【大紀元12月11日報導】(中央社記者唐佩君台北十二日電)在主管機關公佈併購3模式、4前提下，台灣金融機構開始大風吹，台灣國內學者認為，金融改革是學習跨國經營，只有讓外資擁有經營權才能達到技術引進目標，相關金融業者不可僅停留在「策略聯盟」心態。
行政院金融監督管理委員會本週宣佈，未來金融機構整併 3模式是：民營化官股金控互相合併、民營化官股與純民營金控合併，以及民營化官股、純民營與外資金融機構共同合併；至於 4前提是指：員工權益要保障、金控綜效最重要、有容乃大、公私兩全等。
整併方向公佈，市場開始點鴛鴦譜，特別是在金管會主管一席「民營化官股金控與純民營金控合併，對象也未排除家族性金控」言論下，市場人士點名公股銀行包括兆豐、華南、第一金控是種子球員，而民營金控則可能是中信金、國泰金與富邦金等。
再加上財政部長林全日前表示，彰銀發行私募的全球存託憑證(GDR)股權達22%，將洽特定人認購，如果外資認購，持股將超過官股，成為彰銀第一大股東，已形成銀行誰配誰的熱門話題。
行政院經濟建設委員會副主委葉明峰表示，在總統宣示金融改革目標後，這是一項全力以赴的政策使命，政府目前努力提出良好媒合環境，透過市場機制，鼓勵有意願國內外業者整併，在確定國內那些業者是待嫁給外資對象後，政府最快在明年 3月間出發至歐洲及美國等地區招商。
葉明峰指出，依目前財政部、金管會對於金融整併積極的提出藍圖，他很有信心，整併任務會圓滿達成。
台灣經濟研究院第2、3所所長龔明鑫則認為，金融整併推動數年，能不能成功，就看政府決心及業者能否願意讓出股權給外資。他表示，為達成推動台灣為區域金融中心的目標，一定要讓外資擁有經營權，因為，台灣需要的是跨國大型金融機構的經營經驗。
龔明鑫指出，較好的方式，應是把公股銀行的股權一次轉移給外資，讓外資成為經營者，千萬不要只停留在策略聯盟階段，如此一來，僅是利用外資來拓展市場，而不能徹底改變公司體質，整併意義就不大。
那幾家公股銀行較可能與外資整併？龔明鑫認為以三商銀具有呆帳較少，據點又多的特性，賣相較佳，應較能吸引外資青睞，但重點是這些銀行的經營團隊必須放棄原有的舞台，了解由外資接手經營權的必要性，否則整併的綜效不大。
不過，中華經濟研究院財經策略中心主任楊雅惠認為，雖然金融整併是長期必走的路，但也必須留意，不應為整併而併，如果硬要體質不佳公司結合，可能會造成更多問題，因此，她建議政府不應強制訂出金控公司減半的目標，讓市場機制去決定最後會剩下多少家金控公司。
此外，楊雅惠建議，政府也多思考對一些在監管中的銀行，如何建立金融機構的退場機制。如果是主管機關訂出價格，是較不好的做法，而應採取標售制度，例如聯邦銀行日前標售中興銀行，讓競標者自行判斷該出多少，如此才能真實反應銀行價值。
