【大紀元11月26日報導】（中央社記者楊淑閔台北二十六日電）台灣第二大量販大潤發母公司法商Auchan因已集團化發展，內含多樣化分工的公司，使得Auchan觸角深入義大利、台灣等11國，除與台灣潤泰建設合資設立量販大潤發，其在義國以不動產為基礎推動量販開發的專業性，值得台灣借鏡。

Auchan目前的觸角已深向11國，已建造逾300座商業中心，全球有8600個零售商成為其貿易夥伴，每年全球造訪顧客人次達16億。

台灣兩大量販家樂福及大潤發都是法商來台投資設立的量販通路品牌；其中Auchan即是大潤發的母公司，在台成立量販店名為大潤發。

Auchan在義大利已有42家量販店，並有6個新案將於2007、2008年陸續開幕，Auchan在義國的發展模式不同於台灣，因應其集團內部各專業公司交叉運作，發展快於台灣；可供台灣參考。

Auchan集團旗下共計4家公司，包括不動產（immochan）、銀行、超市及量販。其中immochan在義大利又與其Simon（持股49%）合資，在immochan持股51%下成立GCI，於義大利發展量販及超市等賣場。

大潤發總經理魏正元說，因為Acuhan旗下有4個公司，分屬不同業務，可以交叉合作，執掌不動產的immochan負責土地開發，往往在10年前即已買下土地，等待土地增值進行投資建設。

如Auchan旗下GCI在義大利所開發的6個新案中，米蘭郊區新購物中心一案的土地，根據Auchan義大利公司北區區總Giampiero Di Maio指出，即已在7年前由immochan購得土地，再持續多年的規劃、動工、招商等作業；量販賣場面積達11,620平方公尺，購物店多達113家（面積23300平方公尺），預計2007年即可開幕。

GCI旗下所有類型賣場品牌名，也多元化發展；如量販名為Auchan、購物中心名為Auchan Galleria，超商並有4個品牌名（Sma、Cityper、Punto及Simply）。

因應商圈需求及發展條件不同，Auchan集團操作的義國賣場業態多化；隨著業態多元化，各業態通路品牌名也有所不同。多元化操作，顯示其營運手法活絡，並增加消費者多通路購物的選擇性與便利性。

魏正元特別注意Auchan集團開發義國市場所展現的專業分工，不僅集團旗下有不動產公司immochan轉投資支援量販、超市等賣場的拓展。

他說，其中的銀行，還可與賣場合作聯名卡的發行，對照台灣現況，則必須與現有台灣銀行合作；再細看量販部門內部分工，不只開發與招商分屬不同部門，行政與財產管理也分門管理；分工具體，顯示專業度高。

對照市場規模較小的台灣現況，業者多只能成立部門區隔專業；如家樂福設立開發部，大潤發成立部門研究網路或開發其他通路的可能性。

或因市場規模不同，台灣自有變通運作模式。其實不少通路也已跨向中國市場發展；如與英商合資的特力屋，台灣業者特力和樂公司已將自創品牌和樂家居用品通路伸展到中國市場；又如大潤發也已提高持股比例，再次與Auchan合作在中國市場發展大潤發量販。