【大紀元12月14日訊】〔自由時報記者陳曉宜／台北報導〕馬英九八年市政建設風格，屬於「五育均衡」發展型，各單位均有成長與建設，最值得一提的貢獻是，他開啟台北體育風氣，著力資訊軟硬體建設，讓台北在世界發光，任內完成捷運路網規模，注入環保城市新生命。
推廣運動興建小巨蛋
馬英九是歷任市長中最積極推動體育者，他身體力行，參與各項體育競賽，推廣全民運動。硬體上推動十二行政區興建市民運動中心、興建台北小巨蛋、廣建泳池及泳池溫水改建、興建腳踏車道、公園慢跑步道及登山步道等，並在各垃圾焚化場、掩埋場、污水處理廠設置運動設施，同時完成大巨蛋ＢＯＴ案；軟體上，要求小學生會游泳才能畢業，身體力行推廣慢跑、游泳、騎自行車等各項運動。
帶頭建立電子化政府
馬英九也是歷任市長中最著力發展資訊建設者，從提供市民免費電子信箱及上網訓練起步，成為台灣電子化政府之首，硬體建設上，任內從各機關學校架設寬頻、光纖，到全市的無線網路建設；軟體上，截至目前為止，府內已有八十八％的公文都是用電子公文交換，市府首長全部改由攜帶手提電腦開會，同時建立市府資訊知識網，涵蓋各項會議內容、法規、市政計畫與每日即時新聞。
對市民的服務上，書表網路下載，免書證免謄本讓市民不必狂跑各單位，目前已有六十一項業務可以直接上網申辦，市民還可上網陳情，平均一個月就高達六千件，馬英九八年建設，已讓台北成為亞洲最具資訊發展潛力的城市，並影響外商投資台北意願。
在天天塞車的台北，捷運的便捷確實提供市民另一種選擇，馬英九任內完成台北捷運路網的具體規模，包括捷運板南線通車、內湖線、新莊線、松山線、信義線陸續動工，不僅讓市民通行台北更方便，也讓捷運沿線房地產大漲。
首創垃圾費隨袋徵收
馬英九還首創全國推行垃圾費隨袋徵收制度，大大改變市民丟垃圾的習慣，市民開始學習垃圾分類、廚餘回收，建立資源再利用觀念，而他也是最注重公廁清潔的市長，帶動各公家機關重視廁所清潔與美化；另一方面，馬任內致力污水下水道接管，全市已達八十一點五七％，為河川整治打下穩健基礎。
馬英九是歷任市長中唯一經歷過各種重大災害的市長，從九二一地震、限水旱災、納莉風災、九一一水災，以及ＳＡＲＳ疫災等，這位災難市長從此痛定思痛，成立世界級的台北國際搜救隊、提升防救災機制，強化災害預防評估、通報效率與救災速度，成立第二災害應變中心、完成全市九成九以上的河川堤防興建與抽水站升級，並首次完成山坡地危險聚落遷移。
缺失篇／弊案災情頻傳 堅持不沾鍋
〔記者陳曉宜／台北報導〕馬英九八年市長任內，納莉風災造成全市淹水、和平醫院引爆全台ＳＡＲＳ風暴，造成北市歷年最嚴重的死傷與損失，且任內更發生台北史無前例的缺水危機，捷運工程頻頻出錯，淹水災情從台北東湖危害到北縣三重。
特別費陰霾至今未除
馬英九八年來，市場改建失敗、都市更新成效不彰、團隊施政滿意度總是追不上馬英九光環、府會關係不佳使得法案通過績效難彰，捷運員工集體吃票弊案、道路工程瀝青弊案等集體貪瀆情況，探究其因，馬英九施政八年的致命傷，就在無法處理「人」的問題，甚至最後必須在特別費的陰霾下收場。
八年前踏進市府，馬英九帶著不同於其他首長的明星風采，不沾鍋的個性，讓他與人產生距離，也成為幕僚極力保護的「保育動物」，任何錯都與馬無關，任何抗爭場面，也幾乎看不到馬英九站在第一線，全由各級首長擋下，這也讓馬英九無法親身了解「民間疾苦」。
都市更新案成效不彰
韓國首爾清溪川的工程創舉，最值得學習之處，不在如何於城市中開河，而是首爾市長李明博願意親自召開上百場說明會，勸說攤商配合遷移、市民忍受工程黑暗期。
台北建成圓環、西門市場的改建失敗，各界雖歸咎於硬體建設不佳，事實上，失敗主因在於著名傳統小吃攤不願進駐，無法帶動圓環商機，市府無法擺平攤商意見，與中下階層的溝通障礙，使得市場改建失敗案例一件接著一件。
都市更新亦是如此，馬英九任內不僅放寬容積率，也提高更新獎勵，但更新速度就是一拖八年，二十五處整宅，八年只完成其一，大理街甘蔗公園及停車場興建，也是一拖再拖，環南市場改建更是談了八年無法動工，九二一震毀的東星大樓至今無法使用，士林市場改建也因無法擺平攤商與行政拖延，導致工期拖到任期結束前才趕緊動工。
團隊應變屢屢凸槌
納莉風災、邱小妹事件，讓市民看到馬英九領導的市府團隊一團混亂；台北缺水危機與ＳＡＲＳ疫情，也讓市民看到馬英九缺乏與中央間的溝通協調能力；捷運員工集體吃票案、瀝青工程集體貪瀆等弊案，更讓市民看到，馬英九倡導的廉能，只停留在高空喊話，未落實下達約束基層，卸任前，爆發特別費假發票弊案，更令人質疑馬的領導與用人能力。
馬英九入主市府八年，各種重大災害、弊案與施政缺失，讓馬的光環失色，也讓民眾看到馬英九缺乏解決「人」的問題的能力，從人事任用懲處、府會關係，一直到與基層民眾的溝通，馬英九不沾鍋、獨善其身的性格，讓他走不出更大的格局，自陷親信環繞的小圈圈。
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