【大紀元2月15日訊】中國國內日前有媒體報導，歷經近150年風雨歷程的全國老字型大小企業——天津狗不理，將以公開競價方式進行國有資産整體轉讓，經過在天津市産權交易中心20個工作日的公開掛牌，目前已有天津浩天、浙江同方、天津萬順三家民營企業有意“接招”。

讀到這則新聞，讓我想起《聖經》中基督的一句名言：“愷撒的歸愷撒，基督的歸基督。”而中國的國有企業走上“國家的歸國家，民間的歸民間”這樣一條道路，應該是一種較爲合理的結局。但是對於像“狗不理”這種有150年歷史的老企業，如何讓它們更合理的走完今天的從國有企業變爲民營企業這樣一個歷程，卻很值得研究。

很明顯，“狗不理”有自己的歷史淵源，走到今天這個歷史階段，也有許多的話要留給人們去說。但怎樣讓人們去說，卻不是一個可以忽略的問題。

今天的“狗不理”，是以國有企業、國有資産的名義存在的，但這種國有企業、國有資産是如何來的？由“狗不理”所謂150年的歷史，我想我們可以肯定，它在成爲所謂的“國有企業”之前，是經歷過一次與今天準備經歷的這個歷程正好相反的、從“民營企業”變爲“國有企業”的過程。正因爲如此，針對類似“狗不理”之類“歷史上的民營企業”而進行的“國有企業改革”——即其所謂“改制”，宜首先立足於“糾錯”似乎更爲合適。也就是說，類似企業在“改制”的過程中，不應完全割斷與幾十年前所進行的“從民營企業到國有企業”這樣一個過程的聯繫。即：政府在進行今天的“狗不理”民營化改造時，應該首先考慮“狗不理”成爲今天的國有企業之前、作爲歷史上的民營企業的“狗不理”産權所有者的意願。

當然，反對者可以有兩個理由反對我的觀點：其一，他可以認爲在幾十年前的那個“從民營企業到國有企業”的過程中，政府已經付了費——“有償贖買”；其二、他可以把相關過錯看做一種過去，認爲現在的政府不應該對幾十年前的行爲承擔責任。

但我不這樣認爲，我同樣有兩條理由加以反駁。其一、幾十年前的“有償贖買”是否自願？如果不是自願，則應該重新考慮那一過程的合理性；而且，即使是自願，還有一個價格合理不合理的問題。比如這“狗不理”，其實它的無形資産可能要比它的有形資産還要值錢，而在當初政府進行“有償贖買”時考慮這個問題了嗎？考慮的充分嗎？其二、如果一個政府現在認爲應該保護人們的私有産權，那麽，他便不應該爲自己可能有過的不保護私有産權的行爲進行辯護，並應對相關行爲進行“糾錯”。

願中國的國有企業改革不要留下人爲的缺憾，更願中國的所有私有産權擁有更堅實的道義基礎和法律基礎。

作者爲自由撰稿人，居中國
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《新京報》新聞熱線報導：

天津“狗不理”將掛牌轉讓

2005年2月5日4:59

以公開競價方式整體轉讓國有資産，擬出讓標的額1500多萬元

據新華社天津2月4日電（張建新劉元旭）歷經近150年風雨歷程的全國老字型大小企業———天津狗不理，將以公開競價方式進行國有資産整體轉讓，經過在天津市産權交易中心20個工作日的公開掛牌，目前已有天津浩天、浙江同方、天津萬順三家民營企業有意“接招”。

“狗不理”包子始創於1858年，以口感柔軟、鮮香不膩、形似菊花、色香味形而獨具特色。天津狗不理包子飲食（集團）公司於1992年4月經天津市商委、天津市體改委批准成立。經過幾次整合後，現在的天津狗不理包子飲食（集團）公司共包括狗不理總店在內的國有法人全資企業5戶、國有法人控股企業2戶和國有法人參股企業1戶。

天津狗不理包子飲食（集團）公司一屆四次職工代表大會于2004年12月10日表決通過了《天津狗不理包子飲食（集團）公司産權制度改革的實施方案》、《天津狗不理包子飲食（集團）公司職工安置及經濟補償》等決議，同意公開轉讓集團公司的整體資産以及參控股公司所持股權。

據天津市和平區經貿委盛副主任介紹，經天津新華有限責任會計師事務所評估，天津狗不理包子飲食（集團）公司總資産爲11746.41萬元，總負債8049.63萬元，淨資産3696.78萬元。據瞭解，此次國有資産整體轉讓擬出讓標的額爲1519.2413萬元，以此爲底價進行競價轉讓，轉讓競價時間定在2月28日，保證金爲300萬元左右。

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