【大紀元3月26日報導】(中央社記者楊淑閔台北二十六日電)全球營業額達29億美元的Hasbro孩之寶公司，第三代經營者、現任董事長Alan G. Hassenfeld今天接受專訪時指出，有好的產品、品牌及人才，Hasbro才能以玩具王國落實家族信仰，即「為子孫創造好未來」。
近60歲的Alan G. Hassenfeld與他的跨國企業Hsabro，以他能靜能動的正面思考及活力，更證實他自父親手中，承襲爺爺所創下的玩具製造業，進而造就全球化玩具王國的原因。這對擁有許多童玩、甚至發明，卻無法推廣的中華文化，或有可供台灣業者學習之處。
在2003年5月辭去總裁一職，Alan G. Hassenfeld以半退休的董事長職位，致力推動全球玩具製造安全規範，並投入全球性公益事業，例如：捐贈玩具給馬拉威孤兒、在羅德島興建兒童醫院、在中國設置啟聰學校基金；雖是不涉利潤的公益事業，他卻以做事業的活力推動。
談及Hasbro的源起，Alan說，這與他祖父及祖父的兩個胞兄自1923年起在羅德島開始打拼紡織事業的故事有關，後來因應二次大戰後塑膠缺貨，有人邀約他們製作塑膠鉛筆盒，進而製造Dr.kids模仿當醫師所用物品的玩具後，才開啟了Hasbro的序幕。
不過，在Alan經營玩具王國的理念中，思考、說與行動力必須一致；當中有妻子激勵他的影響，也內化了他原生家庭給他的信仰價值。
他笑說，「我的妻子總是對我說，話很廉價，快去做！」。而他的父親過逝時留給家人的信中說到，「我不會直接留給你們可捐給慈善機構的財富，但會留給你們自己去做你所相信的事的信仰與能力，讓你們有能力去行善，而快樂就會在你的心中」，而他也感嘆多數人相信的卻是，「我有能力『賺錢』！確實，這些人是蠻會賺錢的」，只是他更相信，有正向理念經營企業，這個社會才會愈來愈好。
畢竟Hasbro已是全球化企業，在經營理念上，Alan給步入自創品牌年代的台灣產業一個經驗談。他說，好的產品、品牌及人才，是成就一個好企業必備的條件。
以Hasbro為例，所謂「好的產品」，不只要好，還要能激發人的潛能，因為玩就是學習、就是工作；其次產品要安全、合法，而且不會傳遞或啟發暴力；目前他不只推廣全球玩具製作安全標準，還出錢讓美國的員工每個月做4小時義工。而「好的品牌」十分重要，因為創意、製程都可被複製，好口碑塑造的品牌形象，才能讓人鍾愛；他強調，「Hasbro所做的事並非全都正確，但至少不隱藏錯誤，而是去改正它」。
「好的人才」不分國度，例如：日本、台灣及香港工程師的創意都會受到重視，地位平等；因為有好的人才接手，他自己才能不斷的旅行各國，找機會與各國員工面對面交流，讓所有人的創意、所有國家及文化所具備好的玩具創意與元素，得以融入總公司的製作計畫中。例如：日本的變形金鋼、神奇寶貝、英國的巴布工程師、比利時卡通丁丁等，而早期可讓學走路孩童拖地拉行的玩具，也是不分國度擷取創意的成品。
成就這些的原動力？他歸納，「相信好的玩具具娛樂性，可激發人的想像力、好奇心，讓人感到好玩，而這一切可為下一代子孫創造好的生長環境及未來，就是他推動玩具王國的主因」。
