【大紀元10月2日報導】（中央社記者戴海茜台北2日電）頂著黃色大招牌，燦坤3C為家喻戶曉的資訊通路商，創辦人吳燦坤26年前在台南白手起家成立燦坤企業，不僅打造燦坤躍居台灣3C通路業龍頭，並成為橫跨兩岸三地、日本、美國的跨國集團，如今燦坤遭指控涉違反証交法，是否能安然度過這次的風浪，吳燦坤正面臨考驗

1978年11月 2日燦坤企業成立，後來改名為燦坤實業，初期代工生產小家電相當順利，但不過10年的光景，生產成本提高，市場競爭激烈，吳燦坤在1988年轉進中國大陸，選擇廈門設廠，當年廈門燦坤員工只有82名，營收60萬美元，但15年後，廈門燦坤營收達到 1.9億美元，漳州燦坤約2億美元，兩者員工數超過1萬名。

燦坤的3C通路王國則是從1990年開始，與日本股東合作在高雄光華路開出第一家店，後來吳燦坤1998年北上來到台北新莊設立總部，短短6年內開了120多家店，並在2002年出現獲利，目前總店數達到 147家，總坪數7.7萬坪，躍居台灣第一大3C通路商。

吳燦坤打造「黃色巨人」，主要為 5年前，吳燦坤到法國普羅旺斯旅行，遇上向日葵盛開，一整片黃澄澄的花海，深深敲動吳燦坤的心，回國後吳燦坤便著手改造企業識別系統，全面以黃色為主，而字體則以黑色突顯立體感。

吳燦坤曾說，燦坤人要做向日葵，不要做牽牛花，因為向日葵永遠向著陽光，牽牛花則是隨著蔓籐，轉來轉去，沒有方向，燦坤要永遠向著客人。

就是這樣的想法及性格，吳燦坤在通路界爭議不小，不僅挾台灣 150家通路的談判優勢，延後付款時間的做法，讓供應商有苦說不出，同時吳燦坤擅長價格戰，利用新店開張或週年慶等名義，以限時限量特賣、排隊價，常蒐集供應商的「尾盤貨」促銷，出清庫存，或靈活調度 100多店庫存促銷，讓供應商又愛燦坤的行銷力，又怕燦坤破壞行情。

燦坤與順發的競爭到槓上全國電子，都是市場話題，其中以全國電子最受矚目，這兩大3C賣場，從去年8月為宏碁電腦低價競銷而衝突的事件開始，迄今，10個月來已有幾番捉對廝殺，搶盡了消費者的目光，也締造雙方營收和獲利的佳績。

台灣燦坤3C通路業站穩腳步後，吳燦坤開始佈局大陸3C通路，2003年下半年大舉開店，半年內開了40家店，但大肆擴點的結果，也造成大陸燦坤虧損高達數億元。

原本吳燦坤想仿照台灣燦坤3C通路的成功模式，但大陸的環境及資金狀況顯然無法盡如人意，日前大陸燦坤相繼收掉昆明、武漢、鄭州、石家莊、南京、徐州和寧波等 7大城市分店。主因於一年多來燦坤3C店投資過大，使獲利銳減。

現在，大陸燦坤進入調整，不僅放緩大陸開店計畫，同時未來佈局將採「集中式拓點」策略，以華東、華南兩區為未來在大陸佈局的重心，不再分散資源。

燦坤一路走來多次起伏，歷經大風大浪後卻更為茁壯，不過近兩年，外界對於燦坤高階主管流動率偏高，加上燦坤在大陸投資3C通路的佈局策略一改再改，而吳燦坤在負面消息下，未能在第一時間對外說明，加上總部在台灣的高層多上任不久，且未獲充分授權，引發市場質疑燦坤經營面出現問題，因此財務面臨危機等負面傳言也在市場上不斷流傳。

這次，吳燦坤除在大陸佈局踢到鐵板外，如今也面臨投資人指控風波，燦坤位於內湖總公司日前遭檢調單位搜索，主要是燦坤被控違反證交法規定，在台灣銷售在美國告示板市場（OTC Bulletin Board）掛牌的美國燦坤國際（EUPA Inter national Inc.）股票，但吳燦坤在日前檢方傳喚時矢口否認，未來事件如何發展，將是吳燦坤的一大考驗。