【大紀元9月22日訊】(大紀元記者曾本善綜合報導) 台塑企業集團董事長王永慶等企業界名人歷經五十年奮鬥後，年事漸高、身體日衰，接班問題成了多數大企業集團棘手問題，若安排不當，一不小心就會步上新光集團吳家四兄弟內鬨的路。

為了避免骨肉相殘，波及小股東的利益，企業集團負責人宜以公義為選擇接班人的優先考量。若心中有私，選擇了德性不佳、能力平平的子女為企業接班人，導致公司經營不善，不只毀了自己一世英名，也傷及了多數小股東的利益，顧了親情卻傷了公義，不見得划算。

德信為何重要？新光集團吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇四兄弟為了企業資源重分配，近期不惜相互攻訐、對簿公堂，是一個鮮活的實例。

新光集團四兄弟若兄友弟恭、互退一步，各自節制欲望不要貪圖一定要擁有最多的資源，兄弟間或許意見有相左之處，但絕不至弄到水火不容。

另外，近期博達、訊碟等公司相繼傳出財務危機，以致不少投資這些公司的小股東一生積蓄付諸東流，也顯示誠信不足、貪欲過重的公司負責人不只害己也害人。因此，企業集團負責人選擇接班人不可不慎，能力固然重要，但品性卻更重要，若接班人品德有問題，企業負責人可能得考慮傳賢不傳子，讓公司專業經理人接手經營，讓兒女做個擁有股權且不管理的大股東就好。

從另一角度來看，經營企業並不是件簡單的事，在開放的自由經濟中，稍有不慎企業可能就陷入危機，若子女成材，也願意接受挑戰，當然是第一優先的接班人，若子女不適合擔任企業負責人，何必非得強迫他們上火線當砲灰。──轉自台灣大紀元時報

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