【大紀元10月18日訊】(自由時報記者王昱婷╱專題報導)創立四十多年的南元紡織，在台灣傳統產業一片西進聲中，依舊固守台灣，總經理吳源次說，台灣產業的轉型與出走，與其說是中國的經濟崛起影響，不如說是台灣大環境的提升，企業要面臨的自我挑戰與成長。

吳源次指出，只要是有人在使用的東西，就有該產業的空間，因此，紡織業絕對不是夕陽工業。只不過，任何產業都會有循環週期，企業很難與趨勢對抗。

父母經營棉被店，吳源次與目前擔任總統府顧問的大哥吳天素創立南元紡織，經歷過無數次的產業循環，當大家看壞時，他們利用機會擴充，如今南元紡織一年有12億元的營業額，而針對產品分類而成立的南慶紡織，每年也有4億元的營業額。

吳源次表示，當台灣國民年所得在4000美元以下時，有很多的企業可以生存，紡織業也可以去搶廣大的市場；但當台灣的國民年所得超過14000美元時，企業勢必會有所轉型，如果再一味搶奪低價值的大市場，週邊企業環境也不能配合。

所以企業本身若不能尋求轉型，就只能出走或是關門，這也是所有先進國家必經的發展歷程。

吳源次舉日本及美國的例子，二次世界大戰後，日本的鋼鐵業威脅美國，當時美國只能尋求產業的提升；而當日本的國民所得提升之後，鋼鐵業自然遇到其他國家的追趕，日本也是尋求自我的提升。

再例如液晶面板產業，日本釋出技術給台灣，目前市場以台、韓為主要生產基地，但並不表示日本對於先進的技術停止研發。

也因此，吳源次表示，以生產棉紗為主的南元紡織，在經歷台灣環境的改變時，調整生產層次，鎖定中高品質的客層。

吳源次說，中國的工資雖然只有台灣的十三分之一，但是其他要付出的不確定成本也相當高，據他了解，不論是早年登陸的台商，還是這一波西進的企業，九成八以上都賺不了錢回台灣。

所以，工資低並不能作為企業出走的理由，最重要的生存要件，還是因勢利導、與時俱進的經營理念。

除了專注於本業的發展外，南元紡織將十多年前經營的員工休閒農場，擴大整理並對外開放，發展休閒農業。

這座位於前往曾文水庫的172縣道旁的農場，沒有多餘的人工遊樂設施，25公頃的土地，種各式林木植物，走在園裡，就像步入林間。

吳源次說，台灣未來將以服務業為主，多角化的經營，也是企業在穩定中的求生守則。(//www.dajiyuan.com)