【大紀元8月18日報導】（中央社記者許湘欣台北十八日電）為讓員工在民營化後無「後顧之憂」，台灣菸酒公司董事長董瑞斌今天表示，將師法高科技業，朝菸酒製造代工等方向，開發新的營運模式，民國九十八年六月前，更預計把菸酒公司總部遷至建國啤酒廠區，以複合模式經營。他說，公司要能長遠發展，民營化才有意義。

上任菸酒公司董事長一個半月以來，董瑞斌首度對眾所矚目的菸酒公司民營化發表看法。他指出，民營化的成功關鍵，在於民營化後能否長遠經營。

他以目前最熱門的公股銀行民營化議題為例，早在七０年代，只有國營銀行的時候，各界就在爭議，要先民營化還是先開放市場，結果，後來選擇先開放市場，產生10多家新銀行，造成國營銀行市佔率縮小。在市佔率萎縮後才要來談民營化，員工自然會擔心人員過剩、裁員的問題。

看待菸酒公司民營化也是一樣，以啤酒市場為例，董瑞斌指出，目前啤酒市場一年總銷售量大概是6600萬打，但是，菸酒公司四家啤酒廠的產能，就可以達到7000 多萬打。菸也是一樣，一年台灣的菸總銷售量大約400 多萬箱，但光菸酒公司的菸，就可產370萬到380萬箱，更不用說這只是一個班次的生產，要是輪兩班，就是兩倍的數字。

這種現象，代表菸酒公司就算現在回到以前國營、獨賣身份，現有市場根本也消化不了，難怪員工會憂心民營化後的裁員問題。所以，如何解決，董瑞斌直指，唯有擴大市場，開拓新的營運模式，否則，「實在看不出有別條路」。

擴大市場包含原有產品市場擴大，舉例來說，目前台灣一人平均一年消費20公升的啤酒，但韓國比台灣冷，一人一年卻可喝到50公升的啤酒。或者，還可將啤酒賣到台灣以外的市場，他說，很少像菸酒公司規模這麼大的公司，產品主要只賣本國市場。另外，菸酒公司也持續進行多角化經營，推出周邊產品如面膜、台啤酵母等。

至於所謂新的營運模式，他目前的想法是效法高科技產業，利用菸酒公司目前許多閒置人力與設備，為其他國際大廠擔任代工生產。

他指出，不管是菸或酒，都需要新鮮，所以，在不銷售到台灣本地市場的前提下，菸酒公司可為其他品牌如歐美品牌代工，開拓亞洲市場。尤其許多歐美品牌對中國大陸市場興趣濃厚，在台灣生產，可節省許多運費，台灣的技術與環境，也相對較亞洲其他國家來得好。

而且，透過代工模式，以科技業的歷史來看，還有機會帶動菸酒公司在國際上的品牌發展，進軍台灣以外包含中國大陸的市場。

董瑞斌說，目前已跟幾家企管顧問公司討論過新的營運模式，證實方向的可行性，將繼續積極規劃、洽談。此外，菸酒公司的營運總部也預計於九十八年六月前遷至位於市中心的建國啤酒廠，除節省成本，複合式包含辦公樓層、餐廳、博物館、古蹟的園區，也將為菸酒公司與周邊帶動商機。

董瑞斌表示，民營化對員工來說，每一個人扛的是一個家庭，而他，是要扛7000個員工的家庭。他認為，擔任董事長，花費在獲利與業績上的時間要小於50%，因為這是總經理等經理階層的工作，而他，需負責更長遠的未來。