【大紀元11月4日報導】（中央社記者潘智義台北四日電）台中央存款保險公司董事長董瑞斌今天在一場研討會中表示，「銀行大不一定好，小也不一定好，只有好才是好」，以台灣的金融環境來看，發展海外業務當然需要大型金融機構，但並非所有的金控公司都有必要拓展國際市場，因此台灣金控公司是否整併為7家值得商榷。

台灣智庫舉辦的「我國企業金融的發展策略與作法」研討會，上午第一場研討會由台灣期貨交易所董事長吳榮義主持，與談人包括玉山金控董事長黃永仁、行政院經濟建設委員會副主委業葉明峰、中央存保董事長董瑞斌、台灣經濟研究院副院長龔明鑫。

黃永仁認為，銀行大固然好，卻也並非絕對如此，重點是看銀行效率有無提升；銀行整併是國際趨勢，台灣要在國際金融市場競爭，就必須整併。

董瑞斌則指出，德國的大型銀行不多，但靠德意志銀行一家就打響國際知名度；相對的瑞士有很多小型銀行，依然具備極強的業務能力。因此，大銀行不一定要多，小銀行體質也可以很好。台灣金融機構家數、大小，甚至是否合併，均應視國內金融環境，以及金融業自身實際需求，做最適合的選擇。

葉明峰也強調，二次金改目的並非公股金融機構家數是否減半，或者金控公司家數是否減半，而是要讓台灣成為區域金融中心、財富管理中心、籌資中心。

龔明鑫則建議，政府應多輔導在興櫃股票市場掛牌，屬於剛起步階段的企業；銀行放款不應老是針對大型企業，應多關照甫創業的中小企業，尤其很多中小企業都是明日之星，像股市中的股王宏達電，當初也是小企業，逐漸發展到今天的地位。

與會學者專家也一致認為，銀行削價惡性競爭並非好事，應建立良好的退場機制。

董瑞斌指出，1997年亞洲金融風暴之後，台北股市出現地雷股，1999年甚至出現本土型金融問題，企金業務呆帳增加，因此當時銀行的消金業務成為主流；但風水輪流轉，去年雙卡風暴出現後，企業金融業務反成主流。

黃永仁強調，金融業應重專業分工，提供客製化服務，因從某些角度來看，銀行具資源分配的角色，尤其應重視公司治理，避免利害關係人交易。這也是近來政府政策要求金控負責人，不應兼任產業公司負責人的原因之一。