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印度為何是奧運會上的“長敗軍”?

【大紀元8月26日訊】(亞洲時報記者Siddharth Srivastava 8月26日報導)新德里 — 為何一個擁有10多億人口、被認為將來會成為經濟強國的國家總是在世界最大型的競技性體育專案中屢戰屢敗?這是一個每四年就會被重提的話題。印度已經參加了100多年的奧運會,但只有在這次雅典奧運會上才創紀錄地獲得第一枚個人專案銀牌。現役陸軍少校拉· 拉托爾在是次奧運會男子雙多向飛碟射擊比賽中為印度獲得一枚寶貴的獎牌,這使他受到舉國上下的歡迎。在拉托爾之前,印度總共獲得9枚曲棍球比賽團體金牌,以及在1952、1996和2000年三屆奧運會上分別獲得一枚個人專案銅牌。

普華永道會計公司預計印度在是次雅典奧運會上應該獲得10枚獎牌,但就目前情況來看,印度似乎不能如願以償,最後希望寄託在上屆跳遠比賽銅牌得主安珠· 博比· 喬治身上,但她也面臨美國女飛人瓊斯等勁敵的激烈競爭。面對邁克爾· 菲爾普斯、“魚雷”索普、布蘭登· 漢森、保羅· 哈姆、比爾德、加特林等諸多體育高手,印度選手很難取勝,印度國歌十之八九也不可能在今夏奧運會上奏響。因此,許多人都很納悶:如此一個人口眾多、如今在其他很多領域都表現卓越的大國怎麼會在奧運賽事中屢屢打敗仗呢?除了民主制度以外,印度喜歡在各個領域以中國的成就為參照標準,後者在雅典奧運獎牌榜上目前暫列第二,僅次於美國。

對此人們給出的理由五花八門:政府雖牢牢控制著體育事業,但對體育成就麻木不仁、缺乏資金和基礎設施、印度人沒有運動天賦(但代表美國參加體操比賽的印裔選手巴德瓦傑卻獲得了一枚銀牌)、天氣燥熱或者過分重視板球運動等等。《印度快報》主編塞卡爾· 古普塔撰文說,只要教練不得不聽政府官僚的使喚,只要運動員和體育協會不得不依賴政府撥款而不是私人贊助,印度體育就永遠達不到黃金高峰。《亞洲時代》負責人阿克巴指出,印度在可預見的將來贏得一塊奧運金牌的唯一辦法就是讓板球比賽成為奧運賽事。

雖然印度選手的比賽表現不佳,但他/她只要參加了就值得讚美。拉托爾的勝利歸功於他個人堅持不懈的努力。

印度的發展模式是有些部門飛速發展,有些部門在困境中苦苦掙扎。可悲的是,該國的體育事業跟農業、初等教育、電力供應、窮人的衛生保健以及鐵路和公路基礎設施等其他很多次要部門一樣,因技術落後、缺乏投資和私人贊助以及政府的繁文縟節發展緩慢。還需要指出的是,以上這些收益和效率低下的部門都牢牢控制在政府手中。

安珠· 喬治最近說,“如果一個印度人能成功在雅典奧運會上拿到一枚獎牌,那完全是她或他個人努力的結果,而與印度政府沒有絲毫關係。”著名體育新聞記者布裏吉納斯說,“令人惱火的是,雖然印度不乏有天賦、有潛力的運動員,但官老爺們卻不知如何利用。想想看,我們可以為世界開發出一流的軟體,但卻不能為我們的運動員們制定一個內容協調的計劃。”拉托爾是在印度射擊隊兩年多以來一直沒有教練指導的情況下獲得這枚銀牌的。拉托爾說,印度體育面臨的主要困難是資金供應不穩定和資源缺乏。

自進入市場開放和自由競爭時代以來,印度和印度人一直有不俗表現。印度的新興工業-IT行業因政府干預最少而不斷發展壯大,其80%的收入都來自嚴格控制質量和成本的海外市場。印度最興旺發達的體育運動板球跟新興的IT和服務業一樣很少受政府干預,而是由私營的印度板球管理委員會(BCCI)經營。BCCI是世界上最富有的體育機構之一,該委員會主席達爾米亞被認為是該國最精明的經理人之一。長期以來為全球輸送最優秀的工程師、軟體專家和管理人員的印度技術學院和印度管理學院擁有自己的最嚴格的價值標準,其管理也甚少受政府干預。電信、航空、銀行、電腦硬體、服裝、汽車、零售以及娛樂行業近幾年都取得了很大發展,原因就是自由競爭的到來。在波斯灣地區和其他國家工作的印度人寄回國內的匯款構成了該國外匯的最大部分。

在美國和英國這樣比較公平的社會裏,許多印度人都成為一流的醫生、工程師、護士和教師,而且在其他領域,例如電影業、投資銀行業、工商管理界(顧磊傑、杜塔和剛瓦爾)、政界(金達爾)、經濟學界(阿瑪蒂亞· 森)甚至體育界(巴德瓦傑)也影響深遠。IT巨子包括Sabeer Bhatia、Vinod Khosla和古魯拉伊· 德什潘德……在此不一一列舉。

就像世界大多數國家一樣,幫助印度體育運動走出困境的辦法是分散權力和私有化以便允許私人贊助體育運動,讓管理委員會負責訓練管理運動員、建造體育基礎設施和樹立品牌。BCCI就是最好的例證。該委員會擁有許多板球運動員,這為挑選最優秀選手提供了基礎。據說,如果印度政府肯在每個運動員身上各花100萬美元,印度肯定能成為世界第一體育強國。不過,更令人擔憂的是,指定撥給體育運動的專項資金有多少真正用在運動員身上?以政府的扶貧工程為例,估計最多只有不到十分之一的錢用在實處。

今天的體育運動與商機和品牌息息相關。政府不應該插手其中。(//www.dajiyuan.com)