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【大紀元2月26日訊】年僅38歲、荷蘭籍的全球性被動元件廠商國巨公司新任總經理 RemkoRosman，面對被動元件及科技產業景氣仍未明顯復甦，提出降低成本、差異化及擴大在中國大陸市佔率等努力方針，期許在 4年內使國巨成為全球性被動元件的領導廠商。以下是訪談摘要：

據中央社2月26日報導，問：能否以元件上游業者的身分來看被動元件及科技產業的趨勢？

Remko Rosman：從2002年下半年至今，被動元件整體需求仍是向上趨勢，不過產品價格則是持續下滑；就2003年來看，量的需求提升及價格向下的趨勢仍維持不變；不過價格的滑落在歷經過去 2年的修正後，幅度不會像2002年快速而明顯，而在量揚價跌的情況下，2003年被動元件的產值應與2002年相當。

其中，在市場需求量的提升部分，主要來自於科技產品的開發、PC相關產品的產量需求成長及小型化所帶動的新產品需求；而以地區來看，量的成長在亞太地區較為明顯，在歐洲部分則在需求量上成長約5%，配合價格滑落，產值同樣維持2002年水準。

問：2003年第三季是否會出現千禧年後的換機需求？

Remko Rosman：2003年被動元件價格下跌幅度趨緩已是同業樂見的好現象；不過對於市場期待2003年第三季會出現千禧年後的換機需求，國巨目前仍在等待復甦訊號；不過，在另一方面，在PC等相關產品 CPU運算速度日趨快速下，資訊科技產品對被動元件的高容產品需求則明顯增加。

問：目前國巨在被動元件產業中的地位如何？對國巨有何期許？

Remko Rosman：國巨從過去一家小公司成長至目前成為全球性的被動元件廠商，最重要的就是國巨重視成長，重視國巨本身在全球資訊產業中的地位及市場佔有率的擴大。

目前國巨的晶片電阻在全球已是世界第一，在積層陶瓷電容器 (MLCC )部分則排名第四，至2002年底雖在產量上全球市佔率達 10%、但在產值方面的市場佔有率只有7%，另外在磁性材料部分則位居全球第二位、市佔率亦達 10%水準；未來國巨希望能透過降低成本、產品差異化與國巨在中國大陸的優勢與市佔率的提升，結合最前端設計能力與客戶合作，再搭配大陸量產能力，使國巨自今年起在MLCC及磁性材料部分每年以2%的成長率，與日系領導廠商縮小差距，並期望國巨在 4年內成為全球性被動元件的領導廠商。

問: 對華新科技與匯僑工業策略聯盟有何看法？對國巨是否造成影響？

Remko Rosman：華新科技與匯僑工業策略聯盟對國巨公司並無影響，主要是華新科與匯僑工為地區性廠商，以非負面解讀的情況來看，其產品偏向低階 ( lowerplayer )，而國巨主要對手為日本領導廠商，因此不會有所影響。

另外，華新科與匯僑工策略聯盟僅持有匯僑工22.55%的股權，並非100%持股，因此並未完全整合，而且無削減重複組織的成本降低效益，雙方並未改變競爭的本性；而國巨主要對手為日本領導廠商，若華新科合併或與日本廠商策略聯盟，才會對國巨在被動元件全球性龍頭地位產生影響。

問: 國巨當年以高價併購飛利浦被動元件部門，其效益如何？

Remko Rosman：國巨併購飛利浦被動元件部門的效益可從銷售、技術及成本等三方面來看，過去國巨銷售客戶以亞太地區為主，合併後不但接收飛利浦被動元件部門原有客戶，亦使國巨在全球被動元件市場地位大幅提升，電阻世界第一、MLCC全球第四及磁性材料排名第二。

另外，飛利浦被動元件部門在 BME技術上領先台灣7-10年，減少國巨7-10年的研發過程，降低研發投入的成本；而併購飛利浦被動元件部門後針對重複的組織、管銷、倉儲等整合、精簡，則進一步達到降低成本的成效；而過去無法以單獨方式應付 EMS整合性大廠的需求，在國巨量產能力及飛利浦高階製程技術結合後，則可因滿足客戶需求而順利接到整合型大廠的訂單。

問：在降低成本的過程中是否還會有精簡人事的規劃？Remko Rosman：在飛元廠與高雄廠部分今年將繼續整合，高雄廠今年還會有人事精簡的動作，幅度則不會太大；另外，歐洲荷蘭廠因已完成二次重組，因此在面對當地高階產品的需求下，對歐洲應會維持現有的規模。

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