【大紀元9月6日報導】（中央社記者田裕斌台北六日電）標竿學院五載有成，迎向新經濟時代，校長施振榮力邀交通大學教授朱博湧掌舵，出任標竿學院院長；朱博湧表示，要打破執行長(CEO) 的迷思，新經濟時代，企業要投資人力培訓才能提升生產力，標竿學院將以「BETOP」 為願景，成為華人世界管理培訓的最佳夥伴。 　　

宏碁基金會旗下標竿學院成立於1999年， 5年多來在企業人才培訓領域累積許多師資與知名度，包括鴻海、台積電、中鋼、中華電信、中油、友達、英業達、研華、合勤等台灣企業均已是標竿學院的客戶。

　　迎向新經濟時代，標竿學院前任院長楊國安為標竿學院紮穩根基後，將交棒朱博湧，開創標竿學院下一階段的目標，施振榮表示，看重的是朱博湧開創交大EMBA學程，並為台積電設計中高階管理培訓課程多年，創新前瞻，經營績效卓著。

　　朱博湧表示，上任後將全力推動標竿學院達成「BETOP」（Business Education ＆ Training Outstanding Partner）的願景，要讓標竿學院成為「華人世界管理培訓的最佳夥伴」，他指出，台灣國民所得已面臨10年的高原期，10年來所得未見大幅成長，然而工作時間卻比以前更長，主要是因台灣生產力未能提升。

　　突破現況關鍵在於如何創造更高的附加價值，朱博湧指出，過去台灣生產力提升主要仰賴資本財的投入，如更新機器設備，才能提升生產力，但在新經濟時代，這個遊戲規則已出現變化。

　　朱博湧認為，管理者決策的主要目標，是要讓股東財富極大化、股價極大化、並追求更好的股東權益報酬率（ROE），但目前許多企業CEO往往存有迷思，只追求營收成長、規模成長、並認為過去的成功就代表未來的成功。

　　他強調，這樣的迷思必須打破，「大未必佳」，營收、資產排名前百大的企業，其股東權益報酬率不見得較佳，特別是資產前百大企業的 ROE還經常低於全體上市櫃公司的ROE平均值。

　　此外，大環境改變，企業過去成功的策略與因素，並不保證未來必然成功，朱博湧說，企業 CEO過去追求營收與規模成長，未來也應將重心放在追求 ROE與毛利率的成長。過去企業重視有形資產與實質資本，未來更要重視無形資產與智慧資本。

　　由投資角度來看，朱博湧也建議，企業過去投資在產能與設備上，未來應強化投資於教育訓練，除了重視ROE，未來也要重視人力資源報酬率（ROH）與管理報酬率（ROM）。