【大紀元2024年06月14日訊】詳情請見：

新垃圾總體規劃 促延長填埋場壽命

市急救服務報告：未達響應時間目標

Re/Max報告：零售商對市中心恢復興趣

應對傳染病壓力大 OPH促省府更多資助

CHEO電視募款活動籌得72萬元

新垃圾總體規劃 促延長填埋場壽命

【記者田青綜合報導】市府近日提出了渥太華固體垃圾總體規劃，計劃通過多項舉措減少居民丟棄的垃圾量，將Trail路垃圾填埋場的使用壽命延長14年，從而推遲新建垃圾處理設施所需的巨額花費。

這項由市府工作人員提出的、直至2054年的30年長期計畫，將被用於指導本市的垃圾管理和轉移。它概述了市府為了將填埋場延長至2049年所應採取的措施，還包括提高垃圾收集費用的建議漲幅。

總體規劃出臺之際，正值本市唯一的垃圾填埋場面臨將於2034至2036年間飽和的前景。如果要在2034年建成一個新填埋場，市府預計將耗資5.91億元。

「為了推遲採用昂貴的垃圾處理替代方案，無論是新技術還是新的填埋場，我們現在都需要做出改變。」市公共工程部總經理阿蘭·貢蒂爾（Alain Gonthier）告訴市議員們，「我們必須共同努力。居民越減少垃圾，越多使用綠箱，並確保最大限度地回收利用…… 我們就越能對垃圾轉移水平和成本延遲產生（積極）影響。」

總體規劃內容

更新的固體垃圾總體規劃概述了五個目標和50項行動，旨在到2029年將進入填埋場的垃圾量減少15%，到2034年減少23%；到2029年有機垃圾量增加14%。

市府將於今秋啟動路邊限三件垃圾的控制措施，並計劃到2027年將綠箱計畫推廣到所有公寓樓，但為了延長填埋場的壽命，還需採取更多措施。

總體規劃收錄了數十項行動，包括：最大限度地減少和再利用垃圾；擴大Take It Back!回收再利用項目；支持更多維修咖啡館（Repair Café），居民可在那裡修理損壞的物品，而不是把它們扔進垃圾桶；執行回收物和有機物的源頭分類要求；實施食品垃圾減少戰略；盡量減少特殊活動中的垃圾；增加城市設施、公園和公共場所的垃圾轉移舉措；大件垃圾轉移戰略；替代垃圾收集容器試點項目；供小企業審查的黃袋項目；一次性物品減少舉措；支持新的教育和推廣計畫。

預計在30年內，這些行動能減少31,000噸垃圾，並從填埋場轉移970,520噸垃圾。

固體垃圾收費將上漲

本市的固體垃圾收費比大多數同類城市低。2024年，業主需支付年平均201元的固體垃圾服務費。總體規劃將增加這項費用，以資助運營和資本需求，直至2053年。

按照總體規劃，固體垃圾費將在2025年增至每年265元，2034年至每年381元。市府工作人員稱，將固體垃圾費改為按費率增長的收費，將有助於補充固體垃圾服務的儲備金。

副市財長伊莎貝爾·賈斯敏（Isabelle Jasmin）對CBC表示，本市的儲備金在過去10年經常處於短缺狀態，目前赤字2,500萬元。她說，「儲備資金對保持財務可持續性、平滑資金需求波動、確保納稅人的可預測性，以及為未來投資預留資金至關重要。」而過早新建填埋場「或將市府置於嚴重赤字的困境，影響到市府的流動資金總額和信用評級」。

貢蒂爾也說，建新的填埋場或焚化爐無法避免，總體規劃並非為了將這個關鍵決定推遲到本屆市議會之後，而是試圖「將這一大筆費用支出儘可能地延後」，因為這會給市府帶來財政上的好處。

