【大紀元5月1日訊】如果美國是在金融上寅吃卯糧，那麼中國就是在環境上寅吃卯糧，但都一樣是貽害子孫。然而這個情況不可能長久維持，搞不好秋後算帳還要提前。

胡錦濤四月份訪美期間，美國人最關心的是，走出江澤民陰影的胡錦濤將如何調整對美政策，在諸多雙邊關係的問題中，最複雜的恐怕就是人民幣匯率以及中國的金融改革的問題。複雜就複雜在雙方的利益難解難分，有如被捆綁在一起，而雙方承擔的共同風險也越來越大。在全球化的世界經濟中，金融變得極其複雜，其間的因果關聯更是撲朔迷離。可以說，中國經改的路徑設計以及經濟增長將在很大程度上取決於國際金融，特別是美國的金融。這是一個在江澤民執政時期所沒有遇到的新情況，人們要看胡錦濤的金融改革的思路，由此可以推斷他到底是姓資還是姓社。

日本出錢、中國出貨、美國開銷

舉例而言，三月十七日，美國國會通過提高聯邦政府舉債的上限，提高到九萬億美元，升幅達近七千八百一十億美元。也就是說，美國人無論男女老少，每個人統統要背近三萬美元的債務。這個負擔當然不小，美國今年就要付二千二百億美元的利息，這還是在低利率的情況下。這筆債當然不要政客來付，甚至也不必現在的美國人來付，但對子孫而言，是極其不負責任的。根據估算，美國的國債在二０一一年將達到十一點五萬億美元。

這筆錢到哪裡去了呢？表面上看，當然是美國人吃喝拉撒或打仗用掉了，但世界經濟原來是一體的，這些年來，這筆錢就是中國經濟火車頭的動力。美國聯邦儲備局最新公佈的數據顯示，美國公共債務以外債為主，現在已達四點三萬億美元，乃當今世界最大之債務國，而這個趨勢仍在加劇。數據顯示，美國二００一年負有三萬億美元外債，其中百分之三十由外國政府持有。到了二００五年，美國外債增長到四點三萬億美元，其中新增的一點三萬億中，百分之八十以上由外國政府持有。中國目前持有美國外債二千五百七十六億美元，是美國第二大債權國；僅次於日本持有的六千八百六十億美元。一來日本在銀行壞帳與經濟低迷的壓力下長期維持低利率，撒向人間都是錢，再者，中國的廉價商品乘虛而入，壓抑住了通貨膨脹，這樣一來，在全世界最發達的金融國家，美國人就有條件好借好花，拼命消費，無所節制。這就日本出錢、中國出貨、美國開銷的奇怪組合。

中國會跟著掉進冰窟窿裡

這個結果將如何呢？貽害子孫而已。如果美國是在金融上寅吃卯糧，那麼中國就是在環境上寅吃卯糧，但都一樣是貽害子孫。然而我不認為，這個情況可以長久維持，而且搞不好秋後算帳的時候要提前來到。未來幾年將非常危險，不能排除翻車的可能。先看美國，布殊總統已經是第二任了，行政當局在二００八年以前，沒有節制自己花錢的動機與機制。布殊為什麼要為後任總統的問題擔憂呢？更嚴重的是，國會的節制機制完全失效：傳統保守派堅決反對加稅，而且還要減稅，而新保守派花錢如流水，伊拉克戰爭騎虎難下，反恐形勢依然嚴峻，因此錢是一定要花的。此外，作為少數黨的民主黨順水推舟，因為正要利用這個問題，作為二００八年拿回白宮的手段，故寅吃卯糧就寅吃卯糧吧。

美國面臨金融危機，中國也面臨金融危機，不無諷刺的是，中美兩國渡過金融難關的條件則是，日本繼續生活在準金融危機的陰影中，也就是，一旦日本經濟強勢增長、銀行問題解決，當前的這個微秒平衡就很可能被打破，美元的地位將一瀉千里，美國經濟進入高利率、低消費的痛苦調整，全球經濟將進入嚴冬。美國的唯一希望在於善用當前的石油美元，但我對布殊政府的能力缺乏信心。故一旦出事，中國很難置身事外，也會跟著掉進冰窟窿裡。看起來，二００八年左右是劫，能過去的話，皆大歡喜，過不去的話，天下大變。

「人權、物權、法權」之革命

這是明擺著的：中國固定資產投資依然在扭曲增長，新建和擬建的項目根本就控制不住，胡與溫沒有這個權威與能力，看得見的手不靈，而看不見的手（市場）也不靈。「十一五規劃」的實施勢必啓動一大批基礎設施項目，繼續增加產能過剩。此外，在能源、資源的約束下，企業的生產成本越來越高，一旦超過某個臨界點，大面積虧損難以避免，而銀行壞帳也將進一步惡化，這是誰也沒有辦法的。回想起來，我覺得中國經濟決策的一個大問題出在一個「貪」字上，感覺上是一種小農意識作怪，雖然這個說法不是很經濟學。毫無疑問，短期利益遮住了應有的長遠眼光，領導人故步自封，忽視了早該啟動的結構調整。現在的情況是：一、就業壓力越來越大，二、銀行的問題更為嚴重，三、產能過剩、國際收支不平衡的矛盾也在激化。今天這三個老虎一起來了，縱然你是武松，又能如何？

在美國，經濟上的大風大浪，政治上不過小打小鬧；中國恰恰相反，經濟上的風吹草動，政治上就是大風大浪。共產黨的專制政治體制，外強中乾，不堪一擊也。共產黨要繼續執政，我看唯一的辦法是把土地私有化，分給農民，以此拉動內需，渡過難關。捨此全面復辟資本主義一途，亦即我嚐言的「人權、物權、法權」之資產階級全面革命，共產黨已經無路可走了。其變而存乎？等而亡乎？此天意也，人不能知。

原載《動向月刊》(//www.dajiyuan.com)

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