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【大紀元4月24日訊】一場ＳＡＲＳ風暴，阻卻外資進入腳步，一些和中國往來的外商開始抽腿，使預估可以成長七％的經濟發展情勢大受衝擊，其嚴重性始料未及。

嚴重急性呼吸道症候群(ＳＡＲＳ)肆虐，中國經濟光環褪色，台灣經濟也被波及；如果疫情未能緩和，不論中、台，經濟會受影響，連亞洲及世界各國也難倖免。

中國原本封鎖ＳＡＲＳ疫情，不准世界衛生組織(ＷＨＯ)派員調查，後來發現紙包不住火，疫情不斷擴大，才慌了手腳，採取補救措施，由新任總理溫家寶召集防治工作會議，決定施行六項措施，也准許ＷＨＯ進行調查，同時撤換衛生部長張文康、北京市長孟學農。雖然亡羊補牢，未為晚矣，但是病毒不受畛域之限，無孔不入，中國終於承認ＳＡＲＳ疫情遠比預料嚴重，包括旅遊、餐飲、零售等行業的生意顯然已受影響，經濟成長率也將降低○．五到一個百分點。

溫家寶六項措施 難挽頹勢

檢視溫家寶裁示的六項措施，宣示意義重於實質意義，能否收效，仍難判斷，只因防治工作過於遲緩，疫情快速擴散，緩不濟急，而且不容易落實。例如在重要交通據點設立病人留驗站、嚴格隔離病人，可能因為疫情通報系統不夠嚴密而大打折扣，甚至會有漏失；又如儘快查清病原、強化救治工作，未免過於空泛；建立全國應對公共事件應急處理機制，遠水救不了近火；另外，所謂「加強國際和地區間防治工作的合作與交流」，標榜「對於台灣地區，也要開展多種形式的疫情控制和疾病防治合作」，更是夾雜政治因素，讓台灣民眾不敢苟同；中國始終基於政治考量，將台灣當作它的一省，使台灣無法參與ＷＨＯ的運作機制，有如國際防疫的孤兒，而中國卻說要對台灣開展疫情控制和疾病防治合作，有如「黃鼠狼給雞拜年」，別有居心。

疫情蔓延，影響健康、人命、社會及政治；經濟受害更是直接而現實。中國幅員遼闊、人口眾多，更容易因為ＳＡＲＳ的無情肆虐，戕害人民健康，擾亂社會秩序，影響經濟發展。

中國改革開放廿四年、施行具有中國特色的市場經濟以來，經濟快速成長，至今成為世界最大的吸金市場，各國廠商競相湧入，中國也以經濟成就自豪。然而，一場ＳＡＲＳ風暴，阻卻外資進入腳步，一些和中國往來的外商開始抽腿，使預估可以成長七％的經濟發展情勢大受衝擊，其嚴重性始料未及。

外商訂單轉向 台商也稍冷卻

外資卻步的事例不勝枚舉，諸如日產汽車和伊士曼柯達等公司調降在中國的產銷數值；日產汽車中國事業部主管中村克已說，考慮延緩華南地區生產新款陽光牌轎車的計畫；伊士曼柯達公司亞洲區總裁珀蒂表示，伊士曼在中國的軟片及相機市場可能下滑；另有許多外商將訂單轉到其他地區，勢必降低中國的出貨數量。

台灣與中國的經貿關係日益密切，台灣對中國的貿易依存度名列世界前茅，投資金額累計六八○億美元至一○○○億美元，在中國的台商多達一○○萬人。在這種情況之下，只要中國打個噴嚏，台灣就可能流鼻涕，甚至重感冒。因而中國ＳＡＲＳ疫情勢必減緩台商的中國投資熱，讓台商在近幾年的大膽西進風潮中稍稍冷靜；經濟部技術處評估，ＳＡＲＳ疫情在中國發燒，又因中國隱瞞疫情，將使台灣產業減緩對中國投資，重新評估台灣的投資環境。

在台商一頭熱的情況下，台商爭先前往中國投資，無視於政府及專家的警告，而今，政府政策及專家勸阻無效，卻藉由ＳＡＲＳ讓中國熱退燒，真是耐人尋味，也是對政府政策的一大諷刺。

至於已經在大陸投資設廠的台商，將隨著中國經濟情勢演變，招致不同程度的影響。以一些在中國設廠、從事內銷的製藥及食品廠而言，受損最為嚴重，四月以來，業績大幅衰退將近三成；蘇州台商協會會長、中國化學公司董事長王勳煇天天看著各地辦事處彙報的業績而愁眉不展。至於以中國為主要業務重心的旅遊業，更是憂心不已，不知何時才能恢復正常。目前，海南的入境團幾乎全部取消，旅行社停止接待北京、廣東等地的團隊，連帶波及餐飲、消費及商務活動。

台灣廠商的中國業務受到重創，連島內的經濟活動也受到影響。目前正在台灣世貿中心舉行的春季光電展，展場十分冷清；主辦單位估計，超過六成的國外買主擔心疫情感染，臨時取消來台觀展。

香港是最大受害者

從中國、台灣，以至亞洲各國，無不陷入SARS的恐慌之中。

SARS的爆發嚴重打擊整個東亞地區的經濟，香港是最大的受害者，但是沒有哪個國家倖免於難。東亞國家地區在經濟上為SARS付出的代價數以十億美元計，而該地區今年的經濟增長率也受到威脅，其中特別是旅遊和商業已經陷入痛苦之中，而且情況可能變得更糟糕。

「遠東經濟評論」估計東亞各國和地區為SARS付出的代價為：中國22億美元，香港17億美元，印尼4億美元，南韓20億美元，馬來西亞6億6千萬美元，菲律賓2億7千萬美元，新加坡9億5千萬美元，台灣8億2千萬美元，越南1500萬美元，日本11億美元。

但願各國共同面對SARS這個世界公敵，讓地球村的成員及早恢復平靜的生活，經濟能夠如常發展。

轉自Taiwan News總合周刊第78期(2003.4.24 ~ 5.7) @(//www.dajiyuan.com)