【大紀元2022年01月03日訊】（大紀元記者侯駿霖台灣台北報導）台灣經理人面臨濃烈的中年危機氛圍，104人力銀行3日發布「2022台灣經理人中年危機」報告指出，小主管可先改善大主管最在乎、彼此認知差距最大的3項危機，包括管理職能、智力能力、自我控制能力，並培養接班人五大特質：高EQ、決斷力、誠信正直、承擔以及自律，提前適應未來遠端工作、虛擬團隊的中高階職場。

104獵才資深副總經理晉麗明表示，小主管躍升大主管最具CP值（性價比）的三大切點，首先在於提升管理職能，包括指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等；其次為提升智力能力，例如：專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等；最後則是提升情緒控制、自我反省等自我控制的能力。

104人力銀行最新報告也彙整，當大主管想培養高階主管或遴選企業接班人，最希望候選人具備高EQ、決斷力、誠信正直、承擔以及自律等五大特質。

晉麗明認為，增進自身數位能力，是現今中年主管必須正視的首要課題，避免有足夠的專業能力，但卻跟不上企業的數位化腳步而被淘汰，面臨中年危機的窘境。

日月光前研發副總靠專才走過事業低谷

中年「登出」職場就真的回不去了嗎？根據104人力銀行「2022臺灣經理人中年危機」報告顯示，有40.4%小主管自認沒有進步，停滯感持續約2.76年，占主管年資9.1年的30%歷程；小主管自評年薪應增加43萬元，若依平均年薪110萬元推估，薪資低估約39%左右；排除跳槽，小主管平均6.7年沒有升遷。

在大主管方面，因老化不可逆、健康因素等影響，大主管更擔憂外部環境、健康年齡，自評危機感更比小主管還悲觀。

現年54歲的Robin，曾任半導體封測大廠日月光的研發副總，最初進入日月光是擔任技術部門經理，因8個月內將工廠不良率降到新低，使公司月產能從2萬片晶圓提升到3萬片，並將封裝製程的金線置換為銅線，也讓封裝成本大幅降低15%。

不過，他坦言自己在管理方面不是相當傑出，雖然公司推動關燈政策，結果工廠也只關4小時，實力也無法與台積電抗衡，故他從核心的研發部門轉到冷門的採購部門，加上母親被診斷出癌症，選擇在2020年8月退休照顧家人，但直到母親2021年3月離世後，發現中年高階主管想要重回職場，卻時常處處碰壁。

Robin表示，2021年6月先擔任朋友公司的不定期技術顧問，跨足天線設計、PUMP設計、醫療器材設計等不同領域；一度以為是「冷衙門」的半導體設備採購，在現在半導體正夯的時代，讓中年之後的他直接被外商相中，2021年10月擔任新加坡半導體封測設備公司常態技術顧問，不用賣肝就找到了職涯第二春。

Robin認為，副總、總經理就只有幾個缺額，但自己年紀無法像過去一樣不眠不休的工作，即便擁有專業技術也可能被薪資便宜的年經人取代。他說，千萬別仗著曾有戰功、技術超群，或是與客戶關係良好，就不去思考人生下半場，必須保持危機感才能化解危機，應尋找自身優勢還有考量未來大趨勢所在。

責任編輯：陳玟綺