【大紀元12月20日訊】(大紀元記者林真 ﹑蔡清風編譯報導) 阿諾‧史瓦辛格可能已經放棄了競爭性的健美活動， 但是於這個月稍早到東京的4天貿易代表團行程中，這位加利福尼亞的市長展示給人深刻印象的銷售“肌肉”(實力)。

在一個高級宴會上，他主辦了一個鐵人料理烹飪比賽，藉此向日本的高官顯貴以及記者展現加利福尼亞所生產的水果，菜蔬，和酒。 他和小泉純一郎互開玩笑並且與來自新力和豐田的首席執行官品嚐美味。

而在美國大使好爾德‧貝克的住處“Shuwa-chan”(日本影迷是這麼叫他的) –和日本的達官顯赫拍照留念。

銷售閃電戰裡在漂亮Roppongi希爾內達到最高潮，在“魔鬼終結者裡”的替身騎在哈雷摩托車上大叫﹐“”來加利福尼亞吧”﹗

施瓦辛格請求這群日本影迷 “你將會愛上它，我知道你們會再回來的(I know yooool be baaaahk) “﹗

當”加利福尼亞飯店”這首歌的旋律漸漸上漲，史瓦辛格將“購買加利福尼亞”的T恤投向尖叫的人群中時， 那幾乎讓人想像到日本又回到了以前 –

回到那一段日子當史瓦辛格的方形下巴臉到處在電影大螢幕上出現， 當他所飾演的所向無敵機器人是日本人最喜愛的日本經濟象徵，以及當幾乎每一位美國的州長都曾規律性的飄洋過海來到日本為貿易之事做巡迴的政治演講的日子。

若能如此該多好。 於11月12日， 在Shuwa-chan與小泉見面的的數小時內， 總理辦公室的統計員宣佈於7月和9月之間，日本的經濟成長率只有微不足道的的0.3% –實在不如預期，而且比之前兩季度的6.3% 和1.1%的經濟成長率低了很多。

第三季度的不佳經濟成長率使海外投資者望而卻步，其中許多人6 個月以前對日本經濟復興的前景感到高興。

一些人煩惱這個世界第二大的經濟國家復甦只是一個假象，而且還差得很遠–在短短的5 年裡第4年 –並且像是工業世界裡的娘娘腔。

高盛(Goldman Sashs)公司的經濟學家肯尼斯Courtis預測﹕“在2005年日本能有1%的成長率就已經不錯了，甚至可能沒這麼好 ，這取決于我們從美國那得到多少怠工”

在東京的Nikko花旗集團的一個分析家亞歷山大˙肯門特， 抱怨日本長期過度依賴出口貿易，使得它容易受到其他市場如美國和中國的擺佈。 他說”日本經濟就像是一個巨大水母，在全球經濟的大浪裡漂浮。 “

日本還是沒變嗎？ 錯了︰ 對日本巨大經濟的黯淡展望﹐遮蔽了其雖小但值得注意的經濟成長。

在過去幾年中， 當世界關注其它地方如中國的發展時， 日本已經靜靜地開始改善許多長時間被西方批評家抨擊的架構問題。

大的公司已經降低了負債，與不穩定的生意合伙人斷絕關係，把工廠轉移到中國，並且解僱了數百萬名過剩的員工 –情況比以前好。

雖不能說大部分的日本股份有限公司不再實行這些基本的陳規，但可以說很多公司已開始實施了。 兩年來，日本公司的利潤名列東京股票交易所的前邊部分，而且正創新高。

擁有320億美元銷售額的Canon公司，計劃在2004年達到32億的利潤的銷售 –是790億美元銷售額的惠普在過去12個月利潤的總合。

豐田的利潤去年超過通用汽車的，福特和戴姆勒克勒斯勒利潤的總合。

日本資產負債表的情況也已改善，公司的欠債已從1996年125%的國內生產總值下降到了85%。 日本的公司正透過重新評估傳統商業模式的基本成分而迅速成形。 例如終身雇用已經成為過去式了。

為了避免大量裁員，日本公司鼓勵較老員工早點退休並且減少招攬員新員工，而由臨時和兼差的人來代替。美林證卷的經濟學家傑斯珀˙Koll 估計兼差、季節性以及合約工已超過日本總勞動力的百分之40，而這種員工在80年代後期只占了15%。 超過一半以上的35歲以下日本人從未有過一個全職的工作。

Koll 表示，相對於歐洲來說，日本的勞工成本較低而且比較具變通性。 “日本已經取得的成就，德國是難以望其項背的。 “

交叉持股系統是戰後日本金融制度的另一個支柱，大的公司出售彼此的股票來支付債務。

據估計，在90年代時，於東京股票交易所的第一個部分交叉持股占了超過未償付股份的50%，而現在下降到只占了百分之20。 現在大部分這些股份已經被國外投資者買走，他們在像Sony，佳能，本田和Shiseido等公司裡擁有相當可觀的股份—迫使日本許多業務主管要比以前費更多的心力去要求更大的透明度，更有效的公司管理和更豐厚的利潤。

