【大紀元8月31日報導】(中央社記者邱國強台北三十一日電)大街小巷的網咖裡，玩家們目不轉睛地盯著螢幕，緊抓著滑鼠，把自己完全融入遊戲的角色及場景中。喧囂的格鬥聲此起彼落，玩家們彷彿真的置身戰場上，打倒一關又一關的阻礙，為的就是那價值連城的虛擬「寶物」，也是線上遊戲吸引玩家魅力所在。

其實，身為台灣遊戲產業龍頭的智冠科技，創立23年來，也經歷過大大小小關卡，也是在董事長王俊博的親手「格鬥」之下闖過一關又一關，把智冠推上台灣遊戲產業龍頭地位，至於獲得的「寶物」，倒是一點也不虛擬；而他的格鬥「必殺技」，就是「創新」。

民國70年代初期，當時還在從事唱片業、早年曾騎著機車沿街叫賣唱片的王俊博，在友人介紹下接下了神通電腦委外製作的「小神通」遊戲卡帶，從此讓他踏進遊戲界領域。72年，他東拼西湊地拿出新台幣500萬元成立了智冠科技，正式開始他「遊戲人生」的事業。

當時的500萬元可不是小數目，台灣的遊戲市場又幾乎被盜版軟體壟斷。王俊博看準趨勢，搶先著手代理國外正版遊戲，並且使出自創的「4美元」策略，用「製作成本1美元」、「權利金1美元」、「經銷成本1美元」、「利潤1美元」，以每套不超過4美元的售價打進台灣市場。

這套「薄利多銷」的「先求有、再求好」策略，果然一炮而紅，甚至讓智冠爭取到美國SSI公司全球第1套中文版遊戲經銷合約。全盛時期，智冠曾取得全球60家遊戲軟體業者的在台授權，一下子就把全台的盜版遊戲軟體，用不流血的方式打得落花流水，難以生存；畢竟，售價差不多都是4美元，誰要買盜版軟體呢？

智冠建立的行銷網路也走在市場前端。在網路、手機、寬頻等遠距通路出現之前，王俊博已將觸角伸向漫畫出租店、書局、錄影帶店、電腦經銷商，乃至於後來的超商、3C連鎖店、網咖及郵局，直到今天的網路、手機等，綿密到一網打盡的地步；業界都說，產品「今天交給智冠，明天玩家就能買到」，同業無人能及，奠定智冠代理及經銷遊戲的堅實基礎。

但歐、美、日乃至於後來的韓國廠商，吃定台灣缺乏自製遊戲軟體能力，權利金「像計程車跳錶一樣」上漲，幾乎吃掉整個獲利。在同業仍然流血搶進國外遊戲時，78年，王俊博決定在智冠成立研發部門，動手設計遊戲，試圖擺脫老外的權利金桎梏，再度取得領先，逐漸看到成績。

台灣不乏軟體設計高手，陳奎平、呂學森、吳宗洲、劉裕敏這4個工科大學生，當時聯手參加智冠的遊戲軟體設計比賽，連續拿到首獎。王俊博毫不考慮，請他們畢業後到智冠成立「太極工作室」，最後還出資讓他們成立子公司中華網龍，專司智冠集團的自製線上遊戲研發。現在，他們是網龍的正副總經理和協理，王俊博強調創新研發的決心可見一斑。

網龍成立後1年，智冠在90年3月29日正式上櫃，成為第1家股票上櫃的遊戲業者，92年更創下每股稅後盈餘12.02元的佳績。但潮起潮落，台灣遊戲業者爭食有限市場，加上大環境因素，景氣在去年落入谷底，但智冠在認列網龍的虧損後，仍能保有每股0.71元的獲利，在業界中依然居冠。

搶授權、爭同時上線人數，王俊博體認到台灣遊戲產業再這樣走下去必然是死胡同。於是，他讓智冠高雄的研發中心研發「必殺技」–全球第1款能千人上線的XBOX 360遊戲，直接爭取獲利第一，乃至於世界第一。

帶人帶心，王俊博再度創新，回頭斥資上千萬元，把母公司陰暗的地下室倉庫開闢成明亮溫馨的員工餐廳，再度領先同業，對股本僅11億元的智冠及子公司員工，解決了早、中、晚餐及宵夜問題，甚至有員工買4 份晚餐回家，餵飽全家，「抓住員工的胃，比加薪還有用」，王俊博說。

55歲的王俊博，能扮成殭屍和偶像團體5566成員一起跳舞，也能扮關公大耍青龍偃月刀，或是一襲黑披風的現代俠客，自己粉墨登場上台代言，博君一笑，在上市櫃公司的董事長中實屬異類，「自己動手，員工才能體會老板的決心」。未來，你還是能在線上虛擬世界，還有遊戲產業的真實世界，看到王俊博領軍衝殺、奪取寶物的身影。