【大紀元11月23日訊】自由時報記者李錦奇／專題報導

每年有機會賺進上千萬元甚至上億元的工作，對一般人來說，幾乎是遙不可及的夢想，但對股市操盤手而言，這只是他們習以為常，年年挑戰的淘金樂園。

今年初的寶來集團誓師大會，寶來集團總裁白文正特別拔擢寶來瑞富期貨自營部副總高子鈞，升任為總經理，理由是他以自己獨創的股市交易模組，過去幾年內，每個月平均為公司創造逾1,000萬元獲利，白文正因此當眾犒賞他一部BMW名貴轎車，成為會場焦點話題。

跟高子鈞一樣從事股市操盤工作的人，就是外界俗稱的操盤手，或是外資圈慣稱的交易員，他們遍佈在外資、券商自營部、期貨暨證券代操圈內，每天都在股海裡征戰，想盡辦法為老闆、為公司、為客戶賺錢，其實，也是為自己的績效獎金打拚。

「台灣操盤獎金制度不一，一般券商普遍在3%-4%水準，有的券商甚至喊到10%。」自營商操盤手透露，以行情計算，如果有本事每年幫公司賺進一億元，自己便可賺進300-400萬元甚至是1,000萬元獎金，年薪千萬元絕對不是夢。如果是天生好手，手氣又順，賺得越多，分得越多，獎金更是驚人，幾年下來，很容易賺飽荷包，存夠退休金。

但國內操盤手除非是被市場打敗，否則幾乎很少選擇提前退休，「誰會嫌錢多？大家都想賺得更多，很少人會急流勇退的。」資深券商操盤手直言。

「賺多少錢可以退休？賺個3,000萬元、5,000萬元有甚麼用，買個房子就沒了。」這是某大型券商總經理解讀操盤手很少退休的另一原因。

可別以為操盤錢這麼好賺，縱然是經驗老到、學識淵博的專業操盤人，也沒把握永遠能征服股海、無往不利，尤其遇到股市行情不好，更是操盤手叫苦連天的時候。

「錢不是那麼好賺的，這行的壓力很大，每天、每月、每季，老闆都要看績效報表，計算盈虧，當行情不好，還要想辦法賺錢，容易嗎？不賠大錢就很不錯了！」操盤手大吐苦水。

在外資圈裡，交易員淘汰率較高，業內人士估計，平均100個，只有三五個能夠存活，外資不斷起用新人，如果發現個性不適合或能力不夠，立即刷下來。在台灣，試用期比較長，通常有一年機會，但若有個大閃失，隨時都有下台可能，去留還是操在老闆手中。

在操盤手的世界裡，一切看績效說話，成王敗寇的傳奇不斷上演，只有適者才能生存，繼續留在股市淘金。

期貨圓桌武士 籌組聯誼會

記者陳梅英／專題報導

台灣期貨專業交易人聯誼會正式成立，由於網羅台灣期貨業界多位著名操盤手，掌握台灣期貨市場五成以上的成交量，此聯誼會也被內部人視為期貨業的圓桌武士會議。

台灣期貨專業交易人聯誼會在上月舉行了籌備會議，共有16位來自於專、兼營期貨自營商與期經事業等操盤人參加，選出了寶來曼氏期貨自營部總經理高子鈞擔任主任委員，金鼎證券期貨自營部副總經理劉懋楠則是副主任委員。除了高子鈞、劉懋楠之外，其他的經理人個個來頭不小。

根據該會章程，要加入此聯誼會，必須具備兩位原始會員推薦外，還要在下面三個條件中符合一項才行：擔任交易部門主管或有交易經驗三年以上，交易期間績效良好，曾獲國內、外相關獎項，也因此，有資格參與此聯誼會者被視為萬中之選。

以原始會員的分佈來看，寶來曼氏在國內專營期貨商中，自營部績效相當獲得肯定，參與人數也最多，除了期貨操盤的傳奇人物高子鈞外，被視為高子鈞之後第二塊璞玉的寶來曼氏自營部副總經理賴勝唐也參與其中，另外，寶來期經總經理陶宏德、曾獲金彝獎自營部協理佘光麒等都是會員。

