【大紀元8月23日訊】(美國之音記者：莉雅2005年8月22日華盛頓報導)一個國際工會聯合會正在美國的芝加哥舉行歷史上最大的工會集會。會議的一個首要目標是制訂策略，把一些國家的沃爾瑪公司的工人組織起來。工會組織說，全球性的工會運動是工人應付經濟全球化帶來的挑戰的最佳途徑。

*國際工會芝加哥集會*

來自六大洲的1500多名工會代表正在芝加哥集會，參加為期四天的國際工會網絡第二屆世界大會。這是歷史上最大的工會集會。總部設在瑞士的這個國際工會組織代表140個國家900個工會的1500多萬名工會成員，它的使命是在21世紀的新環境下幫助工會及其會員擴大工人的權力。

食品和商業工人聯合國際工會主席約瑟夫.漢森在2001年舉行的第一屆世界大會上當選為國際工會網絡的主席。該工會的發言人吉姆.帕平在芝加哥接受記者的電話採訪時介紹了舉行這次集會的目的。

帕平說：“這次大會的目的是讓各個會員工會聚集在一起，制訂更有效的在全球組織工會的策略和計劃。”

*工會：沃爾瑪降低勞工標準*

這次大會的一個首要目標就是起草戰略計劃，把一些國家的沃爾瑪公司的工人組織起來。這次大會的發言人帕平解釋了他們把沃爾瑪當作目標的原因。

他說：“沃爾瑪非常大，它的收入超過了世界上大部份國家的國內生產總值。這個公司的龐大使得它能夠控制標準的制訂。如果你注意他們的做法，你會發現，他們其實在降低標準。”

國際工會網絡在一份聲明中說，沃爾瑪是世界上最大的私人僱主。儘管它的利潤超過一百億美元，但是卻給工人支付處於貧困線的工資，而且把工作機會轉移到普遍存在血汗工廠的國家。在美國，沃爾瑪還把龐大的醫療費用轉移到納稅人的身上。沃爾瑪公司在產生利潤方面如此成功，以致於其經營模式成為新的全球經濟模式，成為世界各地的公司效仿的對象，形成所謂的“沃爾瑪化”現象。

*沃爾瑪：沃爾瑪受歡迎*

沃爾瑪公司的發言人貝斯.凱克在接受記者採訪時對這種說法做出了反應。

她說：“他們把沃爾瑪的國際運作當作攻擊目標，而實際上我們在那些國家被認為是比別人更好的僱主，這令人不解。我們在全球10個國家進行經營。我們有關僱員的積極做法得到了外界的認可。實際上，在很多國家，我們的一些僱員已經是工會成員。”

凱克說，沃爾瑪一貫遵守所在國的勞工法規而且尊重集會結社的普遍原則。他們支付有競爭性的工資和工人福利使得公司成為一個受歡迎的僱主。她舉例說，在加州的奧克蘭，甚至出現了一萬個人申請500個工作機會的情況，成為一個沃爾瑪僱員比去哈佛大學還要難。

這位發言人還對國際工會網絡計劃把巴西、阿根廷、德國和英國的沃爾瑪公司的工人組織起來的舉動感到不解。

*沃爾瑪：48家中國分店沒有工會*

她說：“在工會方面，我們想知道的是，他們為甚麼把焦點放在沃爾瑪在阿根廷、巴西或是中國的公司上？在這些地方，我們實際上支付很好的工資和福利。他們為甚麼不關注這些國家經濟部門中的一些非正式行業呢？在這些非正式行業工作的工人確實需要他們的幫助才能改善生活條件。”

沃爾瑪目前在中國開有48家店。這位發言人說，據她所知，沒有哪一位中國僱員是全國總工會的會員，儘管他們有權組織工會。

食品和商業工人聯合國際工會的發言人帕平說，雖然在組織工人方面存在多方面的障礙，但是責任還是在公司身上。很多公司只做表面文章，使用各種策略不讓工人參加工會。沃爾瑪在這方面是出了名的。

*工會：需要全球性勞工協議*

工會組織說，在過去20年的時間裏，勞工市場的全球化改變了僱主和僱員之間的平衡關係。全球化大大提高了跨國公司的影響力，也加大了它們制約工人的能力。因此，在跨國公司進行全球經營的時代，也需要一個全球性的勞工協議。

國際工會網絡的發言人帕平說：“這不僅是實際的，也是絕對必要的。事實上，很多公司已經在這樣做了。像法國的家樂福等很多跨國公司都與國際工會網絡及其附屬工會簽署了框架協議。這個協議給組織工會、尊重工人以及獲得集體討價還價協議等基本方面提供了基礎。這是保持工資標準和工作條件等標準的途徑。”

他還表示，全球正在興起工會運動的浪潮，而這是對付全球化經濟的最佳途徑。

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