【大紀元8月29日訊】(中央社記者潘智義台北二十九日電 )神通聯華集團董事長苗豐強今天在天下雜誌舉辦的「天下標竿領袖論壇」演講時表示，成功的企業應創新營運模式、立足世界，並強化企業核心競爭力，建構網路組織、強化綜效，接下來就是做好營運整合。

據中央社8月29日報導，苗豐強表示，公司愈大人管人的事就愈複雜，經理人即便增加，但管理上資訊常可能失真，因此，如何讓公司成長卻不混亂很重要，尤其是企業併購的過程要能融合兩個不同企業並不容易；以神達去年在海外併購的4、5 個廠為例，當初併購時最重要的考量並非價格，而是彼此整合的效益。

他說，公司的員工派到海外，只給英文 6字訣，以 中文來看就是 6個重要事項，包括訂單、費用、獲利、 應收帳款、庫存、負債都必須要考量清楚，絕不能為了 接訂單把好賣的產品先賣完，等到年底前卻發現仍有許多不好賣的產品在倉庫，最後全年仍出現負債。

他強調，科技產品就是要愈新愈便宜，沒有庫存， 以戴爾電腦為例，庫存只有 4 天，就做得非常好；成功的企業要講速度、價值，及洞悉力。

苗豐強認為，有些科技產業業者重研發製造，有些注重品牌形成或通路，神達重視製造和通路；企業經營者要有效掌握自身經營的重點，不要混亂；台灣企業在世界競爭下仍應掌握大陸市場的整合，尤其台灣已有的ODM( 製造設計代工 )優勢更應發揮。

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