【大紀元12月24日報導】（中央社記者黃淑芳台南縣二十四日電）「以汽車來比喻，Sports Art就是健身器材中的Lexus！」力伽實業員工自豪地對訪客訴說這個台灣品牌的自我定位。為了實踐理想，力伽董事長郭海濱堅持不上市上櫃，甚至拒絕歐洲財團開價上億美元併購提議；他的理想，就是為台灣打造一個世界級品牌。

走進力伽實業在台南科技工業區廠房，柔和的粉橘色制服，明亮乾淨的環境，開放式參觀動線標示，讓人很難把這個環境與工廠聯想在一起。健身器材業少不了的員工健身室設備新穎完善，那也是董事長郭海濱每天必定報到的能量補給站。

郭海濱1977年創業後，以OEM方式接單製造健身器材，1984年正式創立力伽實業，量產平台跑步機，陸續與國際知名品牌Universal、Precor、Tunturi等合作，1995年自創品牌「Sports Art」，專注於自有品牌生產，產品獲台灣精品金質獎肯定，行銷世界80餘國。

自創品牌10年來，力伽專攻高級家用及商用健身俱樂部市場，平均單價超過1000美元，每年銷售6萬台健身器材，今年營業額約為新台幣26億元。

談到品牌經營，郭海濱表示，品牌定位攸關其介紹期長短與困難度，「若採取最低價策略，隨便取個名字，兩三年就可以打出名號」，若走高單價、高品質市場定位，就得花很長時間證明品牌價值，最少需要5至10年，有些甚至一輩子也不會成功。

北美地區是健身器材業超級戰區，今年Sports Art獲得美國權威健身雜誌Fitness Management 舉辦的「Nova 7」大賞最佳品牌、最佳產品兩項大獎，讓力伽宛如吃下定心丸。

郭海濱笑著說，有了這項美國專業大獎肯定，力伽的品牌介紹期可以大幅縮短，著手建立第二個品牌。

相較於部分同業一口氣做好幾個品牌，搶攻不同價位市場，力伽的做法顯得保守謹慎。郭海濱認為，新創品牌不可能要做高級，又要做中級產品，那很難說服客戶，他希望先站穩腳步，再考慮要不要做新品牌。

郭海濱說，目前力伽產品100%在台灣生產，全部都走品牌路線，不做代工；現正籌備在珠海設廠，未來珠海廠預定先做零件，適當時機規劃建立第二個品牌切入市場，生產較簡單型健身器材，但售價不會與SportsArt差太多，仍維持中高單價市場定位。

力伽集團現有550人（含瑞士、英國、印尼、美國公司及歐洲維修中心），其中，研發設計工程師就多達60餘人，是生產線以外最大部門，研發支出占整體營業額4%至5%，郭海濱對研發的重視可見一斑。

郭海濱說，力伽專攻高級健身俱樂部市場，每項產品都是客戶的生財工具，加上健身器材比較笨重難搬，設計時就必須把如何維修考量進去，目前力伽可以做到兩天內完成維修，零件全都自己掌握，這也是力伽能維持高獲利率的關鍵。

回顧自創品牌過程，郭海濱說，品牌之路是一條不歸路，但也是必須走的路。

力伽咬牙撐過代工客戶抽單大失血考驗，遲至近年才規劃前進中國設廠，根本原因在於郭海濱堅持的個人理念：「我想留在台灣，為Made in Taiwan做點貢獻，為台灣做一個世界級品牌！」

為了掌握完整決策權，不受股東干預，郭海濱堅持力伽不上市上櫃，今年4月份一家歐洲財團開出上億美元要併購力伽，他毫不考慮地回絕，「錢賺到一個程度以後都差不多，好品牌是一種公共財，我真的想為台灣的下一代做點貢獻」。