【大紀元6月3日訊】【大紀元記者楊加報導】宏碁集團創辦人施振榮3日表示，企業品牌形象是推動台灣產業升級，以及提升企業與國家競爭力的關鍵因素。他說:「打品牌就像跳懸崖，跳過了，就為企業開創新局；跳不過，就翻身落谷！」台灣過去極度缺乏自創品牌的條件，但累積一、二十年的經驗後，是該自創品牌的時候了。

施振榮新書《全球品牌大戰略》3日舉行為新書發表會，主辦單位為天下雜誌。天下雜誌表示，這不僅是施振榮退休後的第一本著作，也是第一本以華人觀點談「華人品牌如何行銷國際」的專書。

施振榮強調，這本書所提出的品牌觀點有別於一般的理論，採取的是「非歐美」主流觀點，是一本比較適合華人的品牌行銷書。他以30年產業經驗獨創的「品牌公式」，品牌價值=品牌定位乘以品牌知名度，更可以讓有心想自行創造品牌者省錢。他開玩笑的說:「如果沒有人去註冊公式，我要先去申請。」

他將宏碁定位在「行銷品牌」。「品牌」則可區分為「通路品牌」、「行銷品牌」和「製造品牌」三類，通路品牌如戴爾電腦，行銷品牌如宏碁，製造品牌如韓國三星。他指出，要將品牌清楚定位，是因為「各有不同的管理文化」。

宏碁電腦市佔率全球排名第四，但他認為「相對大」比「絕對大」重要，這個觀點對台灣尤其重要。如何整合全球的資源、人材為華人、台灣的品牌一起打拚，是必須思考的問題，而非停留在狹隘的民族意識；他也反對塑造品牌就是為了「賣高價」，重點應是將品牌變成「記憶暫留」，而不是「視覺暫留」。

談到中國大陸的聯想集團購併IBM，施振榮指這是花錢縮短企業國際的時間，早期中國大陸企業經營模式是著眼於本身龐大的市場，企圖以內需市場的規模變身為全球化企業。聯想購併IBM是「花錢買時間」，透過購併跨過企業國際化的門檻，這是不得不的選擇。「二00八年北京奧運，聯想是贊助商，如果經營模式不國際化，花下去的大筆廣告費就泡湯了。」施振榮說。

品牌也需要創新。比較行銷品牌如宏碁和耐吉的差異時，他在書中提出「理性創新」和「感性創新」區分這兩個行銷品牌。一般說來，「理性創新」產生的利潤高，「感性創新」產生的利潤低，和宏碁比較，耐吉偏向感性創新，不久前美國洛杉磯的高中生為了買不到鞋而殺人，就說明這種創新的一個特質。

宏碁集團營業額破一兆元時，施振榮又提出著名的「微笑曲線」，這次他提出「品牌公式」，宏碁集團的總營業額已破兩兆，能否產業管理再掀風潮，值得拭目以待。施振榮預訂六月八日星期三在台泥大樓舉辦本書的論壇，跟讀者面對面暢談品牌大戰略，論壇會後將舉辦簽書會。

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