大家好，「30會客室」自從2月初開張以來，陸續收到好些朋友與讀者的來信，非常感謝大家的支持，本週起，我們將每週選錄1篇讀者朋友來信與友友的回覆內容跟大家一起分享，也希望能讓我們這些「30世代」有更多交流與共同成長的機會喔！

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讀者小偉(筆名)來信：(因版面關係，將僅節錄本文摘要)

我在一家大型電子科技公司當研發人員幾年了，對公司的管理與文化以及部門的低士氣問題，一直有些著困擾與煩惱，想利用這個機會，跟大家交流一下我的一些想法，也聽聽您的建議。

最近公司主管表示，可以讓我及一兩位同仁，去國外大學(如Stanford或MIT名校)上一些短期課程。對我個人而言，首先要決定的，並不是要去上什麼課，而是要不要去。我的考量如下：

1.一個人實力能否提升，除了一些天才型的人物之外，沒有人是不需要同儕的相輔相成的。一兩個人接受好的教育，恐怕無法影響整個部門的風氣。

2.這有點算是制度外的私相授受，我不太想接受比別人好的待遇，因為有一些人跟我一樣好，只是他們沒有讓主管那麼了解他們而已。

3.對於部門士氣的提升，這個舉動也沒什麼幫助。然而我們這兒的一個大問題，就是充斥著蜚短流長，管理上的缺陷隨處可見，大夥對於工作，也大部分是且戰且走的態度。

我覺得若主管有意培養研究人員，則應該把部門做個重整，而且對於人力的招募及培訓，要有明文訂定的計畫，人員的管理應給與更大的彈性…等。

主管最近會再針對去國外受訓的事與我討論，而我正想把我以上的想法表達給主管知道。我覺得主管算是對部門很有心，只是做法不太妥當，所以我想給他一些意見，接受的話，那我自己也很樂。若不行，則我也不能待了。

有個長輩告訴過我說，「皇帝身邊不能都是直諫或一板一眼的人，佞臣的存在有必要性，因為一直緊繃著，連天子都會受不了。」我想以我們部門的情況來看，在主管身邊的確是有一板一眼的人及佞臣，而我可能就是那個直諫的人，直諫的下場…哈哈，希望我能成功。

友友的建議：

國外受訓一事，不必這麼排斥，這也是讓公司能夠成長的動力之一。但若是所謂「制度外的私相授受」當然就不是這麼好。不妨請主管將辦法公開，讓真正有能力的人可以出去，若公開甄選還是選到你，那就去吧。只要你的心態不是抱著去鍍金回來好跳槽，而是真想學點東西貢獻公司，我認為沒什麼不好。其實除了課程學習外，人脈建立(如認識國外教授與同學)以及豐富生活經驗，都是出國可以獲得的收益，當然這些收益也都是能再進一步回饋到公司的喔。

至於公司內的「蜚短流長」，不用管太多，人就是這樣。你做得好行得正，不是為自己私利而是對得起公司，對得起大家，就沒什麼要憂慮的，若因此惹人閒話，那就隨那些人去講吧。高處不勝寒，寧可孤高自清也不需同流合汙，人一生的功過絕不是看這個人是否跟大家同流，當大多數人都道德下滑不自知時，你能夠堅持到底，那就夠了。

跟主管溝通，也沒有到「直諫」這麼嚴肅啦。不妨換的立場幫對方想一想，今天如果換成你是主管，下屬的提議雖好，但卻太直接而傷害到你的面子或感覺時，有時好的意見也達不到該有的效果。所以，友友建議你，不用當佞臣，還是當個忠臣，但是語氣態度與方式上再多幫別人想想，看怎麼說，什麼時候說最能讓對方接受，也給對方一些時間思考與接受。我想，這樣的忠臣還是能有好下場的！當然，前提是你自己必須是為整體好的出發點，而不是只為自己私利喔！

最後用一則網路上收到的小故事，跟小偉與大家分享一下：

話說當年偉大的艾森豪將軍曾有個參謀，經常與他意見不合，時有勃谿。有一天，參謀決定請辭。

艾森豪問他：「為什麼要走？」

參謀老實回答：「我和你常意見衝突，你大概不喜歡我，不如我另謀出路算了。」

艾森豪很驚訝說：「你怎麼有這種想法？如果我有個意見一致的參謀，那我們兩人當中，不就有一個人是多出來的？」最後，艾森豪把參謀給勸留下來。

也許你今天的主管不見得像艾森豪一樣如此懂得惜才，但日後當你有機會當上主管，請一定不要忘記你該怎麼做才好喔，加油！！@*

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「30會客室」主持人 友友 敬筆

*友友是大紀元生活版專欄作家，同時主持「友友隨筆」專欄(//www.dajiyuan.com)