【大紀元3月8日訊】(大紀元記者謝湘玟、白玉編譯報導) 眾所周知，2003年是經濟極為不景氣的又一年，裁員、股票下跌等隨處可傳。在這樣的不景氣中，有哪些公司、企業還能止跌回升，創造另一個春天呢﹖讓我們來看看商業2.0雜誌 (Business 2.0 Magazine) 所列舉的不景氣中的賺錢企業。

1.實行正確改革計劃的麥當勞集團 (McDonald’s Corp.)

2003年初之前，我們所熟知的麥當勞速食店的股票下跌到8年來的新低點– 12美元。之後在四月，執行長吉姆-坎塔盧波(Jim Cantalupo) 宣佈了他的改革計劃：包括在菜單上印製新產品的介紹，如首選沙拉(premium salads )。並且重新重視麥當勞的基本要件–簡化菜單、保持餐廳的清潔以及改良對員工的訓練。

十月，麥當勞在美國的業績就跳升了15個百分點，是五年內的最好成績。自從實施革新後，麥當勞公司股票向上提升 79個百分點。2004年 2月，全球的業績比一年前跳升了13.9個百分點。

2. 出乎意外大受歡迎的蘋果(Apple)公司 iTunes音樂城

幾乎沒有分析家在一開始時看好蘋果公司iTunes音樂城，它是蘋果公司開發的付費、合法下載MP3音樂的網站，一首歌只要0.99美元。僅在2003年4月份啟用的一個星期之內，就賣出了一百萬首歌曲。當蘋果公司在10月份開始提供 iTune for Windows版本時，當週的銷售量暴增到一百五十萬首歌曲。現在分析家們相信iTunes將為蘋果公司帶來每年一億美元的收益。這一億美元的收益可不是只靠網路歌曲下載，而是附帶銷售iPod (數位音樂隨身聽)的收入。

3. 聲名持續上揚的Google

2003年Google將首次的公開招股(IPO)延遲至2004年。每次Google婉轉地否認將公開發行時，他的股價預估便順勢攀高。最近矽谷人茶餘飯後討論的便是Google到底有 5百萬還是2千5百萬美元的身價。其實不管最後價碼是多少，Google真的很成功地給這些一頭熱的潛在投資者上了一課，並且為2004年豐收日子的到來先鋪平了道路。

4. 把「免費」變 「付費」的United Online

United Online的前身是NetZero，以提供免費電話撥接(dial-up)上網來吸引用戶，賣的則是用戶上網時一定會看到的網路廣告。消費者覺得「賺」到，卻讓公司虧損了3千萬美元，差點倒閉。

2000年12月，執行長馬克‧高德生（Mark Goldson）推出收費撥接上網服務「NetZero Platinum Service」，每個月收費僅9.95美元，提供付費用戶更穩定的服務，同時將免費用戶每個月的使用上限減為40小時。這個新方案推出之後，由於付費服務更「有料」、費率方案又比同業低，很快在最近3年內就吸引了兩百七十 萬名付費用戶。2002年秋季，公司已經轉虧為盈。

然而，寬頻的吸引力仍然與日遽增。在2003年四月，United Online推出「dial-up accelerator」，提供用戶幾乎與DSL上網速度比美的服務，費用卻只是同業的一半。在推出六個月中，已經有超過40萬名的用戶簽下了合同，替United Online增加了百分之七十二的收益利潤。

5. 耐吉(Nike)公司–選擇初試啼聲卻在後來大放風采的廣告代言人

耐吉(Nike)公司在2003年五月，以七年9千萬美元的價碼簽下了NBA球員勒布朗-詹姆斯(LeBron James)作為Nike 廣告代言人，當時一般人都認為這是一次冒險之舉。到了12月，這卻看起來像是神來的一筆。 僅19 歲高中畢業的詹姆斯帶領所有火箭隊隊員勢如破竹地得分，席捲了全國籃壇。 他的複製 23 號運動衣已經是NBA的暢銷商品。而零售商也預計Nike 推出的單價110美元勒布朗新款運動鞋，將是既1985年飛人喬丹後最熱賣的商品。

6. 因禍得福、股價意外上揚的 PeopleSoft

當甲骨文公司(Oracle) 創辦人兼董事長/執行長 拉里-埃里森(Larry Ellison) 說﹕「將出價以每股19.50美元，即總價63億美元，收購仁科公司(PeopleSoft)，一旦收購成功，甲骨文會停產PeopleSoft 的生產線。」這項聲明促使PeopleSoft 執行長Craig Conway 寫信並透過一系列報紙廣告讓客戶安心。

PeopleSoft 的廣告引述包括豐田汽車在內的十家客戶的評語，對PeopleSoft表示支持。仁科公司表示若將來無法繼續協助商品的維修，將提供顧客至少五次的退款機制作為回擊。

華爾街證實，這項消息使得仁科的股價上漲了34個百分點。在2003年9月PeopleSoft 的董事會更使出了 救 命的一擊：授權以每股21.19美元的價格買回股票，這比甲骨文公司的最好出價還高出幾乎2美元。為這齣高潮迭起的軟體業搶婚戲再添劇情轉折。

7. 凱迪拉克紅光滿面

美國通用汽車公司(GM) 下屬的凱迪拉克(Cadillac) 為了吸引年輕買家，拋棄了高爾夫球和遊艇贊助廠商，轉而投向好萊塢電影「重案夢幻組2 」(Bad Boys II)和「黑客帝國2：重裝上陣」(The Matrix: Reloaded) 的懷抱。這項舉動不僅使XLR新款跑車得到了2003年11月的銷售冠軍，也使整體銷售量向上提升了百分之43。在2003年底前就賣出了20萬輛 –是自1994 年後從未見到的佳績。

8. Bravo有線頻道–小兵立大功

Bravo有線頻道在2003年七月推出《同性戀之眼看異性戀男生》(Queer Eye for the Straight Guy)。這個節目以小成本的製作獲得空前的收視佳績，播放的頭兩期獲得了大約160萬的觀眾，創下了Bravo有線頻道有史以來最高的收視紀錄。

在大穫成功之後，Bravo的合作電視台美國全國廣播公司（NBC）決定通過電視網進行轉播。在電視史上通常都是Bravo這種小有線電台購買大電視台比較成功的節目的重播權，而這種先由有線台製作播放，再由大電台購買全國放映的例子極其罕見，由此可見其受歡迎程度。(//www.dajiyuan.com)