小時候看過這樣一個故事，讓我印象深刻：有一個技術高超的弓箭手，在市集中表演他的箭術。他連射三發，枝枝命中紅心，圍觀的群眾皆大聲喝采，弓箭手也感到非常得意自豪。

此時，他發現角落邊有一個賣油的老頭子，沒有跟著觀眾鼓掌叫好，只是默默地看著。弓箭手感到有點不高興，走到老頭子面前，問道：「你為什麼不鼓掌叫好，難道我的箭術不厲害嗎？」老頭子靜靜地說：「沒什麼，那只不過是熟能生巧罷了。」弓箭手一聽火冒三丈，向老頭子說：「那你箭術一定很高超了，請你指教指教。」老頭子緩緩地說：「射箭我是一竅不通，不過賣油倒是可以獻醜。」

說著，便從家當中拿出一個油壺、一個杓子和一枚銅錢。他將銅錢放在油壺口上，然後把油壺擺在地上。接著用杓子舀了一杓油，對著圍觀的群眾說：「我要將油倒進油壺中，而銅錢上不沾一滴油。」弓箭手聽了，驚訝地說：「銅錢口不就一丁點大，這怎麼可能？」

只見老頭子將杓子高高舉起，慢慢地倒出杓中的油，油筆直地穿過銅錢口進入油壺中。油倒完了，弓箭手拿了油壺上的銅錢，摸了摸，果然一滴油也沒沾上。他佩服的五體投地，問老頭子：「你是如何辦到的？」老頭子靜靜地說：「沒什麼，只是熟能生巧罷了。」最後弓箭手學習到謙卑的道理，不斷向別人學習請教，最後變成了一位神射手……。

很多時候我們能獲得的成功，是像那賣油的老頭說的：「只不過是熟能生巧罷了。」

雖然成功的過程並不容易，十幾年、甚至幾十年的心血的投入、經驗的累積、技藝的淬煉才造就出今日的成就。但是如果我們不能保持一顆謙卑的心，往往就會使得來不易的成就毀於一時的自大。

「謙卑」，是一個在管理上常常被忽略的領導特質，卻在現代企業經營管理中扮演重要的角色。中華經濟研究院院長柯承恩教授在談到世界通訊、安能等重大企業弊案時表示：「企業的弊案可以從公司治理與法規的角度來分析，但是更根本的則是企業領導者價值與理念的問題。….

如果領導者能夠承認個人能力的有限性，以較謙卑的態度來經營事業，從戰戰兢兢當中帶領團隊共同努力，就不太可能落到這種地步，而讓組織再沒有長期發展的機會。」領導者站在企業金字塔的頂端，必須要看得高、看得遠，在看高看遠的同時，更要小心的自己立足之地是否穩固。

人不是神，人的力量是有限的。也是因為如此，我們更需要學習謙卑，才能彌補我們的不足。

曾經一度是股王的衛道科技董事長張泰銘在公司股票狂跌，慘遭下市時說：「我忽略掉謙卑」。身為一個管理者如果不能保持謙卑，便難以聽取他人的建言。一旦犯錯，自己又沒察覺，就會招致失敗。

古人說：「己雖有能，不自衿大，仍就不能之人，求訪能事；己之才藝雖多，猶病以為少，仍就寡少之人更求所益。」謙卑的人不以自己的能力為滿，能向才藝比自己少的人請教，讓自己更加進步。

領導者一旦認為自己已經什麼都行、什麼都會了，他也就再也沒有進步的機會了。

「滿招損，謙受益」，不是很有道理嗎？@*

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