【大紀元4月10日報導】（中央社記者錢怡台北十日電）明基今天宣布旗下光儲存事業部與建興電合併，預計合併後將挑戰市佔率全球第一，這也是明基董事長李焜耀近半年來所經歷的第三宗世界級的企業整併，他說：「台灣太多人在做相同的事，企業整併必須心胸開放、不以個人利益為考量、做對的事，才能提升在全球的競爭力」。

從去年的10月1日，明基正式合併德國西門子手機事業部門，帶領明基一舉躍升為全球第五大手機品牌，上週五 (7日)由李焜耀擔任董事長的面板廠友達與廣輝合併，合併後市佔率可望與韓國LPL及Samsung面板大廠並駕齊驅，挑戰全球第一，而今天的合併案，又展現了台灣企業登上世界第一的企圖，短短半年的時間，李焜耀每一次出手，不僅推升產業成為全球第一，也讓自己登上企業整併世界級舞台。

以全球競爭力的角度，李焜耀認為，企業為了要永續經營，就不應考量個人利益，「企業經理人必須考量股東、企業的利益，而不是家族的利益，台灣企業需要這樣的胸襟，現在企業走的是差異化，並從中創造價值，要成為心胸開放的企業家，才能夠提升企業價值」。

觀察近半年來，李焜耀帶領旗下手機、面板、光碟機事業群走向整併，並且讓整併後的事業體在全球產業的位置上，佔有重要地位，他說：「企業為了要持續強化生存的能力，走向全球競爭的平台是對的，現在台灣看的是來自韓國產業及廠商的競爭，未來3到5年，可能還會面臨來自對岸的競爭，因此，企業現在必須為了這個趨勢，提前準備、考慮」。

除光儲存事業群、手機事業群，明基旗下還有數位媒體事業、資訊產品事業群未來是否有可能走向整併？是否未來將全心專注品牌經營？李焜耀說：「目前品牌所占總體營收已達70%，但明基還是將持續經營ODM產業，並且維持各項產品線的發展」。

經歷了三件產業上的重要整合事件，李焜耀說：「合併要考量成本效益、產品組合要更強，才能發輝最大的綜效。」除了明基合併西門子手機部門，最近的兩項合併對產業及企業本身的影響，多數法人都持正面肯定態度，僅對明基還在虧損的手機事業體，卻仍抱持保守態度。

李焜耀說：「合併是一種化學上的效應，不是數學。」他把明基手機事業部門今年的營運目標設在內部整合，估計今年首季的虧損幅度與去年第四季相當，今年第四季時才有可能單季損益兩平，投資人不僅期待這股化學效應能為企業內部帶來利益，更期待明基能在財報數字上有令人驚喜的業績表現。