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張三一言:香港政局短兵相接 決戰1221

【大紀元12月8日訊】12.4數以十萬人遊行後,曾蔭權決定不作任何修改把政改建議方案如期於12月21日提交立法會表決。於是,香港政局出現民主與反民主短兵相接的勢態。為甚麼會出現前無實例的火暴局面?提案被否決是雙輸,但曾蔭權輸得更慘一些。曾蔭權為甚麼在明知全無希望通過的情況下,不顧勢將打擊其威信和損害其管治能力提交其方案表決?

香港政局短兵相接,決戰 1221形勢中下列因素組成。

其一,在共產黨方面

若問中共最寶貴的是甚麼東西,答案是只有兩件:一是權力,二是面子。此外再沒有任何東西可以和它相比的了。香港人要民主,就是要他讓權,是損害他的第一寶。要他在你們以萬計聲勢浩大的遊行示威後才讓步,即是要他在民眾強大壓力下示弱,明顯地不給面子,傷了他的尊嚴,是損害他的第二寶。正如吃透了黨中央精神的香港土共所說的:「之前唔講,有二十五萬人上街先講,唔系肉酸呀」。

在此時此刻修改方案,特別是要定下普選時間表,其難可想而知。

據香港《信報》12月6日報導了這樣的傳言:倘若香港民主派願支持港府的政改方案,中國中央領導願意作出香港在2017年前實施普選的保證。但是中聯辦作了否定性的澄清:任何有關中央已定下普選時間表的說法,也是沒有根據。這表明共產黨已經在政改時間表問題上態度趨強,立場「企硬」,香港人沒有討價還價的餘地。但是,眾所周知無可質疑香港人和民主派也絕無屈服的意向和餘地。民主和反民主決戰勢態已經形成。

其二,在曾蔭權方面

政改建議方案之所以不改,是因為極其量只能取消區議員委任制,無法加入普選時間表和路線圖。但是,即使取消任委制,若不同時有時間表路線圖,方案一樣無法通過。與其修改不通過,示人以壓力下退卻印象,不如「企硬」兩敗俱傷;反正兩者效果無別。曾蔭權等人也會用這樣的邏輯自解:他的政改方案獲得了香港絕大多數人民支持,上街遊行的只是一小撮而已。當然他們也能給出其理據,例如方案出籠前的誤導性民調數字,大多數區議會支持等等。

曾蔭權的官位是北京共產黨給的,政改方案是中共指導下制定的,只要中共屬意不改,曾蔭權哪來膽子改?反正方案通過固然好,不通過並不影響其官位。精明的香港仔曾蔭權自然會逆民意順上意。港人也明白,其實曾蔭權本身就是位於中共的鳥籠內搞政改。在這個鳥籠內的曾蔭權對政改並沒有多少話事權,方案被否決人們也不會把太大的責任歸咎於他。信報林行止妙想天開地建議曾蔭權派許士仁上京求情,要求中共順應民主定出時間表。這一動作可變曾蔭權被動的輸家為主動的贏家。可惜,林行止忘了,曾蔭權在其位就得由其屁股指揮其腦袋;曾蔭權上得其位就必然先失去其逆上意陳情的勇氣;哪裡還可能演出上京陳情的好戲?

可以這樣說,香港民主和反民主決戰 1221,主動權操於共產黨中央,曾蔭權沒有甚麼左右能力,他只是被中共選中派往第一線作醜人而已。

香港政局短兵相接,決戰1221,方案極可能被否決,是兩敗俱傷之局;但是,重傷是共產黨。理由很簡單,若方案通過,香港人政治上並無所得,否決方案雙輸後,香港人也沒有失去甚麼;輸的只是被曾蔭權、土共們反咬一口把責任推到民主派身而己。共產黨和曾蔭權則輸了道義、輸了民意、輸了形象、輸了面子;得到的是強化了的香港和國際壓力。

更難堪的是,香港市民和民主派不會就此罷休。連港區人大代表李鵬飛都說:「如果以為拉倒後便無事發生,是政治低B,毫無政治智能因為市民與民主派都不會收手,一定會爭取下去」政治現實將會告訴我們:必然會一浪比一浪高地把抗爭升級,天安門事變在香港重演並不是不可能的事!總之可以肯定的是壓力也會越來越大。共產黨要死撐下去,結局是曾蔭權淪為董建華第二;要等到無法繼續下去時才無可奈何地去收拾殘局。

面對這種壓力,又不可以調動石崗軍營的共軍開拖拉機到維多利亞公園輾壓示威民眾;因為這一來香港國際金融重鎮的功能盡失,也就是絕了黨官僚資本家們到港集資的發財之路;他們也不一定可以抵受得了形象的損害和國際壓力。共產黨也知道,向香港人民讓權是無法避免的。現在爭論的焦點是,一方強調香港民主普選不能一蹴而就,要循序漸進,以之為借口阻止民主進程;手段是同時堅持用一個沒有開始點、沒有時間表、沒有路線圖的「循序漸進」空言。這顯然是荒謬的。一方要求有一個明確的提到日程上的時間表和路線圖。這是合情合理不過的事。正如蘋果日報社論說的:「訂立一個明確的普選時間表及路線圖實在是解開目前政治死結的關鍵」。如果共產黨(或曾蔭權)有足夠理性和政治智能,權衡利害得失,在普選時間表問題上採取主動,是最佳選擇。所以,只要有下台階,保存他們的面子,有限度的讓權還是有可能的。也就是說香港政治短兵相接的勢態是有可能消弭的,只是其可能性微乎其微而已。

預計最大可能出現的局面是1221決戰後,迅即轉入步步高的民主反民主攻防戰。若共產黨不讓步,香港人演出的可能是連場的「類顏色革命」好戲。

2005/12/7

(來源:新世紀)(//www.dajiyuan.com)

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