【大紀元8月31日報導】 (中央社記者錢怡台北三十一日電)9年多前的桃園縣一大片稻田中，一棟簡陋的鐵皮屋頂廠房，20多個剛從大學畢業的年輕人，聚精會神地圍著一台PDA (手持式行動裝置)摸索又摸索，這一群年輕人日以繼夜的加班。就是這股不服輸的研發精神，奠立了宏達國際電子公司紮實的根基，更開創今日台北股市股王的新頁。
一位宏達電員工回憶起當年，笑著說，「誰想得到當初稻田裏的鐵皮廠房，現在居然變成股王！」
翻開宏達電近幾年的獲利紀錄，91年、92年每股稅後盈餘9元、9.05元、93年14.21元，去年一口氣跳到了33.26元，隨著宏達電產品打入美國、歐洲、日本市場，宏達電的獲利能力更是三級跳，難能可貴的，宏達電從研發到生產，全都自己來，百分之百孕育自台灣這塊土地，也成功的找到屬於自己的藍海。
宏達電能有今日的成就，員工們異口同聲的認為三位靈魂人物功不可沒，負責研發的卓火土、一只007手提箱打出業務天下的周永明，和慧眼識英雄、不懼「燒錢」的的董事長王雪紅。
論首功，負責研發的執行長卓火土當之無愧，一位從公司創立之初就進來的員工指出，當初，卓火土帶領的研發團隊，日以繼夜地摸索，不斷的嘗試、再嘗試，尋求技術的突破與創新，辦公室幾乎不打烊，半夜三更經常是燈火通明，大夥聚在一起，腦力激盪，卓火土有時候甚至自己還充當「黑手」，親自下場拆解、組裝PDA和手機。
而卓火土因為堅持品質，積勞成疾，他生病的時候，董事長王雪紅幾乎天天前往探視。不過，卓火土這種對品質、技術的堅持，也感染了所有的研發核心團隊，大家有樣學樣，使得宏達電後來在接單時，跳過一般台灣電子廠商為國際品牌代工 (ODM)的歷程，直接升級到與無線通訊業者 (Operator)平起平坐的合作夥伴關係。
宏達電把無線通訊產品的科技魅力發揮得淋漓盡致，小小一隻手機，可以上網、收發郵件、行動運算，還加上最高音質的MP3…，連微軟 (Microsoft)總裁比爾蓋茲都被懾服，比爾蓋茲不止一次義務幫宏達電打廣告，向全世界推薦這個來自台灣的智慧型手機製造業者。
從當初的20多個人，到今天，宏達電已經擁有超過900人的研發團隊，已成為全球智慧型手機(Smartphone)的領導品牌，近二年，更繼歐美市場後，成功跨入外商難以越雷池一步的日本市場。而宏達電的高階手機產品，更徹底顛覆了歐美人士對「MIT」(MadeIn Taiwan)只會生產些量大、低階產品的印象。
今年6月，在宏達電東京子公司開幕記者會上，執行長周永明發表日本第一款搭載微軟Windows Mobile5.0 的3G三頻手機hTc Z，還向日本市場提出，「五十年的服務」承諾。宏達電的目標是，成為日本支援微軟應用程式的手機產品，最佳的選擇！
宏達電攻下日本市場橋頭堡，感觸最深的就是周永明。負責開拓業務的周永明想起當年，「當初宏達電只是個小公司，名不見經傳，根本沒人聽過，連國際性展覽的攤位都租不起！」負責業務的同事，只好每人帶著007手提箱，到展場中「打游擊」，把握每一次接觸客戶的機會，並傾聽市場需求，一家一家敲開客戶的大門。
宣布進軍日本市場，讓宏達電內外士氣高昂，加上與歐美無線通訊業者的良好合作夥伴關係，讓宏達電獲利三級跳，不懼同業的殺價搶單，得以悠游在高毛利率的「藍海」中。
宏達電堅守在台灣研發、製造，同時掌握關鍵的品質以及研發技術，從毛利率的觀點來看，近30%的毛利率一直是外資法人對宏達電營運深具信心的因素，相對於其他手機代工毛利率面臨10%保衛戰，宏達電獲利能力確實令人羨慕，也因引來幾家手機製造廠，仿效宏達電，希望跨入智慧型手機、3G手機領域，想當第二個股王。
但想仿效股王的廠商，不僅時間上落後，研發實力也落後一大截，宏達電總經理特助劉在武說，「我們一直在想未來兩年、三年市場需要的產品，希望抓住趨勢，讓研發實力保持領先。」宏達電至今每年都提撥營收費用5%以上，作為研發用途，厚積實力，鞏固全球最大微軟系統的手持式裝置製造商地位。
宏達電的技術、業務能順利發展，靠的是董事長王雪紅慧眼識英雄。早在美商康柏併購迪吉多時，她邀請不願被購併的迪吉多團隊組成宏達電，在坎坷艱辛研發「燒錢」過程中，宏達電也曾數度面臨資金短絀，甚至可以用差點「倒閉」形容，但是王雪紅毫不遲疑地繼續挹注資金。去年王雪紅被美國商業周刊 (BusinessWeek) 評選為「2005年亞洲之星」，成為唯一獲此殊榮的台灣人。
堅信無線產品的產業趨勢，支持宏達電由無到有、由危機到轉機，這三位關鍵人物去年把宏達電，一舉推上台灣科技一百強的首位，同時，在美國商業週刊的全球科技一百強裡，宏達電股東權益報酬率是全球第三、營收成長最快速的第十名。
現在全球每10支微軟系統的智慧型電話（Smartphone），就有7支是宏達電生產的，從最初選擇搭載微軟作業系統，宏達電至今都是微軟親密的合作夥伴，而Vodafone、Orange、O2、T-Mobile等歐洲電信業者以及美國的Verizon、Sprint、AT&T、Cingular等通訊業者，也是一路相挺的重要客戶。
但在與合作夥伴如此緊密的關係下，堅持走在市場前面的宏達電，卻出乎意料地宣布進軍品牌市場，將多普達 (Dopod)納入旗下，發展自有品牌。儘管外界質疑品牌與代工恐相互衝突，但宏達電再度發揮不服輸的精神，成功打入日本市場，以實際成績證明，獲得客戶以及終端消費者的肯定。
從歐洲到美國，再到日本，宏達電的無線通訊產品擴展至每一個不同市場，也向世人證明來自台灣的競爭力與價值，而品牌的經營也正是台灣整體ODM(代工) 產業所面臨的挑戰，在代工面臨毛利競爭下滑的壓力下，從稻田裡鐵皮屋起家的宏達電，在自有品牌的世界裡，又將創造出什麼樣的驚喜，大家都拭目以待。
