橙縣監事會主席連任關注育兒、遊民和選舉誠信

2024年1月9日，橙縣監事會大廳播放的五位監事相片。第三區監事唐納德·瓦格納（Donald Wagner）連任監事會主席，第四區監事道格·查菲（Doug Chaffee）任副主席。（李梅／大紀元）

更新 2024-01-12 5:25 AM 人氣 13

【大紀元2024年01月12日訊】（大紀元記者李梅橙縣報導）橙縣監事會1月9日舉行新年首次例會，第三區監事唐納德·瓦格納（Donald Wagner）再次當選主席，第四區監事道格·查菲（Doug Chaffee）任副主席。會議批准了多個預算項目，而積極育兒、預防無家可歸和誠信選舉等問題備受關注。

2024年1月9日，橙縣監事會舉行新年第一次例會。（李梅／大紀元）

瓦格納表示：「真誠地感謝大家的信任投票，並感謝（這個）能繼續為監事會和橙縣全體人民服務的機會。」第二區監事維森特·薩米恩托（Vicente Sarmiento）表示：「我認為任期（一年）非常重要，通常是由副主席升任主席，在其它機構也是這樣。但我支持決議，並向兩位表示祝賀。」

積極育兒意識月

瓦格納宣布1月為橙縣的「積極育兒意識月」（Positive Parenting Awareness Month）。他說：「沒有人比父母、祖父母或看護者對孩子能產生更大影響。」他希望通過積極育兒的實踐，加強父母與孩子之間的聯繫，讓孩子在情感、身體、社交和學業上茁壯成長。

據橙縣兒童年度狀況報告，大約十分之一的兒童在社交和情感上容易受到傷害。自2020年10月起，橙縣為家長和看護者提供免費在線課程，至今已有11,534名家長使用該服務。橙縣並根據《心理健康服務法》，制定了預防和早期干預資助計劃，為父母提供免費和產後支持。

查菲表示：「當孩子還小時，你必須（半夜）起床餵奶或換尿布；養育孩子並不容易。積極性也非總是說『是』，也包括說『不』的藝術。」

心理健康和康復服務中心總監維羅妮卡·凱利（Veronica Kelley）說明，積極的養育方式包括形成養育依戀、傳授生活技能，以及培養適應力（靈活性）、社會聯繫（獲得資源）和社交情感表達力等，「這些學習應從家裡開始，而不是學校，這一點非常重要」。她表示，其醫療保健機構的許多項目均有助增強家長能力。

預防無家可歸

薩米恩托提出了一個300萬美元預算的「無家可歸預防和穩定試點項目」（Homeless Prevention and Stabilization Pilot Program），獲得監事會批准。該項目將從第二區可自由裁量的《美國救援計劃法案》（American Rescue Plan Act）撥款中獲取150萬，從普通基金（主要是縣稅收）獲撥150萬美元，用於創建和實施。

薩米恩托和瓦格納均在橙縣「結束無家可歸委員會」任職，委員會創建了解決問題的四大要點：社區外展、支持服務、庇護所和住房。「從2017年到本財政年，橙縣約花費10億美元以解決無家可歸的問題」，新任主席薩米恩托說，但預防措施尚未被重視；人們從房租拖欠、水電費拖欠到無家可歸，「我們建議將剩餘資金平均分配到5個區，以幫助人們擺脫困境」。

這是否解決了可持續性的問題？薩米恩托說，橙縣不像洛杉磯那麼嚴重，「通過個案管理、勞動力發展（就業）、金融知識或其它輔助服務，在（短期）計劃結束後，幫助人們能夠學習並擁有穩定的技能，找到工作、獲得食品和醫療保健等，以渡過難關」。

橙縣聯合之路（Orange County United Way）的捐助者關係協調員阿什利·安德森（Ashley Anderson）說，「我們支持為陷入困境的房客提供額外的財政援助，它至關重要，但往往資金不足」，橙縣聯合之路（Orange County United Way）的捐助者關係協調員阿什利·安德森（Ashley Anderson）說，「我特別支持該計劃通過全面案例管理和直接付款來解決障礙，從而實現長期住房穩定的承諾。」

安納罕救世軍（Salvation Army ）希望中心的主任本·赫斯特（Ben Hurst）也支持該項目。他說，加大爾灣分校（UCI）去年夏天發布的最新調查表明，無家可歸和住房負擔能力是橙縣選民最關心的問題。赫斯特表示：「我們必須在兩條戰線上進行抗爭，必須更勇敢地為無家可歸者提供安置，同時更有創意地防止（人們）無家可歸。」