【大紀元7月23日訊】〈自由時報記者陳中興╱特稿〉為了二次金改，不知多少財金官員發愁，自去年10月訂出執行時間表以來，至今幾乎原地踏步，但經過台新金控入主彰銀後，市場上即將出現1家分行數270家、資產總值2.1兆的「巨獸」，從同儕競爭的角度來看，包括官股銀行以及一些經營績效卓著的本國銀行都將會備感大軍壓境，有實力逐鹿者，勢必興起效仿之心，換句話說，金控減半的「觸媒」效應已正式啟動。

去年10月，總統經濟顧問組開會決定，官股銀行今年底前由12家減為6家，民營金控明年底前由14家減為7家，為達成這項「不可能」的任務，金管會訂出二次金改執行策略，希望透過促成第1家市佔率逾10％的「National Champion」（國家領導型銀行 )來作為「觸媒」，透過規模競爭，刺激整併效應發生。

這是一種利用「使用者的相對性」心理來創造誘因的方法，舉例指出，一條街上每個商家都掛招牌，如果某甲的招牌掛得特別大，就會遮住其他相鄰店家的招牌，於是當一有商家把招牌做大，別的商家就會跟著換大招牌，避免被「邊緣化」。

台新金與中信金在國內消金市場上經營能力排名前2名，如今台新金取得彰銀169個行銷通路，日後消金業務恐怕像吸塵器一樣，吸盡台灣大街小巷信貸、車貸、房貸、現金卡、信用卡市場，中信金能不加緊購併腳步嗎？

再看第一、華南等大型官股銀行，企金市佔率目前均名列前茅，但台新取得彰銀，其稱著的聯貸技術，加上彰銀既有的350萬往來客戶，也將在企金市場上直接挑戰傳統官股銀行，則第一、華南等坐擁龐大資產的官股銀行，也會直接感到競爭壓力，必須重新思考「出嫁」或「迎娶」的身段。

無疑地，台新入主彰銀對國內金融市場投下一顆威力強大的震撼彈，被「震」到的金融機構，都必須思考如何在經濟規模上力爭上游。