接下金良興時，易榮昌發現公司竟然負債2千萬。「我是抱著一個不服輸的一個想法，再來就是說那時候已經是最壞的狀況了，再壞應該不會再壞了。」事實上這個想法很辛苦、很危險…

苗栗苑裡的金良興窯業成立於1973年，以生產紅磚為主，因為窯場設計不良與經營管理不當，1987年時已是負債累累，幾近歇業。讓原本選擇在外打拼才一年多的易榮昌，因為心疼父母親的辛苦，接受家人的勸說，回到故鄉承繼家業。

承續家業 千萬負債

臨危受命的易榮昌，像初生之犢沒有絲毫的恐懼，毅然決定背負起一個自己全然陌生，而且負債高達二千多萬新台幣的金良興。他說：「那時候是抱著一個不服輸的想法，有很多同業的學歷可能只有小學或國中畢業，就可以把這個產業做這麼好，大學畢業的自己總不會做輸他們；另一方面是覺得已經是最壞的狀況，負債那麼多，自己接下來，再壞應該不會壞去哪了。」

一位門外漢面對千萬的負債以及老舊的設備，除了全身心的投入工作學習外，根本無暇思考個人的突破，只求金良興能夠生存下來。易榮昌說：「那時景氣不錯，只要能生產出來就能銷出去，可是當時就是做不出來，而且經常發生故障和人力缺乏情況，那時就必須要挨家挨戶把舊員工找回來，再缺人就是幹部下去頂，最沒有人的情況下，自己也隨時抱著上戰場的準備，盡所能的撐下去。」

雖然剛接手的易榮昌無法大幅度將設備汰舊換新，但是透過從生產、出貨甚至業務面各個流程的改善，如引進監視系統來做現場的掌控，以節省相關的人力，在管理方面加強了業務、司機與員工的訓練，以提高效率。就這樣短短一年多的時間，竟然將兩千多萬的負債減少為六百多萬！

放手一搏 舉債建廠

將吃苦當作吃補，經過努力還債的慘澹歲月後，金良興的改革終於發揮效應，只是太辛苦了。逐漸建立信心的易榮昌決定大刀闊斧改進流程管理，並且放手一搏改建那浪費資源的工廠。只是財務不穩、體質不健全的情況下，任何的改革都隱藏著另一個風險。面對改革可能引發的抗拒，易董事長不斷的溝通與堅持，還好由於前一年的還款績效，使他說服股東同意新的營運計畫，並且讓員工和他一起努力向前衝。

易榮昌以破釜沉舟的決心建設新廠，這對投入產業一年多的新兵來講是非常不可思議的。過程中他不恥下問、到處請教、觀摩，在邊做邊學的摸索中，以將近十個月的時間拆掉舊廠，並建立自動化以及環保要求的新廠。由於建廠的經費超出預算，使得好不容易降到六百多萬的負債又變成了八千多萬！

南磚北運 反敗為勝

金良興在建立新廠的期間，面臨了停產時客戶流失以及新廠落成後同業降價40%的變局；雖然整建後產量大增、品質提高，可是未必能夠銷到市場去，因為那個市場還是以低價取勝。如何在內外夾殺的縫隙中為高產能的新廠找到出路，成為易榮昌的燃眉之急。

危機就是轉機，建廠後拒絕惡性的削價競爭的金良興，致力找出反敗為勝的突破性策略。易榮昌說：「我們利用棧板把沒有銷出去的磚儲存起來，再僱請北部下來的回頭車把磚載上北部，藉由這樣的一個嚐試跟突破之後，很順利的以南磚北運的方式，避開中部這一個惡性競價的市場。」金良興巧妙的轉移陣地為自己開闢了另一個新的商機，逐漸的把過去再投資的負債跟借款還清。

敬業感恩 老天疼惜

也許是老天爺疼惜努力的人，易榮昌堅持品質與產業升級，終於將搖搖欲墜的金良興推向成功。易榮昌懷著感恩的心表示，員工們的「敬業」精神是金良興的信念與資產：「我們的員工在很辛苦、很痛苦、很髒亂的狀況下，甚至半夜風雨交加的去工作，那種敬業的精神我覺得應該保存下來，也希望每一個員工能夠珍惜。」工廠裡層層疊疊的紅磚，看似粗重堅硬卻融入點點滴滴的汗水，每一次粹煉都是心血結晶。