總體規劃未包括新建焚化爐的4.5億元費用，但市府並未廢棄這個能將垃圾轉為能量的選項。市府已在進行可行性研究，預計結果報告將於明年中提交市議會。

市環境和氣候變化委員會將於6月17日審議固體垃圾總體規劃及其相關的長期財務計畫。

市急救服務報告：未達響應時間目標

【記者高潔編譯報導】市急救服務近日發布的2023年度報告顯示，急救服務去年未能達到多項目標響應時間，部分原因是急救人員在醫院急診室等待卸載病人的時間過長。

根據這份提交給市緊急和保護服務委員會6月17日討論的報告，去年急救人員在急診室等待卸載病人的時間超過10萬小時；在渥太華市內，沒有救護車可以響應呼叫的「零級事件」高達1,672次。

「2023年，渥太華急救服務繼續面臨挑戰，包括（呼叫）響應量上升、醫院卸載病人延遲增加以及零級事件，所有這些都對公共健康和安全構成風險。」報告稱，「2023年，渥太華急救服務無法達到法定的響應時間績效標準和市議會批准的（急救）目標。」

去年急救人員響應了193,127次呼叫，比前一年增長4.9%。2022、2021和2020年響應的呼叫數分別為184,113次、149,344次和132,631次。

2023年，6分鐘內響應心臟驟停呼叫的合格率為64.8%；8分鐘內響應危及生命呼叫的合格率68%；10分鐘內響應緊急呼叫的合格率68.8%。

對於合格率未達標，報告稱：「這可歸因於整體服務需求逐年增加，以及急救人員在醫院的卸載延誤，進而消耗了社區的急救資源。」

相較2022年，2023年急救服務對心臟驟停和危及生命呼叫的響應時間，確實有所改善。市府工作人員稱：「這源於急救服務在過去三年中實施的多種策略，旨在減輕（呼叫）響應量增加和卸載延遲帶來的影響，從而減少零級事件的發生。」

急診室卸載延誤嚴重

急救服務去年在渥太華各醫院等待卸載的時間高達102,105小時，較2022年上升8.6%。考慮到每輛救護車有兩名急救人員，「這意味著2023年每天平均損失超過559小時的急救時間，相當於47名急救人員。」

從急救到醫院的護理轉移，目標時間是30分鐘，其中90%的時間在醫院急診室。但實際情況相差甚遠，僅東安省兒童醫院（CHEO）較接近目標值。根據報告，2023年急救人員在本市各醫院的等待情況（90%急診室時間）如下：

渥太華醫院General院區，158.08分鐘（2022年162.72分鐘）；

渥太華醫院Civic院區，142.2分鐘（2022年136分鐘）；

Montfort醫院，234分鐘（2022年224.18分鐘）；

Queensway-Carleton醫院，171.81分鐘（2022年167.84分鐘）；

CHEO，39.46分鐘（2022年39.10分鐘）

工作人員表示，卸載延遲是一個「複雜、長期和系統性的問題」，其根本原因與患者數量、醫院床位、手術積壓和醫護缺乏有關。

零級事件頻發

2023年，渥太華急救服務有1,672次零級事件，總計52,995分鐘。2022年有1,806起，總計73,060分鐘；2021年719起，總計24,310分鐘。

為了減少零級事件，急救服務進行了諸多努力。其中之一是「專職卸載護士項目（DONP）」，它允許急救人員將患者護理轉交給專職卸載護士。2022年，Montfort醫院啟動了相關的試點計畫。

市議會已批准急救服務在2024、2025和2026年每年新增17名急救人員，以應對卸載問題，但須獲得省府和/或醫院的資金確認。報告稱，省衛生廳尚未回應渥太華醫院提出的450萬元用於病床的資金請求。

「解決醫院急診室的卸載延遲，對於消除零級事件和改善服務交付、響應時間和患者（治療）結果至關重要。」報告稱，「渥太華護理服務仍在繼續尋求更多方法來改善專職卸載護士項目，並最大限度地提高社區護理人員的可用性。」

省衛生廳長西爾維婭·瓊斯（Sylvia Jones）的發言人回應，衛生廳在三年內已向全省的DONP投資了5,100萬元。

發言人說：「去年（2022/2023年度），渥太華的DONP資金增加到260萬元。他們的資助也增加了，2023/2024年度獲得284萬元。加上我們為渥太華提供的5,300萬元的陸地救護車服務補助（LASG），它使2022-23年度的救護車可用時間增加了3萬多小時。」

