【大紀元11月26日報導】(中央社記者唐佩君台北二十六日電)「台灣有最好的傳統與科技產業，我們的能力絕對不止做5%毛利的產品」，台灣智庫副董事長柯承恩一語道出目前資訊大廠困境；他認為，整合科技與傳統產業發展新供應鏈，是台灣企業走出買方控制的微利時代最佳策略。

柯承恩去年卸下台大管理學院院長一職，目前除了是台大會計學系教授，並擔任台灣智庫副董事長，不僅是台灣智庫董事長、前行政院經濟建設委員會主任委員陳博志的重要策士，更是總統經濟顧問小組委員之一，近年對財務金融界建言有重要地位。

出身學術界，柯承恩也有豐富的實務經驗。他曾擔任農民銀行、中國石油、中華映管等公司董監事，對產業實務有一番認識。柯承恩剖析台灣產業發展，談到近年外移現象，空氣中傳來一股沉重的氣氛，他嘆了口氣說，「感覺很不好」。

柯承恩表示，台灣產業經過10年至20年的發展，目前面臨調整、修正階段。他承認，有些產業的確需要外移，例如重度倚賴廉價勞工的產業，離開台灣或許真能企業重生，但企業本身要有認知，廉價勞工並非永續經營萬靈丹。

尤其近年企業移往中國，柯承恩認為，事實上在外資大量投資下，中國人工成本增加是遲早的事；企業如果看到的只有人工便宜，一天到晚追逐廉價勞力，這樣的「游牧產業」未來會有多大成長空間？

很多人可能不知道，台灣在全球揚名立萬的部分資訊產品代工廠的產品毛利逐年降低，近期甚至低到只有5%，這個事實讓他感嘆：「這些台灣最好的企業家，用最好的人才，政府給予最多的優惠，但在市場激烈競爭下，集合台灣的『最好』，竟然毛利這麼低。」

反觀一些沒有受媒體高度矚目的產業，例如機械工具業，產品毛利高達 30%以上，「這些產業我們絕不能讓他們走」；他強調，資訊產品微利化，企業要自覺，除非發展自有的供應系統，否則很難逃出市場受買方控制的情況，政府也要體認，產業策略已到變革時刻，必須重新擘劃新科技產業政策。

不過，柯承恩聳聳肩膀，以無奈的口氣說，「令人傷腦筋的是，一講到科技，大家腦中想到的就是電腦、手機等資訊產業，連政府在獎勵政策上也都偏這方向，一旦被貼上傳統產業標籤，人們就會忽略，社會甚至認為外移也不是多嚴重的事」。

此外，台灣資訊廠商不願花時間尋找本土合作對象，天價級的採購機器設備金額，本土廠商沾到的邊少的可憐。

他舉面板產業為例，自2002年至今年止，面板業每年總投資金額分別為新台幣1015億元、1199億元、1591億元，每年有高達新台幣1000億元以上的重大投資，但2003年台灣能夠提供的機械設備自給率竟然僅有8%，廠商絕大部分向國外採購，台灣人賺不到自家人的錢，這是非常可惜的事。

柯承恩認為，關鍵在於本土傳統產業實力長期被忽略；面板業者一想到要買設備，直覺的就向國外下訂單。他認為，以台灣精良的機械工業技術，能提供的自給率絕對不會僅有8%。

以數字檢驗，台灣機械工業並非「夕陽工業」。據經濟部工業局統計，從1994年至今年的10年內，機械工業產值自新台幣3050億元成長至今年預估的5720億元；在2003年產業整體產值達到5000億元大關，出進口值分別為3523億元、4107億元，表現亮麗；但廠商採用國產品比率卻僅有26.4%，顯示向國外採購是最主要途徑。

有人說，高科技使用的設備，以台灣的技術水準恐怕還不足以擔當大任；柯承恩認為，這確實是現狀之一，但如果能給予機械業者機會，參與合作，未來極有可能扭轉情勢。

觀察台灣產業分佈，台中地區有相當多的機械業者，配合中部科學園區成立，柯承恩認為，這是科技與傳統產業整合升級的最佳敲門磚。

因此，台灣智庫本週六將舉辦「中台灣科技與傳統產業整合升級研討會」，由董事長陳博志領軍與柯承恩分場主持，邀請新聞局局長林佳龍、行政院經濟建設委員會主任委員胡勝正、工研院董事長林信義、台中精機董事長黃明和、盟立自動化董事長孫弘、漢翔航空董事長孫韜玉、和鑫光電董事長張錫強等人出席參與討論，希望提供更多的對話機制，發掘台灣新產業策略。

要如何開啟科技與傳統產業合作機制？柯承恩認為，應該讓不同領域業者有機會交流，對彼此的產品資訊有更深認識，如果兩者可以在研發階段合作，設計出集雙方面優勢的產品，不但提高附加價值，更能重塑新的產業供應鏈結構，除了改變「游牧產業」逐廉價勞工而居的思維，更是抵抗市場受買方控制的最佳策略。