，而不會只是追隨別人做過的東西；否則，一旦遇到新東西，沒有前例可循，就不知道如何是好。

他說，好比聯發科幾年前發展光儲存晶片，現在跨足無線通訊，都是擔任領先者，開創新路，自然會出現不同的挑戰，但克服挑戰後的投資成效也將會更加顯著，這也是聯發科成功的主因。

聯發科坐在股王寶座長達三年，董事長蔡明介功不可沒，從智原到聯發科，蔡明介創辦的公司輪流當過台灣身價最高的股王，在企業大喊擴大生產規模以降低成本的同時，身為台灣半導體業界的資深戰將，蔡明介始終不為所動，並認為「你只能要求企業愈來愈好，而不是要求愈來愈大」。

蔡明介說，台灣IC設計產業遙遙領先大陸，未來幾年，聯發科還是會以台灣為主要研發據點，尤其台灣人才濟濟，對現階段的聯發科來說，目前是廣納人才積極開拓新市場，並持續提升聯發科的競爭實力。

聯發科成為股王時，造就市場上數名億萬富翁，不過蔡明介低調態度未變，持續透過參予創投公司的活動發掘有潛力的產業與合作夥伴，或許在不久的將來，蔡明介又能培養出另一隻賺錢的小金雞母。

聯發科為光儲存晶片IC設計廠商，產品包括combi、DVD RW、CD RW、CD ROM、DVD ROM等光儲存晶片，此外也有DVD player單晶片、DVD recorder控制晶片等消費性產品，除了在光儲存市場佔有一席之地，聯發科的手機晶片 (GSM/GPRS solution)佔營收比重已達到35至40%。

聯發科近年突破德儀、飛思卡爾等國際大廠封鎖，成功跨入手機晶片市場的成功案例，不僅為公司創造另一波成長力道，同時也證明台灣IC設計的研發能力並不遜於國際大廠。

聯發科將光儲存及DVD播放器的成功策略沿用在手機市場，初期聯發科打進進入非品牌市場，以證明其晶片品質優異，此時的成長力道最為強勁。隨著非品牌市場的出貨量增加，聯發科順勢推出具備高整合能力，成本及效能優於市場同級品，進而吸引品牌大廠採用聯發科產品，而使聯發科站穩手機晶片市場，成為公司獲利的主要來源之一。

聯發科研發技術及成本控制表現突出，且新產品手機與電視晶片佈局明確，市場競爭力不僅未見流失，反而更站穩台灣IC設計業的一哥地位，未來隨著產業規模持續擴大，聯發科肯定能夠在IC設計界中繼續發光發熱。