【大紀元8月14日訊】自由時報記者卓怡君／專題報導

分析台北市區百貨商圈分佈，主要包括西門、南西、站前、忠孝、信義五大商圈。台北市區百貨每年業績規模在700億元左右，其中以忠孝商圈與信義商圈客層特性重疊較高，彼此競爭的火力最猛。尤其信義商圈在新光三越一連開出四家分店後，業績磁吸效應大增，形成新光三越與太平洋SOGO台灣百貨兩大霸主對槓局面。

2002年入主太平洋SOGO的遠東集團董事長徐旭東斥資70億元打造太平洋SOGO BR4，就是藉此強化太平洋SOGO在忠孝商圈的吸客力，力抗迅速崛起的信義商圈。但對太平洋SOGO來說，如何區隔BR4與忠孝館也是一大挑戰。

太平洋SOGO忠孝館開幕以來，一直是全台灣單店業績最高的百貨店王，坪效之高也是笑傲同業。太平洋SOGO忠孝館內部商品線相當完整，一線品牌齊聚，又是全客層的定位。BR4除了要有令人耳目一新的品牌外，如何不侵蝕掉忠孝館的業績很棘手。

BR4位於忠孝復興捷運站，單日進出人次在六萬左右，捷運連通帶來的人潮為一大優勢，但BR4開幕亦免不了瓜分既有忠孝館的業績。太平洋SOGO百貨BR4 復興店店長吳素吟強調，BR4最大的原則就是絕對不會複製出另一個太平洋SOGO百貨忠孝館。為了做出區隔，花了很大功夫，希望商品特性可以順應並領導未來潮流，商品比忠孝館更具前瞻性，請大家拭目以待。

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