【大紀元5月15日訊】企業帶頭做公益 IBM深信愛必綿延（中央社記者陳惠珍台北十五日）對於如何多行好事，才能造就美善的大環境，證嚴法師常說「去做就對了」。當問到IBM台灣區總經理許朱勝，IBM十多年來積極投入社會公益活動，希望帶來的效益是什麼？許朱勝神情堅定強調，「有些事是不必要有回報的。我相信人性本善，只要我們去做，就會有正面的效果。」

台灣 IBM公司成立於1956年，目前有1500名員工。台灣 IBM長期投入社會公益，曾舉辦過關懷肌肉萎縮兒童活動，邀請杏林子女士現身說法；實施海豹計畫清潔北台灣龍洞海灘；認養民權公園，以及敦化北路、八德路口地下道；1989~1999 年慈善音樂會，十年來將音樂會門票收入全數捐贈弱勢團體。

近年來IBM更推行「IBM小小探索家」活動，捐贈電腦設備給原住民小朋友和伊甸文教基金會學習障礙兒童，消弭城鄉數位落差；「IBM 愛必綿延」活動，員工捐出午餐津貼，為家庭經濟狀況拮据的小朋友籌募助學金；另外，IBM 員工家庭日活動也邀請家扶中心兒童參加，讓這些孩童也能享受家庭溫暖。

許朱勝指出，重視企業公民責任向來是 IBM文化一部份，秉持這項傳統，台灣 IBM在1989年開始舉辦慈善音樂會，當時台灣企業的公益活動有限，因此音樂會活動相當受矚目，直至1999年發生九二一大地震，台灣百廢待舉，舉辦音樂會不大適當，因而將音樂會的預算捐出賑災。

2002年是 IBM投入公益活動較大的改變，過去的公益活動都是由公司主導，但是企業就是員工的集合體，需要員工積極參與，在這樣的思考下，IBM 開始「愛必綿延」的活動，透過 IBM員工投入公益活動，積極鼓勵員工認養家扶中心孩童。

許朱勝並表示，去年無意間讀到一則訊息，指出台灣有33萬名孩童無法負擔每個月2000多元的學費，有感於此，由於 IBM每個月有1800元的午餐津貼，如果一個人捐出一個月的午餐津貼，就能幫一位小孩帶來就學機會，這個構想提出後，員工反應非常熱烈，兩個禮拜就募集了234萬。

除此之外，過去三年 IBM也推行小小探索家計畫–KidSmart，不只捐贈硬體設備，也幫忙彰化師院進行種子教師培訓。捐贈的學校以原住民比率較高的小學為主，2002年也和伊甸合作，捐助電腦幫助學習障礙孩童。

至於和伊甸基金會的合作，始於1992年一位 IBM員工在伊甸當義工，提及成員有幾個基礎不錯，可參與IBM 為客戶所做的電腦專案，而隨著他們的加入，這個團隊成為一個很特別的組合，有些人沒有腿，或只有一隻手，雖然他們對電腦的專業仍有段距離，但透過 IBM參與，強化電腦專業，培養一技之長。

曾經有企業家表示，「就算從最現實的角度來看，公益事業也是最好和最便宜的行銷。」因此當問及 IBM多年從事公益活動所希望帶來的效益？針對這個問題，許朱勝強調，當然做生意或從事行銷活動，是希望有回報，但有些事是不必要有回報的。

他語氣堅定地指出，「我相信人性本善，而且愛是可以傳達的，當人們感到到別人的用心，也會對別人付出關愛。」。因此 IBM從事多年的公益活動，從未評估所能帶來的效益，唯一會要求評估的項目就是KidSmart專案，每年會評估有無需要新的幫助。

至於 IBM投入多年公益活動，有沒有發生賺人熱淚的事；對此，許朱勝笑著表示，並沒有，但有很多溫馨的故事，例如看到不管是有小孩或單身的同事，在活動中都很用心幫忙帶家扶中心的孩童；或是去年公司發送e-mail提及午餐津貼捐贈活動，竟引起派駐海外同事熱烈的共襄盛舉，他們雖然離開台灣，但仍很關心自己生長的地方。

自稱很容易為一點小事感動的許朱勝也表示，他發現很多人和他一樣希望幫助別人，身為一個領導者，就是要能發現機會，鼓勵大家從事有意義的事；而就兩岸三地的員工而言，他發現台灣員工自發性參與公益活動的意願比較高。

他並指出，今年「愛必綿延」有不同的focus(焦點)，主題為「on demand community」 (社區隨需應變)。IBM在2002年底推出on demand(隨需應變)計劃，強調企業要有競爭力，就要在資訊系統建構連結具有彈性、能快速反應，而且有恢復力；因此由這個構想衍生而來的 on demand community，就是鼓勵工程師利用自己的專業領域，為自己的社區做一些事情。

的確，愛是可以傳達，並能相互感染的，希望能有更多企業號召員工，鼓勵更多人投入公益活動，彰顯人性光輝。誠如證嚴法師所說: 「當今社會中，清流，總是靜默的流；濁流，卻是洶湧澎湃。要使清流盛於濁流，必須從社會各層面普遍來影響；唯有號召更多人多行好事，才能共成美善的大環境。」
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