實際上日本奄奄一息的銀行部門也已起死回生。由於小泉在金融政策的強制手腕，金融服務大臣竹中平藏奉命對於無實質利益的貸款採取更加嚴格的把關標準。根據日本金融廳(FSA)的數據顯示，日本銀行經過幾年來的死纏爛打，呆帳已經從兩年前的四千萬美元削減為兩千四百二十萬美元。

其中幾個主要的銀行集團—瑞穗實業(Mizuho)、三菱東京(Mitsubishi Tokyo)以及三井住友(Sumitomo Mitsui)，都超前了日本政府為減少到呆帳5%所設的時間表六個月的進度。

尤其是日本銀行最後階段正在處理所謂的“僵尸”貸款者—那些繼續擁有財務生命的公司，即使他們每年都虧損。十月十五日，日本惡名昭彰的“僵尸”–零售業巨人大榮終於被斷了逞強鬥狠的後路，當總裁高木邦夫屈服於政府﹐交出管理權以換得財務上的援助。

在日本經濟繁華似錦的年代，大榮貸款了好幾百萬購買餐廳、飯店、購物商場、以及一支贏利的職業棒球隊。在日本股票及房地產破產之後，大榮如不大刀闊斧的重組﹐沒有希望償還債務。但是多年來大榮拒絕改變，信心滿滿地表示那些銀行債權人不敢讓他們走上絕路。

眾多公司對於大榮霸業所遺留下的江山的窺伺探取，反映出新日本另一重要的事實面：更多的市場將開放給國外業者。大榮的零售版圖可能會終結在沃爾瑪(Wal-Mart)的手中。沃爾瑪已經獲得日本另一家零售物流–西友38%的股權。

如同跨國企業雷諾汽車(Renault)、福特汽車(Ford)及高盛(Goldman Sachs)的模式，國外投資基金如烈普爾伍德基金管理公司(Ripplewood Holdings)、賽普勒斯資金管理公司(Cerberus)、孤星投資基金(Long Star)、奇異融資(GE Capital)近幾年來已經握有日本許多公司大部分的股權。

隨著收益的改善與債務危機的解除，日本的公司企業正在思考更寬廣的願景—新的商品、更多的工廠、以及企業管理。

最近幾年日本製造商依賴一種rear-guard投資策略—轉移生產部門至中國，藉由便宜的勞工成本來獲取利潤。不過還是有很多公司企業選擇在日本本土擴展其事業版圖，焦點放在生產最新產品的高科技設備上。

日本財政部表示，光是2004年上半年，日本在工廠及設備的投資比率就跳升到10%。看着這些的改變，為什麼日本不能重振旗鼓呢？其實在某種程度上，經濟問題是有其週期性的。

摩根史坦利的經濟學家羅伯特費德曼(Robert Feldman)說，「日本在去年成長太快了，以致於今年的趨緩是無可避免的。」全球經濟體的動盪—高油價、美元疲軟、中國成長趨緩以及美國前景的不確定性—這些都不是有利因素。

這些問題對日本形成特別大的威脅﹐是因為日本的經濟仍然過分依賴出口。

預測日本國內生產毛額(GDP)至2006年將會成長2%的日本高盛經濟學家徹文山川(Tetsufumi Yamakawa)，預料說明年初家庭消費將會有實質的成長幅度。他說，「我的看法就是最壞的情況已經過去了。很多被壓抑許久的需求欲望，隨著巨額的儲金的累積已經浮現了。」

唯一能起到負面作用的就是漲稅。小泉宣稱他將不會調漲目前維持在5%的消費稅。但是在11月21日的電視訪談，竹中暗示政府想要廢止1999年頒布的250億美元的減稅法案。當初這法案是打算用來補救1997年消費稅調漲後，日本經濟步入了二次大戰後最低迷的衰退期。

美林(Merrill)證券的柯爾(Koll)警告說若撤銷1999年的減稅法案，日本將會一下子退回到經濟蕭條。儘管如此，許多觀察家相信日本將利用漲稅來拴住這匹脫韁的野馬—國債。雖然小泉承諾減少政府支出，但在他的任內日本的債務從GDP的130%上升至150%。

按照日本下滑的出生率以及縮減的人口，要移除這顆債務炸彈是個高難度的挑戰。一些重要官員甚至拒絕止痛藥效最強的提議–接受更多的外來勞工。

的確，小泉已經將心力放在郵局民營化上，但是對整個大經濟體卻無法帶來實質的利益。

日本已經東山再起。目前的復甦好像缺少了1980年代後期那種一砲而紅的劇本，但這次看來好像更有承受性。由於2%的穩定成長率，日本仍保有國外跨國企業及「美國州長」不容忽視的潛在獲利市場。

加州與日本的貿易額超過10億美元﹐且光是去年就有60萬的日本觀光客。

阿諾史瓦辛格知道去哪兒找現金：有錢的日本公司企業。阿諾還提供下次訪問時給日本企業做電視廣告。他誇耀地說，「這是最快的賺錢方式了！你工作一天，貿易辦事處一開張，就有大筆大筆的鈔票進來。」套句他在電影裡的名言：He will be back.

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