【大紀元1月26日訊】(美國之音記者木風報導04年1月25日) 自由貿易打開了存在於各國之間的貿易壁壘，推動了經濟的開放。德國和日本這兩個已經暗淡的“經濟奇蹟”也不得不因應新的環境做出調整，向更高的市場化邁進。

*從經濟奇蹟到經濟停滯*

日本和德國是世界上兩個重要的經濟實體。它們有著相似的經歷，在第二次世界大戰中都遭到毀滅性的打擊，在戰後又分別創造出舉世矚目的“經濟奇蹟”，成為全球第二和第三大經濟實體。它們的國內生產總值佔全球生產總值的百分之二十多。它們的經驗和技術、管理和經營成為世界各國爭相模仿的對象。但是到了上個世紀九十年代，德、日這兩個經濟體頭上的光環同時暗淡下去，經濟增長停滯了，而且都遇到了相同的問題。

按照經濟學家的概括，這兩個經濟體最主要的問題是沒有跟上時代的變化，在經濟空前開放的時代，依然保持過去較為封閉的模式，經濟管理政策和公司經營策略也都明顯落伍。但是經濟學家們也注意到，最近兩年，這兩個經濟體已經開始自我調整，並取得了一定的成效。

*放棄鼓勵壟斷政策*

德國日本經濟研究所研究員安德烈亞斯﹒莫爾克指出，日本和德國正在逐步放棄過去鼓勵壟斷、壓制競爭的政策，開始鼓勵並推動競爭，開放經濟，提高經濟的靈活性。莫爾克說，過去日本公司的股份基本上都是由本國人控制，以此限制外國公司的進入。現在這種穩定的控股結構已經發生變化。外國公司可以購買日本公司的股份，進入日本市場。

莫爾克說：“有一點清楚顯示日本正在走向更高市場化經濟，這就是，如果外國公司購買了日本公司的股份，這家外國公司就有權派人進入日本公司的高層管理，對公司決策發揮影響。外國公司通過這種方式進入日本的勢頭從80年代以來有越來越強的趨勢。這個趨勢對日本經濟的開放起了很重要的作用。”

另外，莫爾克表示，競爭的加劇也迫使日本公司放棄了過去的門戶之見，跨公司的協作越來越多，比如豐田公司和日產公司聯合研製低排放量汽車等。通過協作，雙方的競爭能力得到了提升。

*開放電訊市場*

美國普渡大學副教授馬克﹒蒂爾敦是研究日本和德國電訊行業的專家。蒂爾敦認為，德、日開放市場是在國際競爭日趨激烈的情況下發生的。這個變化在通訊行業表現最為明顯。日本和德國的通訊行業與美國非常不同。反對壟斷，鼓勵競爭是美國的老傳統。從80年代分解AT&T電報電話公司，到世界通訊公司破產都是這一傳統的體現。但是，日本和德國的電訊行業過去一直為一兩家大公司所壟斷，在德國是德意志通訊公司，在日本是NTT通訊公司。在這種壟斷下，其它公司很難進入通訊領域，從而造成這兩個國家的公司和居民通訊費用大大高於美國的狀況，影響了公司企業的競爭力。

不過，蒂爾敦教授說，這種情況在90年發生了變化。蒂爾敦說：“德國最終是在90年代開始放開電訊行業的，它的進展速度要比日本快。德國採取了比日本更為激烈的措施和鼓勵競爭的政策。現在日本有點象幾年前的德國，而德國則更接近美國。”

蒂爾敦說，日本在2002年降低了電話接入收費標準之後，通訊行業的競爭大大活躍起來，有力地推動了寬頻的普及和無線上網的發展。根據經合組織的調查，2000年的時候，日本的上網費用要高出美國的三倍，但日本在寬頻普及率上已經超過了美國。

*企業文化發生變化*

經濟的開放也對日本和德國的企業文化產生了影響。長期以來，日本一直以終身雇員的企業文化自豪，通過培養員工以公司為家的做法激發了工人的勞動責任感，也成為日本經濟的一個重要特徵。但是，德國學者莫爾克指出， 這種企業傳統現在已不復存在了。

莫爾克說：“日本已經開始脫離員工為中心的制度。日本某大學在90年代中期做過一個調查，其中一個問題是，‘公司屬於誰？’當時接受調查的公司經理們，百分之九十都回答說，公司屬於員工。同樣比例的經理在‘減少分紅還是裁減員工’的選擇中選擇了‘寧肯減少分紅也不能裁減員工’。”

莫爾克說，日本現在許多公司都放棄了員工為中心的經營理念。裁員的現像在日本已經非常普遍了。在德國，過去工會的勢力非常強大，幾乎所有的工人都是工會會員。但是經濟調整的結果使得國有公司和私人公司中工會成員大大減少，工會力量因此而削弱，從而使得公司方面擁有更大的決策權。但是德國與日本不同的是，德國的公司管理法中要求公司的重大決策要經由工會和資方的共同贊成。這項法律是不許觸及的。

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