【大紀元7月1日訊】(自由時報記者柏松齡╱專題報導)7月1日對台灣金融史來說，是一個重要的日子，因為台灣銀行、土地銀行、中央信託局即將在今天公司化；3家國營行局的改制，象徵老店新開，但面臨金融環境的變化、民營金融機構的競爭，三大行局能否老幹發新芽，進一步茁壯，是首要挑戰。

　台銀、土銀、中信局是國家行局最後一波公司化的壓軸，在公司化後，三行局將回歸公司法體制，按政策規劃，將在民國95年完成民營化目標。

　台銀預計今天召開監察人會議、董事會和常董會，完成公司成立程序後，將由財政部政務次長王得山、金融局局長曾國烈和台銀董事長陳木在、總經理李勝彥在重慶南路總行揭牌，宣告新台銀正式掛牌營運。

　土銀則以「邀請您重新一起攜手開創人親、家親、土更親的新台灣奇績」為改制慶祝會主軸，由董事長魏啟林和總經理呂桔誠共同主持。

　中信局除了舉辦慶祝酒會外，同時還從7月1日至7月7日止舉辦回饋活動，客戶購買國內外各類型基金，手續費5折優惠。代理的保健產品，則按定價打8折，算是為改制公司化成功踏出行銷第一步。

　三行局的改制，表面上看起來只是換一個招牌，對客戶影響層面不大，但實質的影響卻相當深遠。

　台銀董事長陳木在就曾在全行會議中指出，台銀公司化後，不能夠再當做政府的一個部門來運作，從員工、作業制度、組織與管理階層的思維「都要像一個公司企業」。

　台銀總稽核蘇德建則表示，三行局的改制，第一步就是面臨到「公司治理」的企業精神落實，不但要向股東負責，同時員工從上到下，「腦袋」也要跟著換。

　除了公司治理外，三行局的另一個嚴峻考驗，就是如何在業務競爭「硬碰硬」，並達成目標。

　以往頂著國家行局的招牌，固然背負著許多政策的包袱，但不可諱言也有一些競爭的優勢。但近年來，隨著政經環境的變化，這些優勢也逐漸喪失，例如無息的公庫存款、幾無競爭的國營機構存放款業務，這些將或多或少侵蝕三行局的獲利能力。

　以台銀為例，去年賺了60億元，稅後淨利只有11.05億元，今年預定盈餘是130億元，但前5個月盈餘加各項提存僅48億元，稅後淨利大幅縮水。

　中信局去年虧損57.76億元，主要是打銷呆帳所致；土銀去年的盈餘雖然在最後轉負為正為15.74億元，但也是歷年少見的低點。三行局未來的挑戰可見一斑。

　事實上，三行局公司化只是第一步，未來的經營方向才是重點。

　台銀是國家龍頭銀行，如何在兩年半的時間減少民營化的陣痛期，挑戰很大；中信局業務範圍涵蓋銀行、保險、貿易、儲運，公司化後要與土銀合組金控，未來要如何整合分割現有業務，也都要嚴肅思考。

　金融界人士指出，三行局在公司化之前，已陸續進行了部分體質與業務的調整，例如台銀、土銀開始處理陳年不動產，雖引來「賣祖產」質疑，但有效彈性運用資產，也是以往少見的思考模式；土銀衝刺「春嬌志明現金卡」，投入消費金融業務，為公司化與金控舖路；中信局也固守外匯基金與黃金的專業路線，希望與土銀截長補短，多少都能觀察出三行局求新求變的心態。

　三行局今天公司化，是我國金融史上重大的變革，接下來除了市場競爭與業務挑戰，還包括如何順利民營化，同時又能維護全民權益，而過去背負的政策任務又該如何順利交棒，都是掛牌之後的挑戰，各界正拭目以待。