【大紀元9月19日報導】（中央社記者林憬屏台北十九日電）為了穩定台灣菸酒公司員工軍心，董事長董瑞斌與主管機關協調，承諾員工暫緩民營化時程，他今天接受中央社專訪時指出，菸酒公司要爭取幾年進行企業再造，先改善體質再積極民營化，至於暫緩多久目前尚無時間表。

　　對員工擔心民營化，董瑞斌直言，難道不民營化就不用裁員減薪嗎？菸酒公司一年產啤酒七千萬打，但台灣一年消費量為六千六百萬打，即使全部都交給菸酒公司產銷，還是有產能過剩的問題。

　　所以，董瑞斌認為，民營化是必走之路，只是員工對民營化充滿疑慮，有被裁員和減薪的擔憂，威脅就業安定，還不如先讓員工情緒穩定下來，改善體質，讓菸酒公司可以好好永續經營，再談民營化。

　　董瑞斌已積極和主管機關溝通暫緩民營化幾年，也獲得正面回應。他表示，民營化暫緩不是永無止盡，只是還未討論到要暫停幾年，尚無時間表。不過，很明確的是菸酒公司民營化進程暫緩，先做好企業再造再說。

他說，企業再造先做，整頓好人力資源、會計體系和資訊系統等，這些都做好了，民營化自然能水到渠成，菸酒公司能生存下去，未來民營化釋股也能賣比較好的價格。

　　為了讓員工更體會市場競爭的激烈，董瑞斌說，上任這兩個多月來，他積極灌輸員工要有市場導向的觀念，過去菸酒公司是專賣事業，常常從生產者角度看事情，現在要從銷售、競爭的角度來看，採行商業模式。

　　董瑞斌指出，菸酒公司從政府機構改成事業單位，就必須要有市場觀念，讓產品更接近市場。他舉例說，過去開發新菸品，需要很多成本，因為一生產就要幾千箱，成本大約要新台幣七、八千萬元，如果失敗，就是七、八千萬元的損失。

　　他和菸酒公司員工不斷溝通，就是希望員工能夠有「生產不見得就一定會賺錢」的體會。董瑞斌表示，產品賣不出去就是虧本，所以才必須從生產者的角色轉變為需求者的角色。

　　他進一步指出，日本七星菸才進來十年，已經是台灣市場佔有率最大的品牌，達到40%，長壽菸卻滑落至37%到38%，這就是市場改變應變太慢，消費者的口味已從濃香厚重變成焦油低的淡菸。　　　　董瑞斌補充，顯然市場改變了，但菸酒公司卻無法立即調整。過去很多廠為製作米酒和紹興酒設立，現在這些酒卻銷售不佳，米酒因為米酒稅的問題，銷量從過去的兩千五百萬打下滑剩不到一百萬打，因銷量不佳，也造成酒廠設備產能閒置。

　　這兩個多月來不斷和員工溝通，就是希望員工能夠更有市場感，儘可能生產與消費者距離接近的產品，這樣才有未來。也因此，董瑞斌坦言，接下菸酒公司董座後，最大的挑戰就是協助員工「革心」。