近年來，台灣的紅磚產業已逐漸沒落難以經營，但是金良興在易榮昌的帶領下，憑著耐力、意志力加上創意，在財務困境與生產效率低落的劣勢中重生再造。面對未來，易榮昌選擇多角化經營，2003年獲得經濟部輔導成為「觀光工廠」，以製造與休閒觀光出發，成為全台唯一開放觀光之磚廠。金良興並積極參與山腳社區的總體營造，打造出「紅磚故鄉」與磚瓦產業觀光地標的美名。

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紅磚業的蛻變

早期生活中紅磚隨處可見，在歐美，紅磚被視為高級建材更是由來已久，除了它具有保暖、節約能源的優點之外，那一棟棟優美的紅磚建築更能引人思古幽情。

台灣磚瓦生產業者全盛時期近千家，因為房地產不景氣與鋼筋水泥等替代品的出現，導致目前僅剩四十餘家，金良興在困境中以「敬業、服務、環保、創新」的理念，堅守本業並不斷創造競爭優勢。在償還債務、重新站穩腳步的易榮昌希望金良興不是只有做磚，還要創造人類優質的生活空間跟環境。

易榮昌於是走訪國、內外紅磚產業的相關應用，為沒落的紅磚業尋找另一個春天。他發現這個產業在歐美各地先進國家領先我們這二、三十年，表示它還有很大的發展空間。易榮昌覺得如果紅磚產業與社區結合必能讓人重新認識紅磚之美。

易榮昌在苑裡山腳社區推出了文化產業振興、社區整體營造、「心」點子創意構想，把社區願景跟產業做結合。2003年起在文建會的支持下，陸陸續續營造了13個景點，包括亞森營區、紅磚迷宮、山腳公園入口意象、苑裡火車站、三義跟苑裡交界的歡迎牌，讓整個磚情意象從山腳社區往外延伸，打造苑裡變成一個磚情小鎮。因為社區的認同與投入，重新展現風情的山腳社區被賦予「紅磚故鄉」的美名。

在地居民從認為不可能、不關心到全心融入，易榮昌的穿針引線加上企業與政府協助，讓紅磚產業與社區結合並成為社區獨特資產。

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紅磚產業藝術化

在傳統建築工藝中，磚雕曾與木雕、石雕並列三雕之一，中國建築史上自古即有「秦磚漢瓦」之名，可見紅磚歷史的源遠流長。雄偉城牆、古色古香的老街、名山古剎、書院等值得欣賞的紅磚建築，現在雖已不多見，卻是許多人共同的美麗記憶。

為了傳承磚藝文化，2001年金良興推出「蘭嶼風情」系列磚雕，並於2004年成立台灣第一座「灣麗磚瓦文物館」，開啟了紅磚產業藝術化、休閒化的大門，易榮昌董事長表示，富有悠久歷史之磚雕技藝應該加以發揚光大。

灣麗磚瓦文物館內陳列了各類磚雕藝品、傳統磚瓦製程工具、國內外磚瓦圖書刊物與窯業文史資料等，為台灣紅磚產業建立完整資料庫。秉持「生產、生活、生態」的永續經營，文物館以推廣紅磚文化創意為主軸，提供磚雕教學DIY、製磚流程的參觀導覽等活動，喚起民眾對於磚瓦文化情感。

原本使用於建築、隔間、庭園造景與舖道等材料的紅磚，在金良興的創意推廣下，呈現出藝術的價值來，甚至在大量生產的磚頭上打上「JLS」的自有品牌行銷市場。

為藝術傳承、為磚瓦找出路。2005第三屆台灣設計博覽會，金良興展出磚、竹、瓦創意組合家具。2006年配合客委會桐花祭活動，推出桐花意象磚雕商品，如「客觀」壁飾、「謙卑（杯）」杯墊，為美學從舊傳統找出新風格。同時以「磚情故事」活動、「磚瓦產業文化」創意文學徵選比賽，提供傳統產業活化以及為紅磚藝術注入了一股新生命。金良興一步一步的將紅磚產業以美學身份登上台灣舞台、邁向國際。@*(//www.dajiyuan.com)