與佘光麒同樣是第八屆金彝獎期貨人才獎的金鼎期經總經理徐華康也在高子鈞推薦下擔任常務理事，除了這些五年級後段班的操盤手外，期貨界相當敬重的大老日盛期經總經理黃正雄、從證券轉期貨的群益期貨董事長孫天山也帶了兩位群益期貨新培養的操盤手，而進入台灣市場不到兩年，即奪下市佔率第一的法商興業副總經理林繼政則是聯誼會中唯一的外資。

另外中信期貨有名的物理博士牛繼聖，以及台灣工銀證自營部的劉威廉等，這些在市場上低調卻賺大錢的操盤手都是聯誼會的會員。

如此黃金陣容，也難怪此聯誼會雖然是私人交流性質，卻如此引人注目。

不過也不是所有專、兼營期貨商都支持此聯誼會的成立，包括元大、統一、元富、富邦、永豐等都在聯誼會缺席，有一說是，上頭老闆不願意讓其操盤手參加，也有一說是未獲邀請，再者，初期先觀望也符合這些低調的操盤手性格，無論是哪一種答案，給予外界相當大的聯想空間，但是此聯誼會未來絕對會成為台灣期貨業的新興勢力。

尤其期交所接下來將展開一連串的期貨人才培訓計畫，其中在專業自營人才培訓上，聯誼會將會扮演重要的角色。

參與籌劃該聯誼會的期交所副總經理朱士廷就表示，未來期交所與公會將扮演協助角色，協助聯誼會進行各項交流，目前已計劃邀請具實務經驗的國外知名講師或交易員來台講授，其次，安排參訪國外知名投資機構，以瞭解國外操盤者軟、硬體設備，藉此學習與分享交易經驗。

敢殺不手軟 就是要賺錢

記者李錦奇／專題報導

操盤手的操作手法、習慣不一，唯一共同目標就是賺錢，多數券商自營部操盤手堅持的信念是，「抱股票不需天長地久，只要曾經擁有」。

替公司或客戶操盤，每天都有績效報表評比，每月、每季也會比績效，一般說來，公司或客戶甚至是操盤手本身，都沒有耐心逢低佈局，坐等股票上漲，寧可乘風破浪，專攻成交量大、有題材性、股性活潑的主流股，短線進出，只要有賺錢，很可能當天獲利了結出場。

但若是股票賣了，股價不跌反漲，操盤手可能還會回頭追股票，等到更高價出脫，資深操盤手說，自營商的字典裡，沒有「好馬不吃回頭草」這句話，當然，也絕不會因為個股基本面好，就非得抱到天荒地老。

操盤手透露，一般說來，資淺者被授權操盤金額，可能是5,000萬到一億元，資深的五～六億元，大型券商操盤手負責部位更大。至於出手的基本原則是，估計至少有3%以上利潤，否則不必買進。看盤的時候，要眼觀四面、耳聽八方；操盤的心法則是：追高殺低，敢進敢出，停損不手軟。

資深操盤人奉送給散戶朋友的名言是「好股票不會寂寞」，當盤勢壞的時候勇敢買進好股票，擺著等，通常不會吃虧，這是在股海生存的最基本簡單心法。

對作或鼓勵 主管諜對諜

記者李錦奇／專題報導

在操盤手的世界裡，盈虧績效論成敗，一進一出都是大把鈔票，不但操盤手備感壓力，就連操盤手主管也得小心翼翼，甚至得與部屬上演諜對諜戲碼。

兆豐證券企畫部協理方官睿，曾經是操盤手主管，有時，他與手下對盤勢的看法不一，他會選擇尊重對方，給部屬表現機會，照部屬意思操作股票，但是為避免公司因此面臨高風險，他會私下背著部屬，對做股票。

比方說，部屬看多某檔股票，他會適量放空對作，不見得足額100%對做，但可能對作30%，當每天結算績效，很容易就知道誰對誰錯。方官睿強調，這不只他這麼做，交易員圈子通常有這個習慣。

有時，操盤手主管得扮演啦啦隊長，鼓勵部屬不要被盤勢嚇到或失去自信，要勇於進場買股票；有時，若發現部屬獲利不錯，則得充當警示燈，提醒部屬適度獲利了結，落袋為安。

至於部屬屢戰屢敗的時候，則得考慮安排部屬暫時退場冷靜，以免越陷越深，拖累公司，這更是操盤手主管的重責大任。

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