【大紀元9月20日報導】（中央社記者錢怡台北二十日電）明基宣布將合併德國西門子的手機事業部門後，面對外界許多疑問，明基電通董事長李焜耀今天接受中央社專訪時坦言自己壓力很大，合併西門子後最大的挑戰是如何提升產品市佔率，使營運在明年底前轉虧為盈，並加速手機新產品推出的速度。

李焜耀表示，宣布合併的初期，不僅德國工人反應激烈，「台灣的股東也是又期待又怕受傷害。」現在漸漸接近合併時間，他感覺「這種氣氛已經逐漸好轉。」

明基電通在台北時間今年6月7日下午與德國西門子(Siemens AG)同時宣佈明基將併購西門子旗下手機事業部門。消息一出，國內投資人、分析師與媒體為之側目。對於各方好奇明基為何要去合併一家連續虧損兩年的公司？德國人的燙手山芋，台灣人為什麼要接？西門子工會那麼強勢，明基未來要怎麼處理？

西門子手機部門已經連續虧損多季，合併後，明基就要認列虧損，李焜耀說，宣布合併時，謠言滿天飛，壓力大，雖然很多人有疑問，為什麼要去併購一家虧錢的公司？但「就是人家 (西門子) 虧錢，才會想要賣，他們 (西門子) 如果賺錢，我們買得到嗎？」

外資分析師大多預估，明基購併西門子後，最快2008年才可望轉虧為盈，他說：「投資人會擔心，也是合理的，現在最大的挑戰就是趕快推出新產品，讓合併後的手機事業部門可以獲利。」李焜耀信心十足地表示，目標仍然是明年底前轉虧為盈。

許多人也好奇，西門子怎麼會把手機部門併給一個台灣的公司，李焜耀說，「台灣人不了解自己的實力，其實國外的人看中的是我們的形象、經營能力，西門子很欣賞明基的創業精神、拚搏精神。」

隨著預定的合併時間10月 1日漸漸逼近，加上明基經營團隊與德國工人不斷溝通，李焜耀說，德國工人相當理性，但是因為當地失業率高，因此工人對自身的權益相當關心。「對德國工人來說，最大的衝擊是剛開始的那一瞬間，因為對台灣不了解，對明基經營團隊不夠信任，對前景感到憂慮，但是德國工人現在反而很期待合併趕快到來。」

對於合併後的挑戰及優勢，李焜耀表示，西門子在拉丁美洲、俄羅斯、巴西及歐洲均有相當的規模，明基在亞洲市場具有優勢，雙方互補性強，未來手機產品將成為明基最大營收來源，而西門子提供的無線通訊核心專利技術，也將使雙方達到從交換機系統到手機終端end-to-end的解決方案，同時明基也將取得西門子在3G、GPRS、GSM領域的專利核心技術。

李焜耀表示，明基與西門子同樣重視人才、製造、研發，此外雙方在行銷、通路、智慧財產權上都有互補特性，西門子是以系統為主，明基則是以消費客戶端為主。合併後預計明基整體營業額成長一倍，未來一年有30到40項產品發表，明基與西門子的手機可望一舉登上全球前四大手機品牌。