作者：Rodolfo Oviedo
（大紀元記者繁星編譯）企業和員工最常關注的一個話題就是，哪些舉措能夠營造出幸福文化。帶給員工幸福感的企業文化已視為一種能激發員工承諾、創新和創造價值的催化劑。

評估工作環境（即員工每天所感受到的）和公司文化同樣重要，當兩者之間出現差距時，往往標誌著「理論上」的工作文化並沒有真正的得到實踐。

每個管理者或經理人對擁有幸福的看法不盡相同，包含他們自己的幸福感，這些都應該加以審視。理由是，根據Gympass的數據，50%的員工認為領導者的精神壓力對他們的工作有負面影響，降低他們的工作效率。

美國銀行（Bank of America)2020年發布的一份有關工作福址的報告是最早指出這些變化的一份報告。報告詢問員工哪些因素最能夠提高工作效率，結果心理健康遠遠超過身體和財務方面的健康。

我們正面臨這樣一個重要的氛圍：評估整體幸福感，並找到構成整體幸福感的因素，以避免只停留在表面上的言辭或善意。 團隊會記得公司做了什麼，而不是說了什麼。一旦出現分歧，員工就會有不信任感，降低投入的積極性和歸屬感。

以下的提問提供進一步的反思：

* 我們是否有明確的措施來造福員工？這些措施是什麼？

* 我們是否具備有效的措施能及早發現並避免公司各個層級出現倦怠？

* 如果員工使用了有助於他們整體福祉的平台或工具，我們是否清楚地傳達訊息？

* 我們是否鼓勵員工使用包羅萬象的健康平台或工具（體育鍛煉、情緒健康、財務健康）？

由於各公司以及各高效團隊在吸引人才、留住人才以及加強長期差異化方面的側重點不同、方法各異，因此這些問題的答案可能會讓我們感到驚訝。

遲於將這一議題放到公司的議程上相當於將失去一些機會和財務成本。根據國際勞工組織(ILO)的說法，工作壓力可能帶來經濟上的損失。而這損失占國內生產總值（或稱國內生產毛額）的0.5%到3.5%不等。

轉載自《企業家》（Entrepreneur）

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原文：刊登於Entrepreneur網站。

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責任編輯：茉莉