【大紀元12月11日訊】(中央社記者韋樞台北十一日電)資策會資訊市場情報中心和ACCENTURE公司共同進行「我國大型企業競爭優勢研究」，結果發現，台灣的大型企業優勢在於領導人的風格、快速、決策的迅速和執行力，及對環境的調適和反應也非常快速。不過有六成的台灣企業策略定位為創新跟隨者，應該要加以轉型。

這項調查企業母體有一百家大企業，其中服務業二十六家、製造業四十二家、金融業三十二家，但樣本數服務業九家、製造業十五家、金融業十一家，受訪者均為各大企業的董事長、總經理、副總經理、發言人等。

研究發現，創業家正在逐漸交棒給專業經理人，三種產業的領導人由明星領導人和專業經理人掌理者各佔43%，由明星領導人和專業經理人共同掌理者只佔 14%，顯示家族企業目前仍集中在明星領導人，未來轉型以明星領導人和專業經理人共同掌理者居多；金控整併使專業經理人共同治理興起，透明化、制度化和國際接軌將是訴求重點；創業團隊組合決定製造業的領導風格，未來將面臨交棒的考驗。

調查也發現，台灣大企業的經營管理面上，視國際化能力和兩岸佈局為最大挑戰者，各佔63%、53%，而組織再造和運用IT創造優勢將成為經營管理的重點。當面對產業結構的五力挑戰時，三大產業近九成均視同業間的競爭高居第一，因此創造差異化是未來發展重點。

企業策略定位方面，唯獨服務業因為消費者求新求變的特質使服務業以先驅者為主流，但超過七成的金融業和製造業都以快老二 (創新跟隨者 )為主，也就是國際大廠掌握產品標準使製造業傾向採取模彷性創新策略。

MIC 中心主任詹文男表示，從研究中發現，台灣大型企業主要優勢來自於領導人的風格、快速、決策的迅速和執行力，對環境的調適和反應也非常快速。在主要策略上採取快老二，做一個追隨者的策略，較少創新，但世界上的變化和競爭非常劇烈，如何以既有的競爭優勢為基礎，包含調適力和執行力，和原有的優勢能繼續往創新和全球化走，值得重視。

他強調，企業領導人的交棒工作要培育和延攬並重，可以讓整個團隊和機制有進一步形成和鞏固，第二則是從快老二策略變成創新的先驅，需要將IT的應用變成公司策略重要的一部份；如何透過委外，藉助外部專業伙伴的能力也非常重要，例如轉型、商業利益等，事實上都應該把精力放在共同競爭上，才能藉助包括全球資源在內的外部資源，在國際市場上扮演更重要的角色。(//www.dajiyuan.com)