發言人還表示，目前LASG的資金是省府和市府各分攤一半，如果渥太華增加了預算，省府也會增加自己的額度。

Re/Max報告：零售商對市中心恢復興趣

【記者辛彥編譯報導】對商業地產市場的一項新報告顯示，零售商正對渥太華市中心恢復興趣，另有許多社區（尤其是市郊）的商業地產供不應求。

加拿大房地產經紀公司Re/Max近日發布的2024年商業地產報告，考察了今年第一季度包括渥太華在內的加拿大10多個商業地產市場，認為隨著整體可用率持續下降，這些市場的表現「強於預期」。報告稱：「零售物業的需求持續存在，但供應仍然緊張。」

Re/Max表示，投資者尤其熱衷於購物中心，但新的庫存稀缺，因為「除非土地面積和地段具有吸引力，否則大多數開發商（對建設購物中心）不感興趣。」

報告的調查結果與該公司對加拿大整個零售業的分析相呼應。概言之，儘管電子商務很受歡迎，但由於商店從銷售商品轉為以服務為重點，全國的社區零售總體表現良好。

市中心開始復甦

Re/Max的研究結果與本地觀察人士的看法一致。

商業地產服務公司高力（Collier）渥太華辦事處的銷售代表凱文·霍拉漢（Kevin Houulahan）對《渥太華商業雜誌》表示，他相信本地市場已「走出困境」，疫情期間實體店紛紛轉為網上銷售，如今開始復甦。在疫期屢見「出租」標誌的市中心，也正在緩慢恢復。儘管按照過往標準衡量，本地零售企業的破產和債務拖欠率仍然非常高，但該行業終於看到了希望的跡象。

霍拉漢指，一些零售商重新燃起了投資興趣。他以總部位於蒙特利爾的定制男裝店Suitablee為例。該公司使用先進的人工智能平臺生產定制西服、禮服襯衫和其它服裝。

Suitablee目前在蒙特利爾地區有兩個門店，將於今夏晚些時候在渥太華Slater街275號開設新門店，佔地850平方英尺。

霍拉漢認為，由於首都相對較高的平均收入和穩定的經濟，從大型連鎖店到特色精品店等眾多國內和國際零售商，都希望在本地佔有一席之地，Suitablee只是其中之一。

最活躍的求租者還包括快餐店。

以墨西哥餐點為主的Taco Bell，計劃今秋在位於麗都街305號的Théo學生公寓開設新店。在渥西，一家總部位於金斯敦的餐飲集團正在洽談收購Minto Place約7,000平方英尺的場地。該場地之前由Madisons餐館和酒吧承租，該餐館一個月前關閉。

由於消費者希望服裝和食品等傳統零售之外的購物體驗，其它類型的實體店租戶也在不斷湧現。總部位於溫尼伯的沉浸式遊戲連鎖店Activate Games就是一例。

Activate已在亞省、安省、卑詩省、新省和薩省以及美國多地設有門店，並對在渥太華開店「興趣濃厚」。公司希望在美國和加拿大增設20家門店。雖然Activate通常在郊區設店，但霍拉漢稱，如果「某個娛樂集團」最終佔據麗都購物中心Nordstrom留下的、至今仍空置的部分空間，他不會感到驚訝，因為「我們看待傳統零售的方式正在改變」。

另一方面，隨著消費者就近購物的需求激增，市郊購物廣場的閒置空間也變得奇缺。「你會在現場看到多個報價。」他說，「地產一直與地段有關。對零售業而言，（地段）從未像現在這樣重要。」

過去幾年，由於成本飆升和央行加息導致大型項目融資成本更高，新零售物業的建設陷入停滯，這是市郊零售空間緊張的原因。但霍拉漢認為，央行近期的降息，以及聯邦公務員重返辦公室政策的明確，或引發本市新一輪商業地產建設浪潮。

應對傳染病壓力大 OPH促省府更多資助

【記者辛彥編譯報導】市公衛局（OPH）最新報告稱，隨著傳染病病例增加和病例管理變得更複雜，OPH的工作量大幅增加、應對吃力，呼籲省府增加資助，以便增僱人手。

OPH在這份將於6月17日提交給市健康委員會（Board of Health）的報告中，要求後者敦促省衛生廳審查現有的資助方案，以幫助OPH更好地應對傳染病；以及快速開發旨在幫助管理和監測這些傳染病的省級工具。

