【大紀元7月25日訊】自由時報記者楊雅民╱特稿
台灣行政院內閣團隊中，有一位每當難測的風災、雨災降臨時，一定會在第一時間內看到他頂著風、冒著雨，現身在災害發生的田間、山巔或海邊，這位閣員正是農委會主委李金龍。
三十六年次的李金龍，是宜蘭的漁家子弟，大學畢業後就一頭栽進農業界打滾三十餘年，九十一年11月23日，十二萬名淳樸的農漁民走上街頭，反扁政府以激烈的金改手段整頓農漁會信用部，前主委范振宗黯然下台，李金龍在火線上銜命接任農委會主委。
李金龍初上任時最棘手的第一關考驗，正是面臨兌現十二萬農漁民上街頭訴求的農業金融獨立的政治支票。由於在野黨和執政黨對於農業金融法意見分歧，李金龍費了九牛二虎之力居間協調，終讓農業金融法拍板定案三讀通過，屬於農漁民的全國農業金庫，經過十個多月的籌備，也順利在今年5月掛牌營業，讓他心中的大石頭終可放下。
第二關面臨的考驗則是如何帶領台灣農業迎戰加入ＷＴＯ後，進口農產品大舉登台衝擊。
李金龍說，台灣稻農人口高佔全台農民人口二分之一，一旦台灣米價受到進口米侵蝕而崩盤，台灣農業就垮了一半，三十萬稻農生計將危矣，穩住台灣農業，要先穩住稻農命運。
於是上任第一個月，就無畏美國、澳洲和泰國的控訴、施壓，堅持向ＷＴＯ通報將台灣稻米進口模式由限量進口轉換為關稅配額模式，成功將進口米的衝擊幅度維持在每年十四萬四千七百二十公噸。
前年米價一度溜滑梯，稻農怨聲載道，凡事先找答案的他心想，惟有將跌落至成本價以下的稻穀全部收購，方能阻斷中間糧商操縱米價的空間，而推動餘糧收購措施，該措施實施至今一年多來，已未再出現穀賤傷農的訊息，多的是米價高漲的訊息。
李金龍上任後則首創全國冠軍米、冠軍茶和冠軍蓮霧競賽和競賣，並善用生物科技，將過去被視為無用的魚鱗和海藻，變身為高價的保養品，不僅活化了農產品行銷模式，更顛覆了農業是傳統產業的思維。
陪著農漁民挺過一關又一關，以為可以鬆口氣，沒想到今年3月中國在通過反分裂國家法後，又大張旗鼓的以開放台灣十三項水果零關稅登陸的誘因，向台灣憨厚的農民招手。
捍衛農民權益，李金龍再度站上火線，動員全台各地的農業改良場，密集辦理台灣農產品外銷中國政策宣導會，向農民解析中國是台灣農產品外銷的目標市場之一，並非唯一與最大的市場，破解中國統戰伎倆。
「外患」暫解，突然的六一二豪雨和強颱海棠，又把魚塭給淹沒了、果園給吹垮了，李金龍顧不得風大雨大，趕緊又衝到農業災害現場，頂著風、濕著褲管，實地傾聽農漁民的聲音、掌握災情。
這些看在別人眼中跋山涉水的苦差事，李金龍卻樂在其中。
一輩子學農、做農的他常說，「我心中有一座菩薩，這座菩薩就是農漁民，我要好好伺候他」。
他並時時以身作則提醒農委會同仁，農委會同仁的工作地點應該是在田間、山巔或海邊，而不是冷氣房，風和日麗的時候，農漁民並不需要我們錦上添花，農漁民最需要我們的時刻，正是有風有雨的時候。他並以香港和新加坡為例，香港和新加坡沒農業，哪來的農業部，台灣有農委會是因為農漁民而存在，沒有農漁民，農委會早就被行政革新給「精簡」掉了。
他勉勵同仁要以競選的心情服務農漁民，因為競選時對選民最客氣，服務可不是嘴巴說說而已，得從電話禮儀做起，包括接電話電話鈴聲不得超過三聲，並得耐心回答農漁民問題。
他並不定時透過機要假扮農漁民進行電話抽查，甚至會故意撥電話至不相干的國際處問雞鴨的問題，再到管雞鴨的畜牧處亂問稻米、農損補助的問題，測試同仁的反應能力。
李金龍要求同仁工作要有效率，包括所有的會議紀錄必須在二十四小時內完成，台北之外的附屬機關，則可寬限到四十八小時內完成，他說「一個機關若欠缺組織效率，會延宕許多業務」。
農委會業務林林總總很複雜，從天上飛的、地上爬的、海中游的無所不包，實非農業門外漢足以承擔，過去農委會就創下六年撤換六個主委的紀錄，有的為口蹄疫處理不當下台、有的則為農漁會信用部整頓不力下台。
李金龍上任至今，一晃眼已達二年八個月，成功粉碎了農委會多年來揮之不去的「短壽主委」魔咒，有這樣的成績，李金龍靠的絕對不是口水與激情，而是一次次達成火線任務、化險為夷的能耐和真本事。
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