【大紀元2022年09月27日訊】（大紀元記者張原彰台灣台北報導）金管會在本月20同意富邦金控完全合併日盛金控，合併基準日預計最快在11月下旬。對於灣金融史上首宗「金金併」的成功案例，中華徵信所CRIF建議，政府需要用大的能量去推動「金金併」，甚至得完成第一椿「官股金金併」，以壯大台灣金控公司。對此建議，金管會回應，他們提供友善金融環境，至於金融機構併購等相關決定，則尊重市場機制。

屆時富邦金控為存續公司，日盛金控則為消滅公司，完成台灣金融史上首宗「金金併」的成功案例。對此一「金金併」的完成，CRIF認為對台灣未來「金金併」打開了新契機，也標示著「金金併」將是台灣金控公司壯大的大趨勢。但是政府需要用大的能量去推動，甚至要以完成第一椿「官股金金併」的激勵，作為加快台灣「金金併」的催化劑。

CRIF指出，2020年富邦金公開收購日盛金，他們提出台灣最多只需要9家金控公司的建議，資產總額在3兆元以下的金控公司應找合意的對象進行合併，將台灣最小的金控公司資產總額提升到5兆元以上，以強化國際競爭力，因為全球100大銀行的資產總額門檻幾乎是以10兆元新台幣起跳。

CRIF表示，到2022年第二季底止，台灣兩大金控公司國泰金控及富邦金控的資產總額分別為11兆5,833億元、10兆4,711億元，即使這兩大金控合併也只能勉強擠進全球100大金融機構的後段班。

CRIF表示，台灣金控公司規模太小，開拓國際金融市場的實力不足，認為台灣「金金併」的步伐就需要更為加快，建議必要研議制訂一個期限來達成規劃的目標。

他們說，可思考「三個五年目標」。第一個目標是在五年內創造一家資產總額達20兆元的金控公司。第二個目標是五年內提升金控公司的最低資產總額需達到5兆元。第三個目標是五年內要把具有官股身份的5家金控公司依政策功能及營利功能分別整合為兩家金控。

同時，CRIF認為，要激勵金控公司的合併，政府應先以完成一宗官股金控的合併案，重新使得官股金控成為台灣金控公司的領頭羊，用以催化民營金控合併的動力。

CRIF建議，推動金控公司合併有很大的困難，現存的金控公司大多都不願被同業併購，眼下僅有新光金前董事長吳東進對和台新金合併提出相對的條件構想。他們認為，若以法規進行推動，限期要求金控公司的資產總額最低門檻要提升到一定的規模，會是達成金金併目標最有效的模式之一。

對於CRIF的建議，金管會銀行局副局長童政彰在27日的金管會例行記者會上回應，金融機構整併最主要是由併購雙方自行決定，金管會最主要提供一個友善的併購法規環境，包括：金融機構依照市場機制、法遵規定，以及符合股東、員工、客戶等大眾利益。

童政彰說，不管是基於發展業務需要進行併購，還是要透過公司治理的決策機制、自發性的決定，因為涉及到股東意願與規劃，金管會原則上尊重市場機制。

責任編輯：陳玟綺