OPH稱，其核心工作是通過調查感染病例、監測被感染的患者，以及追蹤病患的接觸者，來預防和減少傳染病的傳播。這些工作通過OPH的各類項目完成。此外，OPH還必須遵守省級協議。

近年來由於傳染病發病率上升、人口增長、移民、旅行以及氣候變化導致新疾病出現，OPH的工作量「大幅增加」。目前OPH的資源不足，難以維持實現省級協議中規定的目標所需的工作量。報告預計OPH將面臨進一步壓力，因為傳染病發病率在今年及以後可能繼續上升。

萊姆病、愛滋病毒上升

OPH稱，去年收到了7,608份傳染病確診報告，不包括流感和COVID-19。這比2017-2019年疫前的平均水平增長了6%以上。在2017-2019和2023年間，確診報告中增加最多的傳染病包括：侵入性A型鏈球菌感染（iGAS），增加了110%；以蜱蟲為主要攜帶者的萊姆病，增99%；俗稱愛滋病毒的人類免疫缺乏病毒（HIV），增73%；能引起腸道感染的環孢子蟲病，增71%。

根據省衛生廳5月份的數據，本市其它增加明顯的疾病還包括：淋病、梅毒、肺結核和乙肝。

除了家庭醫生缺乏和抗生素耐藥病例增加了OPH的工作難度之外，使用不能充分滿足標準的老化的省級報告工具，也增加了OPH在病例及其聯繫人管理方面的工作量。OPH敦促省衛生廳盡快開發新的省級工具。

傳染病醫生、渥太華大學助理教授喬治亞·蘇利斯（Giorgia Sulis）對CBC表示，本市傳染病案例上升不令人意外，因為這是整個安省的趨勢。

OPH報告將麻疹等這類通過接種疫苗就可預防的感染病的再次出現，歸因於本市年輕人的疫苗接種率因疫情而下降。蘇利斯也認為如此。她說：「一段時間以來，注意力、資源和資金主要集中在COVID-19上，忽視了其它情況的存在，現在我們正為此付出代價。」

OPH稱，需要資金增僱五名全職員工，以確保能達到傳染病管理的標準，隨著渥太華人口增長，未來幾年將需進一步增加人員配備。

省衛生廳長的發言人漢娜·詹森（Hannah Jensen）在一份電郵聲明中回應，自2018年以來，省府對OPH的投資增加了逾14%，這還不包括省府在疫期給全省各公衛局共1億元的資助。

詹森還說，省府今年將恢復75%/25%的省/市費用分攤模式，並在三年內每年增加1%的基礎資金撥款。

CHEO電視募款活動籌得72萬元

【記者田青編譯報導】經過兩週的宣傳和籌款，第41屆東安省兒童醫院電視募款（CHEO Telethon）活動，以720,600元的總額圓滿結束。

該金額僅來自5月27日至6月8日期間通過網絡和電話進行的捐款，與以往的年度統計數字有所不同。活動期間，CTV News Ottawa、CTV Morning Live和Newstalk 580 CFRA等多家媒體進行了大量宣傳工作，通過真實的故事，讓民眾對CHEO工作的重要性有了更多了解。

CHEO總裁兼首席執行官亞歷克斯·蒙特（Alex Munter）說：「我們未來五年的目標，是讓所有兒童在接受計劃和預定的護理時，其等待時間都不超過臨床建議的時間。目前，約有50%的兒童需要等待。」

今年是CHEO成立50週年。作為本市重要的研究機構，CHEO每年為50多萬名兒童提供幫助，患者遍及安省東部、北部、魁省西部和Nunavut地區。除急診服務外，CHEO還提供包括學校教育、自閉症服務、心理健康治療、康復服務、臨終關懷和醫療人員培訓等在內的全方位服務。

今年晚些時候，CHEO還將進行另一項重要的籌款活動，為未來十年在CHEO進行的多個新資本項目籌集資金。

責任編輯：朱莉