【大紀元8月22日報導】(中央社記者林惠君台北二十二日電)原本在外商銀行圈名號響叮噹的龔照勝，因緣際會地從台糖董事長，到行政院金融監督管理委員會首任主任委員。龔照勝說，現在是一天當兩天用，希望年底前的成果是，塑造以服務為導向的新監理文化有進展，不合時宜的法規，能用行政命令方式解決者，也可在半年內見到成效。

龔照勝現年不到五十歲，在外商圈歷練達二十幾年。自稱從未想到成為公職人員的龔照勝坦承，當台糖董事長和到金管會主委都不在生涯規劃中，他提到，最想作的是從事併購銀行 (Merging Bank)，但抱著使命感與責任感，接下金融監理機關最高首長後，應該作的事是致力將台灣朝向區域金融服務中心發展。

出生台東關山的龔照勝，在外商服務多年，上任後強調金管會的新監理文化，喜歡即席問答，對人事安排自有一套準則，因此，常被稱為「美式作風」。不過，他本人卻不這麼認為。

他表示，自己雖在外商機構服務，但都是在台灣工作，即席問答只是在工作上習慣的訓練。

像第一天到金管會佈達時，幕僚準備一疊厚厚的資料，或在公開場合要照稿唸，龔照勝說，照稿唸還比較不習慣，他喜歡雙向溝通。

不僅對業者溝通，人事亦是如此。在台糖，他認為要「把人放在對的位置上」，一個月內就完成台糖人事異動案，靠的是透過與同仁面對面溝通，一聊就是兩個小時，以決定如何把「對的人擺在對的位置上」。

從業界出身的龔照勝，強調與業界溝通的新思維確實讓業界有番新氣象。像之前針對保險業資金運用議題與業者座談，壽險公會理事長林文英大表肯定，再加上日前龔照勝親自參加產險公會理事長交接典禮，並罕見地與業者餐敘，也搏得業者肯定。

有人向龔照勝提起，「金管會把三個月才能作完的事在一個月達成」，表示效率奇高。龔照勝在台糖擔任董事長時提到，身為國際財經專業人士，在三到六個月就要有成效出現。

但到了金管會，有些法案，如公司法或員工認股課稅問題，須跨部會協調，證交法或會計師法修正案也需立法院通過，不是短時間內就能完成。因此，龔照勝期待，短程目標是在年底前，以服務為導向的新文化有進展；不合時宜的法規，能用行政命令方式解決者，也可在半年內見到成效。