【大紀元11月20日訊】美通社-北卡電　華爾街近來掀起一股新的併購風潮，其中就包括最近宣佈的：凱馬特百貨公司 (Kmart) 將以110億美元收購西爾斯 (Sears)。其他重大收購案還包括：通用電氣公司 (GE) 達成協議收購 SPX 的火警偵測系統部門；製藥公司 Perrigo 收購以色列的 Agis Industries；以及箭牌糖類有限公司 (Wrigley) 收購卡夫食品 (Kraft Foods) 旗下的 Life Savers 糖果及 Altoids 薄荷糖業務。這顯示出涉及各種行業的一股新的併購趨勢。

然而，分析人士警告，如果這些併購操作不當則有很大風險。畢馬威 (KMPG) 最近的一次調查發現，83%的併購交易要麼破壞了原公司的集體價值，要麼在市場資本總額方面並未產生明顯效果。最近一份由商業情報公司 Cutting Edge Information 出版的名為「促進成功的兼併與收購：兼併後整合指南」(Accelerate M&A Success: A Guide to Post-Merger Integration)，參見//www.cuttingedgeinfo.com/reports/FL59_index.htm）的報告指出，併購失敗的最常見原因是公司文化不協調。思科 (Cisco Systems)——Cutting Edge Information 報告中探討的80多家公司之一—特地任命一位“文化專員”，對潛在收購案的文化相容性進行評估。

Cutting Edge Information 資深分析師 Elio Evangelista 表示：“無法在一起合作的公司決不會實現併購策略議程中所期望的協力效益。公司文化對併購取得成功的重要性是如此之大，以致許多一向成功的公司將因文化不協調而取消交易。”

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